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中高層干部管理課程

【課程引言】
在全球一體化、信息化、網絡化，管理日益精細化的大趨勢下，技術日新月異，經濟生活瞬息萬變，每一個企業的中高層管理者，都應當學會用世界的眼光從高處和遠處審視自己，現如今，在互聯網時代下，新人員、新環境，作為一名中高層管理人員，如何緊跟時代的步伐，練就好自己的硬功夫與軟實力？這無疑是一個科學而系統學習，是一個循序漸進、學以致用的過程。軟實力是什么？是你的領導藝術。硬功夫是什么？是你的管理科學。管理者的領導藝術表現出的更多的是影響力，是一種由內而外的影響，而管理者的管理科學表現出的更多的是控制力，是一種由外而內的控制。所以，軟實力是一種內圣的影響力，而硬功夫則是一種外王的控制力。
在企業管理的過程中，如何軟硬兼施、內外同修、達到內圣外王的結果，是每一個管理者必須思考的問題。因為，新時代下，所有管理者的職責只有一個，就是帶好你的團隊拿到企業想要的結果。帶團隊就是做領導，做領導就要進入領導角色，要想成為未來優秀的領導者，管理者必須“從傳達型向執行型轉變；從勞模型向教練型轉變；從親情型向原則型轉變；從被動型向主動型轉變；從業務型向管理型轉變；從保守型向創新型轉變；從知情型向知心型轉變”，從傳統的靠關系靠朋友走向靠自己，靠精細化管理，管理出效益，員工不是被激發出來的，是靠管理和檢查訓練出來的！
《中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)干(gan)部(bu)綜(zong)合(he)(he)素(su)質(zhi)(zhi)提升特訓營》將(jiang)系(xi)統全(quan)面(mian)的(de)剖(pou)析作(zuo)為中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)者應(ying)該具(ju)備的(de)領(ling)(ling)導(dao)管(guan)理(li)能力和(he)素(su)質(zhi)(zhi)，讓企業的(de)老(lao)板可以徹底(di)放手(shou)授(shou)權下(xia)面(mian)的(de)中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)，讓中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)可以高(gao)(gao)效激情的(de)完成(cheng)上傳下(xia)達的(de)使命(ming)，讓基(ji)層(ceng)(ceng)快樂高(gao)(gao)效的(de)完成(cheng)任(ren)務，是(shi)(shi)一(yi)門不可多(duo)得的(de)實戰管(guan)理(li)課(ke)程，是(shi)(shi)任(ren)何一(yi)家有夢想，愿(yuan)意提升中(zhong)高(gao)(gao)層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)者綜(zong)合(he)(he)素(su)質(zhi)(zhi)老(lao)板必須采購的(de)一(yi)門課(ke)程！

【課程時間】：
2天
【課程對象】：
企(qi)事業(ye)單位董(dong)事長(chang)、總經理、各部門總監及(ji)中(zhong)層以上部門領導

【課程大綱】：
一、新時期中高層領導者思想啟迪篇
三個字形容當今社會的現狀
當今國際政治形勢剖析
當今國際經濟形勢剖析
當今互聯網+形勢剖析
這是個最好的時代，這是個最壞的時代
30歲，35歲，40歲，50歲人生定位理論
魅力型領導的卓越修煉術
什么是領導
什么是領導力
中西方領導力發展主要派別
成為一個優秀領導的構成要素
領導權力VS領導能力
領導者類型分析與測試
領導者人格魅力的基本要素
7Q超級領導力
實戰管理技巧篇
現代企業管理者的管理素質要求
中高層領導工作的基本原則
管理能力提升*—高效溝通術
溝通的四種境界
高效溝通之(zhi)“天(tian)龍八部”

二、獨特企業文化和高效凝聚力
文化凝聚力
企業文化定義剖析
《士兵突擊》與企業文化
企業文化的功能
企業文化的實施
企業文化的構建
中國企業文化中的共性價值觀點
對員工的價值觀點剖析
對中層的價值觀點剖析
對高層的價值觀點剖析
對老板的價值觀點剖析
如何提高團隊凝聚力
什么是團隊
團隊和群體的區別
團隊協作的重要性
如何提高團隊凝聚力之四大步驟
團隊凝聚力四大來源
團隊凝聚力散漫三大原因
缺乏團隊凝聚力四大表現
如何增強團隊凝聚力四大法寶
如(ru)何維持(chi)團隊凝(ning)聚力之四大陷阱

三、高效執行力篇
關于執行力的場景
執行與執行力
執行力的定義
執行力大樹定義
執行力之根
執行力之干
4R執行管理模式
執行力超級武器-YCYA
執行型人才的成功秘訣
執行力修煉自我催眠語
達到新時期企業中高層領導者的必備素質
成為銳意創新的學習型組織
互動問答

課程結束
整個課程采用互動式教學，鼓勵學員積極參與互動！
企業如有相關(guan)需要(yao)采(cai)用的(de)實際案例用作教學，提前發與講(jiang)師、包(bao)括文字、圖片及視頻(pin)。

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