課程描(miao)述INTRODUCTION
杭州新生代員工培訓
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培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
杭州新生代員工培訓
課程大綱
第一部分：和而不同——如何讓小鮮肉們樂于接受你的管理
威與信，過時的*權力
輕管理策略，存威立信，重在梳理
對人不對事，給他們一點權力
變“潛(qian)規(gui)則”為“顯規(gui)則”
第二部分：以輕撥重——如何用游戲化的運作機制引領小鮮肉們
全情投入當下
游戲化的參與機制
實時反饋
游戲化的激勵機制
和陌生人結盟，創造更大的社群
游戲化的團隊機制
讓幸福成為一種習慣
游戲化的持續性
第三部分：即時反饋——如何用積分經驗值體系給小鮮肉們打Call
什么是積分經驗值和GROW模型
Goal 目標：日常任務+項目任務
Reality 現狀：積分制定+彈性獎勵
Options 選擇權：創意，創造，個性
Way 路徑：行動計劃，評審時間
實戰運用(yong)與案例分析
第四部分：善用團隊——如何讓小鮮肉們有效地自我管理
站高一線，善用團隊
用團隊的力量化解自我
幫助他們找到自己節奏
充分(fen)給予參與的權利
第五部分： 以心換心——如何與小鮮肉們建立深入關系
消除障礙，以心換心
積極互動消除刻板印象
減少噪音，讓溝通順暢
幫助他們融入組織
建立心理契約
第六部分：個性激勵 ——如何運用DISC高效激勵小鮮肉們
D型攻城獅 特質：自有想法，好勝心切，急出成績
應對策略：聚焦目標，委以重任，合理授權，充分肯定
I型射雞師，特質：喜歡交流，喜歡分享，喜歡新鮮
應對策略：首日管理，表現舞臺，部門導師，贊美認可
C型程序猿，特質：重視流程，重視程序，謹慎被動
應對策略：區域分割，線上交流，專業數據，權威論證
S型廣告狗，特質：忠誠度高，按部就班，友善親切
應(ying)對(dui)策略：照顧(gu)情緒，給予關注，主動支持，安全穩定
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