国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
采購供應鏈與交付平臺管理
 
講師:顧聞知(zhi) 瀏覽次數:2618

課程描述INTRODUCTION

采購供應鏈與交付平臺管理課程

· 采購經理

培訓講師:顧聞知    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

采購供應鏈與交付平臺管理課程

【課程大綱】:
第一講:采購鏈與供應鏈--采購鏈與供應鏈管理改造的九宮圖解
1. 不同行業的供應鏈與采購鏈的特點? 為什么供應鏈是你企業新興的競爭力? 
2. 供應鏈管理基礎理念破局執行力的落地;借鑒富士康流程表單改造與物流的整合;沃爾瑪的物流鏈提升與科技運用的借鑒
3. 采購鏈合作共贏(ying)15大關鍵問題

第二講: 認識與分析采購鏈的交付風險-(生產模式是如何決定產品交付周期的?)
1.采購在傳統生產方式所扮演角色特點(采購與其他職能的角色扮演關系)
2.接單模式對交付水平的影響(MTS/BTS/BTN/BTC、ATO/ATO、MTO/BTO、ETO等)
3.實施銷一補一快速緩沖反應鏈藉以降低交付風險,實現快速響應
案例(li):A.知名企(qi)業采購組織與職能運(yun)作方式介(jie)紹(shao),B.采購供應商選擇(ze)與物流搭配的規(gui)劃(hua)案例(li)…

第三講: 采購鏈戰略與戰術管理-(如何制定采購戰略戰術,從經營層面來降低交付風險?)
1.如何制定采購策略,來降低交付風險?
◇ 戰略1:集團化聯合采購的實施
◇ 戰略2:采購承包制+配送分銷到線邊倉的體系建制
◇ 戰略3:關鍵材料實施物流與供應鏈的金融協作體系
2.如何設計采購戰術及方案,來降低交付風險?
◇ 戰術1:VMI/JMI的免費安全庫存體系
◇ 戰術2:3*9滾動式安全庫存技法
◇ 戰術3:彈性保障技法與供應商承諾的互動
★案例:A.*價+性價比的供應商選擇 B.采購理念破局的技能15道題紙上互動…
3.如何建制供應商管理及績效分析體系來降低交付風險?
◇ 中心價格線與供應商選擇的技法互動-發掘估價到同環比到固定成本線的技法
◇ 設定供應商分級與分類的技巧-設計稽核供應商的9個關鍵流程與評估方式
◇ 供應商感知模型與采購價格策略演繹-包含產品壽命的關聯
★案例:通訊生產企業(ye)360度封閉式的(de)供應商(shang)管理(li)及稽核體系案例介紹

第四講:采購鏈流程與模式管理---(如何建立采購流程模式,從運營層面來降低交付風險?)
A.采購管理的基本流程是什么? 
1. 采購流程的合理化設計,采購流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應日產量 ,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>
B. 采購流程系統的整合- F公司的采購流程運作案例
1. 供應商開發階段   
2. 供應商選擇階段    
3. 供應商價格分析階段    
4. 供應商績效評估階段 
5. 采購系統常忽略的流程探討  
6. 采購系統與內部相關流程的對接   
7. 采購系統與上下游的對接
8. 采購(gou)流程優(you)化問題(ti)分(fen)析 

第五講: 采購周期(L/T)管理-(如何分析與壓縮L/T,從操作執行層面降低交付風險?)
1.ETD與ETA的周期壓縮技法,來降低交付風險?
2.JIT與JMI聯合管理庫存體系下的L/T管理
3.MPS與18周的(de)長交期演繹(yi)

第六講: 采購預測與計劃管理-(如何管理采購預測與計劃,從源頭上控制交付風險?)
1.預測十大特性與預測案例研討
2.利用銷售實際提貨的同環比技法
3.MRP共(gong)享(xiang)平(ping)臺(tai)的(de)案例介紹

第七講:采購合同與訂單管理--(如何擬定采購協議、合同、訂單,規避交付風險?)
1. 合同的主要內容:
基本法律條文 
合同內容 
合同的訂立與履行;以及合同效力 
合同的變更與解除 
合同風險管理與績效管理
2.合同陷阱與防范
3.糾紛解決途徑
4.采購訂單管理
采購預測與訂單依據.
供應商訂單交貨管理.

第八講: 采購項目管理-(如何實現“流程型采購”與“項目式采購”的相得益彰?)
1.工程與采購的銜接關系
2.特采管理破局與8D的運用在流程型采購的優勢
3.項目型利用施工計劃與MRP的連貫的探討
4.實施銷采配一體化的優勢好處與關鍵破局之道
5.RDC區域配送中心的建制可相(xiang)得益彰的探討

第九講: 采購對供應商的質量管理
1)采購對于質量的定義
2)采購5 Rights特質
3)品質系統架構,宏觀供應商質量管理圖
4)供應商管理要件與內容
5)進料品管作業流程,供應商質量管理作業流程
6)SQE/SQM 功能與架構-案例
7)供應商質(zhi)量輔導

采購供應鏈與交付平臺管理課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/33836.html

已(yi)開(kai)課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課(ke)程:采購供應鏈與交付平臺管理

    單位名稱(cheng):

  • 參(can)加日(ri)期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開(kai)票(piao)信息:
  • 輸入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
顧聞知
[僅限會員]