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技術規劃管理培訓

課程背景
隨(sui)著社會(hui)經濟、科學(xue)技(ji)術(shu)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，企業(ye)生存的(de)(de)市(shi)場環境從(cong)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)供應短缺、生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)力不足(zu)，逐(zhu)漸發(fa)展(zhan)成(cheng)為目前產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)和生產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能力全面(mian)過剩的(de)(de)嚴(yan)(yan)酷競(jing)爭(zheng)時(shi)(shi)代。因此，自主(zhu)開發(fa)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，通過產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)、技(ji)術(shu)創新贏得市(shi)場競(jing)爭(zheng)優勢，成(cheng)為越來越多的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)優選發(fa)展(zhan)方(fang)(fang)(fang)向。產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)管理得到了(le)多數企業(ye)上下一致的(de)(de)重(zhong)視(shi)，從(cong)組(zu)織結構、崗位設置、人(ren)員(yuan)培(pei)養、工作流程、工作方(fang)(fang)(fang)法、績效激勵(li)等(deng)多個方(fang)(fang)(fang)面(mian)加強管理，業(ye)界優秀實踐、咨詢、培(pei)訓、人(ren)才引進等(deng)，多種方(fang)(fang)(fang)法手段應用在(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)管理相關(guan)的(de)(de)領域上。在(zai)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)管理逐(zhu)漸產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)生效果的(de)(de)同時(shi)(shi)，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)成(cheng)功與否(fou)，卻越來越受到技(ji)術(shu)的(de)(de)制約。產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)先進性、多樣性、質(zhi)量、進度、成(cheng)本、風險(xian)，這些決(jue)定了(le)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)市(shi)場競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)方(fang)(fang)(fang)面(mian)面(mian)，都嚴(yan)(yan)重(zhong)地受到了(le)技(ji)術(shu)不足(zu)的(de)(de)影響(xiang)。

課程大綱
1.案例分析
2.序言
本章節學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容。各小組識別演練用項目，已備后續現學現用，掌握預研項目目標描述方式。
2.1什么是技術規劃?
2.2什么是技術管理？
2.2.1技術管理的對象的類別
2.2.2不同技術對象的特點
2.2.3技術管理要解決的問題
2.2.4技術管理包括哪些具體的管理活動
2.3了解不同的技術管理活動對產品開發、資源部門建設以及對于企業高層的作用與意義
2.4研討(tao)與演練

3.業務分層與異步開發
本單元學習目標：掌握公司產品層、技術平臺層、技術要素層的分層方法，讓技術管理簡單化、責任明確化，明確每個層次的管理團隊面向市場。
3.1什么是業務分層、某高科技公司業務分層舉例
3.2產品層、技術平臺層、技術要素層的含義
3.3產品分層管理舉例
3.4每個業務層面都要面對市場需求進行規劃和開發
3.5業務分層和公司內部組織的對應關系，華為業務分層與團隊關系舉例
3.6通過業務分層建立異步開發策略
3.7某手機企業產品分層的舉例
3.8某手機企業通過業務分層建立技術項目異步開發
3.9練習：產品分層、產品分層管理意義
3.10練習：識別重用技術、專用技術，以及對公司組織結構設計的啟示
3.11某企(qi)業各產品線(xian)產品分(fen)解與集團公(gong)司組織結構(gou)設計的啟示(shi)

4.技術規劃管理
本章節學習目標：理解技術在研發體系中的作用，掌握技術規劃的原理和方法。
4.1什么是技術戰略規劃？技術戰略規劃包含哪些內容？
4.2什么是核心能力與技術管理
4.3核心技術能力的培養是一種戰略行為
4.4技術戰略規劃需要回答的幾個問題
4.5如何進行技術規劃？
4.6TMT（技術管理團隊）職責
4.7技術規劃信息來源方式：IPMT務虛會、高層拜訪、技術發展趨勢研究、技術交流會、服務與銷售過程等
4.8演練：市場評估報告
4.9技術戰略規劃案例
4.10各種技術的定位（兩維方法示例）
4.11基于能力的技術規劃：潛力與領先
4.12初步規劃與項目排序方式
4.13和產品規劃結合的技術規劃過程
4.14H公司技術戰略規劃管理與業界績優公司對比
4.15研討與演練
4.16技術管理對組織的要求。
4.17技術規劃案例分析
4.18研討與演練(lian)

5.技術預研項目管理
本單元學習目標：掌握技術研究螺旋型模型、技術研究流程各階段目標、重要交付文檔、階段驗收方式等
5.1技術預研與產品開發分離
5.1.1什么是技術預研
5.1.2技術預研的意義
5.1.3技術預研與開發的區別
5.1.4預研流程在整個企業業務流程中的地位與關系
5.1.5預研項目要經過立項轉為開發項目
5.1.6如何從市場需求角度定義技術預研需求？
5.1.7按(an)照$APPEALS定義技術需求

