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公司組織結構設計課程

課程背景：
隨著公司的從小到大發展，許多公司組織架構適應公司戰略發展，是必須經歷的一個過程。從小企業發展到大企業，先是老板說了算，到發展成職能制組織架構，業務的發展，業務的多樣化發展，事業制就出現，獨立核算成本，自主經營，還有網絡組織架構，等多樣化的組織架構形式。組織的發展，是以公司的戰略為基礎，組織必須為實現公司戰略目標而服務，戰略的變動決定組織架構變化，組織架構變革必須是為實現公司戰略目標而服務。組織設計，從公司戰略目標、分解職能設計、架構設計、部門設計、運行規定設計等配合、協調起來。本課程結合組織管理理論，以及公司組織管理變革的大公司，如：勝美達公司，錦興國際控股公司，和人力資源管理咨詢真實案例為依據，廣州泳療設備公司的人力資源管理咨詢，為公司組織架構、業務分解和管理幅度變革提供一種決策依據，變革的經驗，能夠為公司提供價值服務。
課程對象：公司董事、高層領導 、經理、各級主管、等相關管理人員
課程時間：實戰版2天

課程大綱：
1、組織的定義、組織結構的一般分類，發展歷程
2、理解公司的戰略、業務分類，職能分析，組織架構，運行制度
3、組織結構設計的一些基礎知識
3、掌握管理幅度設計原理、影響因素
4、掌握職能組織架構與扁平組織結構優缺點、設計方法
6、組織結構設計的形式
7、組織機構設計的影響因素和步驟
8、組織架構設計的幾種組織架構比較、分析
9、掌握組織結構設計原理
10、組織管理體制設(she)計(ji)

課程導入
成立項目小組，每組5～7人
根據自己小組,選擇公司實際中的組織架構為案例，討論
考核采用計分的方式,總分為每組的課堂的成績和作業成績
30%的時間作為互動時間,增加課程學習實操性，行動學習法
導案例：海爾的組織架構演變
討論：海爾公司演變歷程是什么，有哪些組織架構形式
人力(li)資源(yuan)公(gong)司組織架構怎么變化 ?招聘(pin)部(bu)(bu)，獵頭部(bu)(bu)，市場部(bu)(bu)，培訓部(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)等

第一節、組織結構簡介
1、組織結構定義
2、組織架構案例分析
3、公司戰略與組織結構
4、組織結構調整的復雜性
5、正式組織和非正式組織
組織架構分析健康診斷表，練習
人力(li)資源管(guan)理業務流程是什(shen)么(me)?有什(shen)么(me)新的變(bian)化?

第二節、組織結構設計的基礎
1、工作專業化
舉例及分析
2、部門的劃分
舉例及分析
3、指揮鏈分析
舉例及分析
4、管理幅度
舉例及分析
5、集權與分權
舉例及分析
6、正規化
舉例及分析
7、公司戰略與組織關系
案例說明：勝美達公司的(de)組(zu)織架(jia)構變化

第三節、組織結構一般的形式
1、簡單結構
舉例及分析
2、常見的組織結構—直線職能結構
舉例及分析
3、常見的組織結構-事業部式
舉例及分析
4、常見的組織結構-矩陣式
舉例及分析
5、常見的組織結構-虛擬組織
舉例及分析
6、常見的組織結構-團隊結構
舉例及分析
7、常見的組織結構-無邊界組織
舉例及分析
8、常見的組織結構-星形結構
舉例及分析
錦興公司 人力資源的組織架構變(bian)革(ge)，先是職能制，公司變(bian)大，成(cheng)立(li)7個(ge)工廠，各(ge)個(ge)廠的人力資源管理有(you)相應的職能

第四節、組織機構設計的影響因素
1、戰略與組織結構的關系
2、規模對組織結構的影響
3、技術影響結構
4、環境的變化
5、公司的產品分析，歸類
A、 波士頓分析法
給公司業務進行分析，那些是增長業務，那些是問題業務，明星業務
比如：人力資源公司，招聘業務，培訓業務 人力資源外包，如何對業務進行歸類，優化
B、市場與優勢分析法
市場情況與公司的自己的優勢分析
C、公司(si)的業務(wu)分(fen)析(xi)

