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高效時間管理課程培訓

【課程背景】：
一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。”中國人是世界上最早認識時間管理的重要性的。管好時間，事半功倍；管不好時間，恰恰相反。許多人都希望做好時間管理，提高工作效率，從而實現自己的夢想，但他們不知道如何管理時間，急需有經驗的管理師、培訓師予以指點。于是，越來越多的職場人士和企業有了做好時間管理，提高工作效率的培訓需求。
本(ben)課程以理(li)論和(he)實踐相結(jie)合，結(jie)合企業的實際案例，分析計劃(hua)與時(shi)間管(guan)理(li)的工具、方法(fa)和(he)模板。深度揭示(shi)時(shi)間管(guan)理(li)的常(chang)見(jian)障(zhang)礙及(ji)如何克(ke)服這(zhe)些障(zhang)礙的路徑(jing)與方法(fa)，從管(guan)理(li)者角(jiao)色(se)深度梳理(li)開始(shi)，從而充(chong)分掌(zhang)握第(di)(di)四代(dai)時(shi)間所強(qiang)化的第(di)(di)二象(xiang)限工作(zuo)，以提升工作(zuo)效(xiao)率、效(xiao)果和(he)效(xiao)能。

【課程收益】：
掌握正確且實用的時間管理技巧；
學會利用先進的有關時間管理的工具解決實際問題；
配合時間管理工具的運用，達到自我發展、提升與進步；
掌握工(gong)作與崗位(wei)分析方法，學會(hui)提升工(gong)作執行的技巧；

【課程特色】：
系統性——課程系統架構清晰，所有內容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。
有效性——課程核心理論和管理技能是眾多五百強企業反復驗證的管理經驗和工作方法，具有很強實用性與時效性。
應用性——非傳統教學方式，旨在"學以致用，立竿見影"；每項內容都透過實際的案例和操作工具，引導學員找到解決管理問題的原則，并學習到最實用的操作工具，直接拿來使用。
趣味性(xing)——整個(ge)培訓過程(cheng)，采用學(xue)員互動，現場模擬場景訓練(lian)等多種方式，使氣氛熱烈，學(xue)員在開心之中掌握(wo)實戰技能。

【課程時間】：1天，6小時/天
【課程對象】：企(qi)事(shi)業(ye)單位中高層(ceng)以上領(ling)導干(gan)部、部門骨干(gan)，儲(chu)備干(gan)部等。

【課程方式】：
1. 上課方式多元化，70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明，30%學員互動研討、角色扮演、實戰演練)，從各種方式中體驗學習，加深印象。
2. 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬，案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發生的事例中學習到管理的精髓。
3. 透過(guo)案例剖(pou)析(xi)與(yu)(yu)操(cao)作工(gong)具(ju)講解(jie)，讓學員結合自身工(gong)作進行檢查與(yu)(yu)啟發，讓學員從(cong)“做”中(zhong)了解(jie)到自己(ji)的(de)不足(zu)以及需要改善注意的(de)地方。

【課程大綱】
第一講：時間管理
現場測試：時間管理能力自測
一、時間管理認知
1. 講解陳述：時間概念與時間特性
2. 明辨是非：時間管理定義與目的
3. 尋根探源：第一代至第四代時間管理
4. 成功心法：時間管理原則
5. 歸類分析：時間管理的十大好處
6. 互動研討：工作中浪費時間的主要因素有哪些？
二、第二象限工作法
1. 案例研討：肖經理的一天
2. 實用方法：時間管理的重要性、緊急性劃分
3. 重溫經典：時間管理的四象限
4. 對比分析：普通人與成功人士的區別
5. 課堂練習：學會劃分日常工作與生活中的時間四象限
6. 互動練習：如何通過第二象限工作法提高工作績效？
三、其他時間管理方法
1. 技能實操：六點工作法
2. 管理工具：番茄工作法
3. 實用方法：GTD方法
4. 工具解讀：柳比歇夫法
5. 對照檢查：測測你的時間安排是否合理
6. 課堂練習：結(jie)合當前工(gong)作，運(yun)用六點(dian)工(gong)作法對工(gong)作進行分析

第二講：工作執行
自我測試：行動力測試
一、工作分析
1. 實用方法：工作任務分析三種方法
2. 方法實操：科學設定崗位工作量
3. 案例分析：由小和尚撞鐘而想到的
4. 觀點認知：標準作業管理的內涵
5. 實用方法：標準化管理4個步驟
6. 答疑解惑：員工瞎忙的主要原因及破解之法
二、工作追蹤
1. 重要法則：工作追蹤的意義
2. 歸類分析：工作追蹤的五個原則
3. 實用方法：工作追蹤的步驟與方法
4. 現象解析：工作追蹤中的問題
5. 方法實操：克服追蹤抗拒
6. 方針指導：管理：理解人性，理順事情
三、有效方法
1. 不傳心法：執行力定理基本內涵
2. 工作方法：“6S”大腳印
3. 工作方法：5W2H分析法
4. 實用技巧：不依賴于人的執行力管控模型
5. 實用方法：執行的機制——5R業務模式
6. 管理(li)絕招：高效執行的“三(san)講四(si)化”

課程總結：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
就學(xue)員提出的難題進行分析、討論、模擬演練(lian)、點評

課程結束后落地執行方案：
一、學員自動自發工作習慣培育計劃
二、日事日畢、日清日高的行動綱領
三、全員工作計劃與工作總結執行方案
四、日常工作的工作流程圖與標準化執行表
說明：本方(fang)案(an)為初步方(fang)案(an)，通(tong)常情況(kuang)下(xia)，會在培訓(xun)前，與企(qi)(qi)業(ye)做進(jin)一步溝通(tong)，根據企(qi)(qi)業(ye)具體情況(kuang)，調整(zheng)成最符(fu)合企(qi)(qi)業(ye)實際情況(kuang)的個性化方(fang)案(an)。

高效時間管理課程培訓