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戰略思維與決策培訓

《臺(tai)灣劉成(cheng)(cheng)熙(xi)老(lao)師(shi)-精品課程-戰略(lve)(lve)(lve)(lve)思維與決策(ce)(ce)》是由劉成(cheng)(cheng)熙(xi)老(lao)師(shi)主講(jiang)，主要是講(jiang)對戰略(lve)(lve)(lve)(lve)思維與戰略(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)劃的應有認知。 掌握制(zhi)定戰略(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)劃的方(fang)式，學會(hui)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)分(fen)析技(ji)(ji)(ji)巧(qiao)；學會(hui)制(zhi)定公(gong)(gong)司(si)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)劃的步驟(zou)，戰略(lve)(lve)(lve)(lve)方(fang)案研(yan)議技(ji)(ji)(ji)巧(qiao)；戰略(lve)(lve)(lve)(lve)議題技(ji)(ji)(ji)巧(qiao)，企(qi)業職能戰略(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)劃技(ji)(ji)(ji)巧(qiao)；掌握評估公(gong)(gong)司(si)戰略(lve)(lve)(lve)(lve)規(gui)(gui)劃的步驟(zou)； 掌握戰略(lve)(lve)(lve)(lve)決策(ce)(ce)的程序(xu)，方(fang)法，如何防范決策(ce)(ce)失誤等。

課程大綱
第一單元：戰略思維
一. 戰略思維與戰略管理的應有認知
 時代在變，環境在變的趨勢分析
 未來趨勢，經營導向的掌握要領
 親身體驗，個案實證的成功要領
 討論:我們的未來共識(戰略思維的基礎)
 我們的使命-我們的事業是什么
 我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子
 我們(men)的經營目標-中期與長期

二. 戰略思維與規劃整體架構
 戰略規劃的整體架構
 戰略規劃的方式與實務操作
 使命、理念、愿景、目標、戰略的關系
 總體戰略事業部戰略戰略
 各職能戰略與部(bu)門目(mu)標

三. 戰略思維與規劃的方法與工具應用技巧
 市場環境分析
 競爭對手分析
 行業成功關鍵因素KSF
 行業五力分析
 行業集中度分析
 行業價值分析
 企業資源能力分析
 SWOT整合分析與對策矩陣
 業務優先性評價：吸引力—競爭力分析
 基于價值鏈的業務模型
 分(fen)析公(gong)司目前的現狀(zhuang)，進行SWOT分(fen)析，并得出戰(zhan)略矩陣。

四. 戰略思維與規劃方案以及戰略制定研議
 基本戰略
 公司戰略與事業戰略
 成長戰略
 維持戰略
 撤退戰略
五. 戰略思維與戰略議題探討
 多角化的成長戰略
 垂直與水平整合
 合作與聯盟
 進入新市場的考慮因素
 市場地位與進入決策
六(liu). 企業職能戰略管理技(ji)巧

七. 評估公司戰略規劃的步驟與技巧
 第一步是對制定戰略規劃的背景情況進行評估
 第二步是有關商業機會的評估
 第三步是對戰略方案本身的評估
 第四步是和財務相關的，即有關財務情況的評估
 最五步是對戰略的可操作性進行評估
講授法
案例研討
小組討論
實務演練

第二單元：戰略決策
一. 戰略決策的風格的應用與選擇
 命令型(Directive)特點及技巧、方法
 分析型(Analytic)特點及技巧、方法
 概念型(Conceptual) 特點及技巧、方法
 行動型(Behavioral) 特點及技巧、方法
二. 管理者做決策時常面臨三種情形
 確定性(Certainty)
 風險(Risk)
 不確(que)定性(xing)(Uncertainty)

三. 透過案例來掌握-決策程序
 確認問題
 定義決策標準
 發展解決方案
 分析評估并選擇方案
 執行決策方案
 評估決策效果并修正
四. 理性決策分析方法
 建立一套完整的操作目標，并賦予權重
 準備一套完整的備選方案
 建立價值與資源的清單，并賦予權重
 對每一方案的成本效益進行完整預測
 對每一方案進行凈期望值計算
 比(bi)較各(ge)凈(jing)期(qi)望值，選取期(qi)望值最高方(fang)案

五. 決策的工具運用
 *與垂直思考差異
 決策矩陣法
 十等級法
 加權指數法
六. 決策的可行性分析
七. 決策的具體化
 擬定完整項目計劃之方法
 項目計劃進度與預算控管
 確定必要任務、職責及時限
八. 如何斷定決策實施成效
九. 建立執行成效偏失防范機制
十. 決策(ce)執(zhi)行調整(zheng)的(de)方法 

戰略思維與決策培訓