6、組織設計的流程
職能設計
結構結構設計
框架設計
A、管理幅度設計原理
B、管理幅度設計影響因素
C、經驗法設計管理幅度
案例討論
D、變量依據法設計管理幅度
案例討論
E、職能式與扁平式組織結構設計、分析
協調方式設計
練習(xi)：人(ren)力(li)資源公司組織設(she)計(ji)的影響因素是哪些(xie)

第五節、公司組織設計基礎數據分析
1、公司管理體制
公司治理結構
事業管理體制
財務管理體制
人事領導體制
討論：你們公司的管理體制是什么?
2、組織機構分析
公司的目標與組織部門設計的分析
職能結構與扁平性組織比較，分析
討論：職能結構與扁平性組織有什么特點 ?
討論：你們公司的組織機構分析
3、公司運行制度
公司的管理文件
案例：勝美達的公司案例分析
人力資源公司 的組織(zhi)架構設計分析

第六節、為什么多數公司選擇了直線—職能結構?
1、原因分析
2、缺點及應對
3、思考及點評
4、如何克服該結構的缺點
5、直線—職能結構適合什么企業
第七節、矩陣式結構適合于哪類企業?
1、優點分析
2、缺點分析
3、案例
第八節、怎樣成功使用事業部結構?
1、事業部結構特征
2、什么情況下使用事業部結構及案例思考
3、事業部式五大注意
4、使用事業部的五大原則
5、事業部制與矩陣結構辨析
討(tao)論：事(shi)業制有什么優(you)點?設(she)計成扁平組織結構(gou)怎(zen)樣建(jian)立(li)獨立(li)核(he)算事(shi)業單位(wei)?

第九節、組織設計的原理
1、符合公司治理要求
結構合理
責權明確
干系人關系處理恰當
2、組織滿足經營目標要求
組織服務于戰略目標
經營目標一致性
3、按工作內容設置組織架構
4、管理跨度與層次適當
經驗法設計管理幅度
變量依據法設計管理幅度
一定的人數情況下，企業為了實現扁平化組織，管理的人數增加，
5、指揮與參謀關系得當
6、職、責、權對待
7、集權與分權適度
討論：怎(zen)樣(yang)兼顧以上(shang)方(fang)面設計(ji)

8、影響公司組織設計的因素
戰略導向原則
簡潔高效原則
負荷適當原則
責任均衡原則
企業價值*化原則。
公司治理結構
集權與分權
管理幅度
討論，練習，結合公司梳理公司治理結構，管理體制、組織架構，如何達到這些原則。
9.企業組織架構設計的流程和方法訓練
設計組織架構可以分五步進行：
戰略對接
選擇類型
設計部門
劃分功能
確定層級
練習：根據公司實際，按照以上方法如何設計組織架構。
10、優化公司的業務流程
人力資源(yuan)管理(li)公司如何優化業(ye)務流程?

第十節、組織的管理體制設計
1、公司治理結構
2、事業的管理體制設計
3、部門的設計
4、運行制度、規定的設計
A公司治理權規定
B業務權規定
C財務權規定
D人事權規定
案例練習：結(jie)合(he)公司的實際情(qing)況 ，對公司的管理(li)體制進行設計，討論?

第十一節、組織架構設計重組的保障措施和方法
1、成立組織領導小組，各部門經理和相關人員參與，領導是關鍵
成立領導小組
2、公司從上到下充分溝通，統一思想
為什么要進行組織架構變革
3、組織架構配套制度
管理制度
績效制度
相關制度和流程，表格
4、固化、形成新的組織文化
普源公司組織架構變革案例
結合自己公司實際，如何確保組織變革成功?
沙盤訓練總結
總結與答疑

公司組織結構設計課程