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責任決定一切

課程背景:
一個缺乏責任的人一定是不可靠的人，一個缺乏責任的組織，注定是個失敗的組織，
浮躁的社會，浮躁的職場，員工對工作的迷茫，企業主管理的痛苦，到底是什么出了問題??
在團隊中有(you)很(hen)多(duo)人不(bu)缺乏(fa)能力，卻表現平(ping)庸，只求(qiu)苦勞，不(bu)求(qiu)功(gong)勞，不(bu)求(qiu)有(you)功(gong)，但求(qiu)無過，要(yao)么(me)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)懷才不(bu)遇，牢騷(sao)滿(man)腹，怨(yuan)氣沖天;要(yao)么(me)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)心存嫉妒(du)，盯著別人升遷(qian)，等著跳槽(cao)機(ji)會。員工追求(qiu)成功(gong)，企業追求(qiu)常青，是(shi)(shi)什么(me)在決(jue)定(ding)著二者的平(ping)衡?答(da)案就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)責(ze)任(ren)!

課程收益 :
通過學習，使參訓學員
1.在責任意識和責任思維上深刻領悟，使其自動自發“想做事”;
2.意識到在工作職責和內容上下功夫，使其輕輕松松“能做事”;
3.意識到在責任機制與氛圍上練內功，使其明明白白“可做事”;
4.明確高效工作是負責任的具體行為，使其放開手腳“真做事”。
課程對象：中層及以下各階主管、基層員工、管理培訓生、辦公室職員、儲備干部
課程時長：一天(7.5課時)

課程大綱:
1、開場破冰
(1)、音樂+游戲破冰，營造快樂學習氛圍，打破老師與學員的陌生感;
(2)、心態調整，明確一天的時間價值，對自己、對公司的時間負責;
(3)、塑造感恩心態，感謝公司提供學習機會，感恩公司花成本栽培;
(4)、塑(su)造學習(xi)重要性，學習(xi)是為了更好(hao)的(de)實現(xian)目標，團隊好(hao)大家才好(hao)。

2、進入主題：個人責任，任何個人的錯誤都將影響整個團隊
(1)、沙盤案例導入，親身體驗責任的重要性及關鍵意義;
(2)、智慧成果提取：責任的“是什么，為什么，怎么做”?
(3)、責任=機會，責任=能力，任何的成功都源自責任;
(4)、作業案例討論：人行(xing)(xing)道(dao)(dao)是綠(lv)燈，車(che)行(xing)(xing)道(dao)(dao)是紅燈，行(xing)(xing)人A正常(chang)行(xing)(xing)駛(shi)在斑馬線上(shang)，貨車(che)司機B闖(chuang)了紅燈，把正常(chang)行(xing)(xing)駛(shi)的(de)(de)A給撞傷(shang)，后A因傷(shang)勢較重(zhong)醫治無(wu)效身故(gu)，請問(wen)：誰的(de)(de)責任?

3、領導責任、責任力是領導力的基礎
(1)、項目游戲導入，先行后知，領導者對團隊應付的責任代價;
(2)、視頻資料學習，深刻理解新時代下領導者的責任;
(3)、明確自(zi)身責(ze)任(ren)定(ding)位，調整責(ze)任(ren)態度，打(da)造責(ze)任(ren)團隊。

4、責任目標：團隊的工作方向與動力
(1)、項目游戲實施，帶著問題進入項目體驗，而非為了游戲而游戲;
(2)、頭腦風暴：目標與責任的關聯?如何更好的實現責任目標?
(3)、團隊自(zi)檢：目(mu)(mu)標復盤(pan)，針(zhen)對自(zi)身工作的實際(ji)，檢討責任目(mu)(mu)標的達成情(qing)況。

5、責任決定一切——領袖的風采
(1)、項目游戲導入，個人、領導與團隊責任的融合;
(2)、責任除以二等于零，我是一切的根源。
(3)、對自己負責、對公司負責、對家人負責，養成責任的好習慣;
(4)、感恩引導，心靈洗滌，引發學員對感恩和責任的深度理解。
6、課程總結 結果導向圖詮釋，首尾呼應

責任決定一切