国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
創新思維與管理技能提升訓練
 
講師:鄧博 瀏覽次(ci)數:2539

課程描(miao)述INTRODUCTION

創新思維與管理課程

· 中層領導

培訓講師:鄧博(bo)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創新思維與管理課程

【課程目標】
基(ji)層管(guan)理(li)者是(shi)企業執行力的(de)核(he)心(xin),是(shi)績(ji)效(xiao)實現的(de)根本(ben),因此系統提(ti)升基(ji)層銷售(shou)管(guan)理(li)者的(de)綜合能力,是(shi)當前成(cheng)長型企業全面提(ti)高的(de)工作(zuo)重心(xin)。

【課程特色】
老師以輔導式培訓模式,課程強調互動和練習,切實提高學員的知識、技能。案例豐富,練習緊密結合學員工作實際。
【培訓時間】2天2夜,每晚2小時,合計16個小時

【培訓收益】
1.樹立現代企業經營管理意識和理念,明確角色職責和目標;
2.掌握管理創新方法,學習問題分析與解決方法,提高管理能力;
3.學習目標與績效管理流程,掌握工作計劃管理方法和工具;
4.掌握(wo)管理(li)和(he)激勵(li)部屬的方法和(he)技(ji)巧。

【培訓綱要】
前言  互聯網時代企業管理的新變化
1.視頻賞析
2.不要管理,要激勵
3.互聯網時代企業管理的三大新變化
4.管理(li)新思維、新技術和新工具(ju)

第一單元 管理的含義和系統知識架構
1.什么是管理
2.如何才能做好管理
3.管理者在組織中的作用
4.你屬于哪一類
5.管理技能的系統知識框架
6.管理和領導的(de)區別

第二單元 管理者的角色認知
1.企業組織中管理者的地位
2.管理者的五個角色
3.管理者的經營思維:經營者會想什么
4.管理者的戰略思維:用BLM(業務領先模型)推動業績增長
5.角色定位:對上管理,對下負責
6.管理的實質與核心
7.從五個(ge)方(fang)向盡(jin)快轉變

第三單元 自我管理
1.用心和盡心:心態決定一切
2.高效人士的七個好習慣
3.時間管理與高效工作
4.思考、解決問題和決策能力
5.優(you)秀(xiu)管(guan)理者(zhe)的五力模型

第四單元 工作管理
一、工作管理內容
1.計劃、執行與控制
2.PDCA閉環
3.全局觀念與重點工作
二、目標與計劃管理
1.SMART原則
2.七步法確定部門工作目標與KPI指標
3.用OGSMT制訂達成KPI的行動計劃
4.公司-部門-員工的層次關系
5.計劃過程的參與感與溝通
三、執行與高效授權
1.識人用人:九型人格
2.分配工作的技巧
3.授權范圍與對象
4.授權技巧與防止逆向授權
5.項目管理與高效執行
四、控制與協調
1.因人而異的進度檢查方法
2.表單管理
3.跨部門溝通協調
4.調動資源達成目標
五、問題分析與解決
1.問題的定義和類型
2.問題界定的方法
3.問題分析與解決的流程
4.科學決策
5.創新思維應用
6.頭(tou)腦風暴與*

第五單元  部屬管理
一、部屬管理的基本知識
1.原則
2.工作重點
3.全過程管理
二、員工激勵
1.員工需求與馬斯洛理論
2.激勵原則與關鍵方法
3.管理者的激勵菜單
4.HGIS激勵系統
5.員工內驅力建設
三、員工輔導與培養
1.培養下屬的原則和方法
2.員工成熟度與情景領導
3.有效授權中的培養技巧
4.GROW輔導方法
5.批評的技巧
四、沖突管理
1.認識團隊沖突 
2.區分建設性沖突與破壞性沖突 
3.團隊沖突發展的五個階段 
4.沖突處理的策略選擇 
5.處理團隊沖突的基本步驟
五、管理溝通
1.*S原則
2.了解溝通目標和需求
3.冰山模型與溝通類型
4.四種溝通場景及其注意事項
六、團隊執行力與復制
1.高績效團隊特征
2.執行力提升的四個關鍵點
3.優化流程
4.管理的三個重點工作
5.團(tuan)隊復(fu)制模式

第六單元  做上司的好助手
1.與上司相處的七個原則
2.對上管理的核心
3.接受任務達成績效目標
4.如何向上司提出建議
5.做上司(si)欣賞的助手

第七單元  提升領導力
1.領導力的實際
2.情境領導力模型
3.改善管理風格

創新思維與管理課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/33796.html

已開(kai)課(ke)時間Have start time

在線報名Online registration

    參加(jia)課程:創新思維與管理技能提升訓練

    單位名稱(cheng):

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系(xi)人(ren):
  • 手機(ji)號碼(ma):
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加(jia)人(ren)數:
  • 開(kai)票信息:
  • 輸入(ru)驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
鄧博
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