5.2通過結構化流程進行技術預研產品開發過程中的四個業務決策評審點（DCP）
5.2.1預研項目生命周期、階段劃分
5.2.2預研項目各階段的主要活動：概念階段、計劃階段、開發階段、驗收階段
5.2.3預研項目袖珍卡，某高科技企業技術預研袖珍卡講解
5.2.4技術預研項目的生命周期與螺旋型開發模式
5.2.5預研項目要經過多個計劃階段的原因
5.2.6預研項目主要團隊成員及職責：項目經理、研發代表、市場代表、采購代表、系統工程師、產品質量保證（PQA）
5.2.7測試人員要參與預研項目嗎？
5.3預研項目各階段目標、活動講解
5.4預研項目任務書講解、舉例
5.5預研項目業務計劃書是預研項目總綱領文件
5.6業務計劃書(shu)模板講解

5.7預研項目決策管理
5.7.1預研項目多個決策評審點：評審業務計劃書
5.7.2預研項目有多個計劃決策評審點
5.7.3市場信息等變化時要增加臨時決策評審點
5.7.4結構化的決策評審過程，某高科技公司決策過程講解
5.7.5預研項目決策評審團隊：IPMT/ITMT（集成組合管理團隊/集成技術管理團隊）人員組成、職責
5.7.6預研項目團隊要制訂決策匯報材料
5.7.7預研項目決策匯報材料模板講解、示例
5.7.8決策團隊使用決策檢查要素進行決策評審
5.7.9預研項目決策結論的特點
5.7.10計劃決策會議上簽署預研項目合同
5.7.11某(mou)高科技公(gong)司項目合同(tong)模板講解

5.8預研項目技術評審管理
5.8.1預研項目中5個高級別的技術評審點設置
5.8.2預研流程中的5個技術評審對象
5.8.3技術評審的過程實例
5.8.4技術評審的結論：有風險通過、通過、不通過
5.9技術成果轉化計劃制訂、成果推廣
5.10如何驗收預研項目：專家評審、客戶試用
5.11預研項目驗收評估要素
5.12預研流程裁剪指導說明
5.13如何將技術轉移到新產品中
5.14技術轉移方案
5.15預研項目團隊例會管理
5.15.1問題管理
5.15.2風險管理
5.15.3進度計劃管理(li)

6.技術管理組織建設與績效評估
本單元學習目標：掌握在技術規劃與研發方面職能組織、跨部門組織調協方式，以及各組織的職責。
6.1某中型科技企業技術體系組織結構設置
6.2某中型科技企業技術中心職責說明：研究中心、開發中心、工程中心、應用中心職責
6.3基于矩陣式管理理論設計跨部門團隊
6.4.1矩陣式管理和職能式管理模式的區別
6.4.2研討
6.4IPD模式下技術管理業務團隊職責
6.5.1某集團公司業務團隊總體結構圖
6.5.2某中型科技企業業務團隊組織結構圖
6.5.3技術管理團隊和產品管理團隊要相互配合
6.5各業務團隊職責及績效管理
6.6.1公司集成技術管理團隊（ITMT）職責
6.6.2ITMTKPI指標
6.6.3技術管理專家組（TMG）的職責
6.6.4TMGKPI指標
6.6.5產品預研團隊/技術預研團隊（PRT/TRT）職責
6.6.6.PRT/TRTKPI指標
6.6研(yan)討與演練

7.總結

講師介紹—李老師
羅蘭格資深顧問、高級講師
敏捷軟件開發專家
軟件測試管理專家
研發質量管理專家
產品管理專家
多家企業研發管理培訓特(te)聘顧問(wen)

