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中國企業培訓講師
《互聯網+傳統企業行動策略與轉型實踐》—深圳講師
 
講(jiang)師:何偉 瀏覽次數:2543

課程描述(shu)INTRODUCTION

互聯網+傳統企業行動策略與轉型實踐培訓

· 總經理

培訓講師:何(he)偉    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯網+傳統企業行動策略與轉型實踐培訓

【課程背景】
互聯網掀起了一場真正的、摧枯拉朽的革命,其沖擊力大過任何一次颶風或者地震,波及每個機構、每個人,且足以重構包括商業在內的整個社會。移動互聯網、云計算、物聯網、大數據等新技術洶洶來襲,在這樣一個瞬息萬變的時代,那些我們熟悉的企業,是因此“失聯”還是變得更強大?傳統企業紛紛嘗試轉型,試圖抓住這一趨勢,以贏取更大的未來。
本課(ke)程為(wei)正準備互(hu)聯網+轉(zhuan)型的企業(ye)設計開發,通過對互(hu)聯網的全面解讀,能幫助企業(ye)清楚知道(dao)該如何入手(shou),是怎么(me)一樣發展路(lu)徑,核(he)心(xin)問題在哪里等(deng),從觸網原則、運營(ying)思(si)路(lu)、運營(ying)模(mo)式、轉(zhuan)型三(san)大戰(zhan)役四個方面闡述(shu)了(le)企業(ye)轉(zhuan)型必須更(geng)(geng)新的理念(nian)和做法,并匯集(ji)了(le)部分有代表性轉(zhuan)型實踐(jian)的企業(ye)案例參考借鑒(jian),有理念(nian)、有方法,更(geng)(geng)務(wu)實、更(geng)(geng)落地,讓傳統(tong)企業(ye)在網上牛起來(lai),制造(zao)非一般的網絡(luo)影響力(li)。

【課程對象】董事長:總經理:總監:企業骨干員工
【授課方式】理論+案例+視頻+頭腦風暴+講解
【課程時間】2天

【課程大綱】
第一講:互聯網時代傳統企業的痛點

1.雷軍與董明珠的賭局
2.用戶去哪兒了
3.海爾轉型的內幕
4.轉型怕死,不轉型等死
5.傳統企業“觸網(wang)”應該避免的誤區

第二講:觸網原則:傳統企業向互聯網轉型的六大原則
1.專注:畢其功于一役,做到*
2.無界:專業與人文、理性與感性的交匯
3.精益:迭代推進,臻于完備
4.傳播:有愛就有傳播
5.協作:傳統組織的變形與再造
6.快速(su):想到就去做

第三講:運營思路:傳統企業向互聯網轉型的六個運營思路
1.互動:注重互動,而不是單向傳播
2.免費:推崇免費,而不是收費
3.平等:強調平等,而不是層級理念
4.跨界:尋求跨界,而不是單打獨斗
5.開放:彼此共生,而不是墨守成規
6.整合:懂(dong)得(de)整合,而不是分散資源

第四講:運營模式:傳統企業向互聯網轉型的七種運營模式
1.產品關聯:讓你的產品能“說話”
2.營銷組合:多種方式組合營銷
3.全員互動:把用戶拉到運營團隊中來
4.數據決策:讓數據代替你決策
5.移動互聯:緊盯互聯網產業的變化
6.硬件逆襲:硬件也可能華麗逆襲
7.平臺(tai)(tai)支(zhi)撐:大平臺(tai)(tai)才能帶來大發展

第五講:傳統企業“互聯網+”戰略創新,三大戰役
1、傳統企業“互聯網+”賣貨創新
2、傳統企業互聯網+聚粉創新
3、傳統企業(ye)“互(hu)聯網+”建平臺創新(xin)

