卓越管理者的六把金鑰匙
講(jiang)師：楊俊(jun)峰 瀏覽(lan)次(ci)數(shu)：2538
課程(cheng)描述INTRODUCTION
卓越管理的技巧培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
卓越管理的技巧培訓(xun)
課程大(da)綱
緒言：管理者的角色認(ren)知
管理者在企業中的現(xian)狀(zhuang)是什(shen)么
是什么原因造成了這種現狀
先天(tian)(tian)Vs.后(hou)天(tian)(tian)
管理者(zhe)面(mian)對的挑戰(zhan)
從專業人員成為管(guan)理人員
從技術能力(li)(li)轉(zhuan)向(xiang)人(ren)際能力(li)(li)
站在管(guan)理者的(de)角色思考(kao)問題
管理(li)者的(de)核心職責(ze)是什(shen)么
管理者的關鍵任務(wu)是什么
管理者——盡人(ren)之力(li)
領(ling)導者——盡人(ren)之(zhi)智
管理(li)場(chang)景：領導的推(tui)薦
第一把金鑰匙：共享團隊目(mu)標的領航
、目標(biao)管理的三個層(ceng)次
、目標管理的真正含義
什(shen)么是目(mu)標管理(li)
目標與(yu)工作計(ji)劃的關(guan)系(xi)
如(ru)何根據目標(biao)制訂有效(xiao)的工作(zuo)計(ji)劃
團隊(dui)目標如何量化
團隊目標(biao)如何分解
管理場(chang)景：部長的啟發
實戰演練：員工抱怨目標過高怎么辦
管(guan)理場景(jing)：員工(gong)的抱怨
第(di)二把金鑰匙：有(you)效指導--塑造優(you)勢團隊
管(guan)理者的指導障礙與解除
培養員工的方式與步驟
管理場(chang)景(jing)：有效的輔導(dao)
培養員工的三種方式與責任主體(ti)
員工的四個步驟
員工的學習心(xin)理(li)過程(cheng)與管理(li)應對
如何有效的(de)安(an)排工作
管理場景(jing)：任(ren)務的安排
如何(he)做好員(yuan)工授權工作
克服授權(quan)的三個(ge)障礙
授權時(shi)的注意事(shi)項
第三把金(jin)鑰匙：點燃激情(qing)--為團(tuan)隊(dui)加滿油
激(ji)勵員工(gong)的(de)因素
你可以使用的激勵因素有哪(na)些
小組練(lian)習：員工眼(yan)中的激(ji)勵因(yin)素和你是一(yi)樣嗎
激勵(li)員工的(de)五大方法
管理場景：感人(ren)的文章
影響激勵效果(guo)的三大管(guan)理動作
激勵(li)效果受哪些因素影響
管(guan)理者如何通過有效的(de)管(guan)理提升團隊激(ji)勵效果
管理場景(jing)：旅(lv)游(you)的激勵
第四把金鑰匙：情境領導(dao)--發(fa)揮(hui)員工優勢
如何根據(ju)員工(gong)不同的工(gong)作(zuo)特點去安排工(gong)作(zuo)
員(yuan)工的(de)四種準備(bei)度
管(guan)理者可以實(shi)施(shi)的兩種管(guan)理行為(wei)
對應員工不同準備度的不同的領導風(feng)格
員工無能力、無意愿或不安時，如何領導(dao)
員工無能力、有意愿或有信心時，如(ru)何(he)領導
員工有能力(li)、無(wu)意愿或不(bu)安時，如何(he)領(ling)導
員(yuan)工有能(neng)力、有意愿或(huo)有信心(xin)時，如何領導
管(guan)理場景：沮(ju)喪的改(gai)變(bian)
第(di)五(wu)把金鑰匙：合(he)理掌控—建立團隊規則
控制的目的是什(shen)么(me)
三種不同的控制系統
管理(li)場景：失控的(de)項目
控制過(guo)程的(de)四個(ge)步(bu)驟
管(guan)理場景：全面的技(ji)改
強化理(li)論的應用
人們(men)做(zuo)你獎勵的事而非你希望的事
不(bu)要(yao)錯誤強化
管(guan)理中的錯誤(wu)強化有哪些
案(an)例分享(xiang)：好心辦(ban)壞(huai)事如何處理(li)
第六把金鑰匙：和諧人際—重視溝通(tong)價值
溝(gou)通策(ce)略——把話說得更有建設性
建設性溝通的基本原則與定(ding)位
建(jian)設性(xing)溝通的5個(ge)要訣
管(guan)理(li)場景(jing)：敷(fu)衍的面談
如(ru)何有(you)效的與上司溝(gou)通
與上司(si)溝通的(de)4個基(ji)本原則
與上(shang)司(si)和諧相處(chu)的4個關鍵詞
平(ping)級沖突(tu)問題的溝通協(xie)商(shang)技巧
管理場景(jing)：爭(zheng)取好員工(gong)
卓越管(guan)理的(de)技巧培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/33202.html
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