專業背景
近17年的軟件從業經驗，一直從事通訊業軟件開發和研發技術管理工作，先后擔任過軟件開發工程師、IPD項目流程系統工程師（SE）、項目經理、BPM高級經理、研發質量總監等職位，開設公開課及內訓數千場，在項目管理、敏捷軟件開發、產品平臺規劃、產品需求分析與管理、技術規劃、測試管理等方面經驗豐富。
13年嵌入式軟件、硬件和芯片研發，生產制造經驗。在某大型通訊公司，參與了RNC OM子系統研發。開發平臺VxWorks。在展訊，參與了手機軟件系統的開發。平臺：ARM ADS1.2。在展訊，參與了ASIC design，PCB Layout，嵌入式軟件硬件芯片等質量管理流程的建立。
7年研發質量管理經驗，涉及到軟件、硬件和芯片開發。特別是軟件開發，有過參與華為CMMI 5級，以及主導展訊CMMI 3級和IPD集成產品開發流程建立的過程，在軟件過程改進(*)，質量管理(QM)方面取得了多寶貴的實踐經驗。同時，在展訊，也參與了由運營部主導的公司ISO9000:2000 的質量體系認證。
5年部門管理經驗，作為質量部高級部門經理。在展訊，主導建立了近40人的質量部團隊。該部門包括QA組，配置管理組，EPG，售后服務，產品測試組等。幫助展訊從一個純研發的公司，進入到面對客戶，重視產品質量的上市公司。
3年項(xiang)目管理經(jing)(jing)驗。作為項(xiang)目經(jing)(jing)理，成功的領導開發(fa)和(he)部署了東方證券銀(yin)證轉帳系(xi)統(tong)(tong)和(he)電話(hua)委托系(xi)統(tong)(tong),數據備份系(xi)統(tong)(tong)等IT系(xi)統(tong)(tong)。在(zai)華為，也成功開發(fa)了公(gong)(gong)司級的需求跟蹤管理系(xi)統(tong)(tong)，并在(zai)華為整個公(gong)(gong)司進行了部署。

擅長領域
在多家電信設備廠商從事過研發以及管理工作，在部門管理、項目管理和團隊建設等方面經驗豐富。并且在研發流程體系和質量管理體系有豐富的從業經歷，溝通能力強，有協作精神；做事認真細致，富于創新。
主講課程
《敏捷開發& IPD和敏捷開發結合的實踐》
《研發質量管理》《產品平臺規劃與模塊研發》
《產品測試管理》《產品需求管理》
《軟件項目管理》《研發項目管理》
《業務驅動的CMM-CMMI高級實務》
《產(chan)品(pin)數據管理》

部分培訓客戶
國電南瑞、亞信(xin)(xin)科(ke)技、長城汽車、中通(tong)客車、宇通(tong)客車、福田(tian)汽車、濰柴動(dong)(dong)(dong)力、上海寶(bao)信(xin)(xin)軟件、深(shen)圳比(bi)亞迪微電子、山東魯光科(ke)技、武(wu)漢東浦、北(bei)京華彩、長城電腦，美菱電器，大(da)唐電信(xin)(xin)、中國移動(dong)(dong)(dong)總(zong)部、吉林(lin)移動(dong)(dong)(dong)、河北(bei)移動(dong)(dong)(dong)、廣西(xi)移動(dong)(dong)(dong)、貴(gui)州移動(dong)(dong)(dong)、四川電信(xin)(xin)、國網電科(ke)院、正元信(xin)(xin)息、中聯佳裕、山東萬博、魯光信(xin)(xin)息、廣通(tong)迅達、偉景(jing)行(xing)、石化盈科(ke)、長春宏達、中國海關、重郵信(xin)(xin)科(ke)、成都(dou)吉銳、廣州日立電梯、北(bei)京華彩、北(bei)京藍訊(xun)、升騰資訊(xun)、中電華大(da)、西(xi)威(wei)電子數家企業(ye)。

主要咨詢項目
.中國移動總部運營支撐中心
測試管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現狀調研、測試管理流程體系設計、組織結構建議、測試工具及平臺規劃、測試項目管理體系設計、測試績效管理體系設計、研發KPI體系設計，2012.12月已結項。
主要用于中國移動總部運營支撐中心管理華為，亞信，惠普等企業的產品質量和人員管理。
.建設銀行數據中心
IT運維管理咨詢：參與該咨詢項目的現狀調研、交接維流程體系設計、產品上線運維關鍵指標設計、運維故障管理流程。2012.9月已經結項
.浙江藍訊軟件有限公司（國家安全管理委員會軟件定制開發）
研發管理體系咨詢項目（研發流程體系、技術平臺管理工具與模板體系、研發質量管理體系，CMMI項目），任項目組成員，已結項。
.武漢東浦信息技術有限公司  （東風汽車、東風日產汽車PDM，ERP軟件開發）
主導了該咨詢項目的現狀調研、產品開發流程體系設計、技術平臺管理工具與模板體系設計等，CMMI項目，任項目經理，已結項。
.北京石化盈科（電訊盈科與中國石化的合資企業，主要為中國石化開發油品管理軟件）
研發管(guan)理咨(zi)詢(xun)：主(zhu)導了該咨(zi)詢(xun)項(xiang)目的現狀調研，CMMI項(xiang)目，主(zhu)導產品開發流程(cheng)設計。

技術規劃管理培訓