第六講:“互聯網+”企業賣貨策略
一、賣貨第一重境界:自己賣
1、電商基本公式
2、健康的流量結構
3、產品策略的四種兵器
4、產品定價
二、賣貨第二重境界:帶動別人賣
1、為什么要全渠道分銷
2、選擇分銷戰場的3個維度
3、資源整合
三、賣貨第三重境界:帶動線下賣
1、為什么要采用O2O
2、O2O的主要類型
3、O2O的核心價值
4、O2O關鍵運營策略
四、賣貨新玩法:微商
1、為什么要做微商
2、微商現狀
3、2015微商的核心微商的8大轉變
4、做好微商運營的4個關鍵
五、賣貨的保障——6大健康
1、打法健康
2、產品健康
3、渠道健康
4、客戶健康
5、團隊健康
6、財務健康

第七講:“互聯網+”企業聚粉策略
一、聚粉之道:粉絲時代已然來臨
1、形成“粉絲時代”的四個環境背景
2、用戶角色變化促成“粉絲時代”快速形成
二、聚粉之法:聚粉思維下的企業經營
1、移動互聯網的風起,時代變了
2、移動互聯網時代的用戶變化
3、互聯網+粉絲=聚粉
4、聚粉的價值
三、聚粉之術:如何聚粉
1、聚粉第一招,用戶*體驗
2、聚粉第二招,打造*產品
3、聚粉第三招,口碑傳播,迅速引爆粉絲
四、聚粉之器:教你構建*體驗
1、專注用戶價值、構建*體驗的工具
2、*體驗優化流程
五、案例:天馬幫如何運營社群
1、“互聯網+”第一商圈——天馬幫
2、天馬幫的社群服務
3、天馬幫的聚粉策(ce)略

第八講:“互聯網+”企業建平臺方略
一、建平臺突圍方向一:強供應鏈
1、供應鏈突圍方向
2、案:例:蘇寧全程供應鏈整合方案
二、建平臺突圍方向二:服務平臺
1、服務突圍方向
2、案:例:白馬服裝市場F2R平臺模式
三、建平臺突圍方向三:區域電商
1、區域突圍方向
2、案:例:區域電商平臺淘常州的運作方法
3、案:例:農業區域垂直電商平臺尚農網的業務模式
四、建平臺突圍方向四:產業B2B
1、產業B2B突圍方向
2、案:例:匯通達的(de)平臺特色服務

第九講:賣貨、聚粉、建平臺的協同策略
一、賣貨與聚粉的協同效應
1、聚粉到賣貨
2、聚粉與建平臺的協同效應
二、“互聯網+”環境下的企業組織
1、上兵伐謀——“互聯網+”領導力的提升
2、其次伐兵——“互(hu)聯網+”團隊建設及(ji)協作(zuo)

第十講:互聯網轉型實踐案例
一、傳統制造業的互聯網機會
1、紅領:一家從服裝廠轉型而來的大數據工廠
2、361°:一款鞋背后的電影和每年超過20萬的失散兒童
3、芬尼克茲:一家空氣能熱水器公司的社群化組合拳
4、德意:打造傳統家電制造業的互聯網思維
二、服務業的探索與反思
1、e袋洗:一家洗衣店的互聯網革命
2、亞朵:一家酒店的社群化之路
三、消費品行業的互聯網突圍之路
1、合生元:一家母嬰用品企業的互聯網三重奏
2、湯臣倍健:一家保健品企業的互聯網野心
四、金融業的轉型與成長
1、招商銀行:打造一體兩翼“輕型銀行”
2、泰康人壽:保險行業巨頭的移動互聯網玩法
五、大企業的互聯網新生
1、海爾:轉型不僅是停留在組織再造階段
2、萬達集團:房地產企業轉型的互聯網加減法
3、蘇寧“再造”:一家連(lian)鎖(suo)零.售巨頭如(ru)何轉型為互聯網企業

互聯網+傳統企業行動策略與轉型實踐培訓


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    參加課程:《互聯網+傳統企業行動策略與轉型實踐》—深圳講師

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何偉
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