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工作分析與崗位說明書編寫培訓班

【課程目標】：
本課程通過對組織機構設計及崗位說明書的編寫、崗位評價的方法與應用訓練，讓企業中高層管理人員及人力資源管理人員熟悉組織設計與工作分析、崗位說明書編寫的知識，通過運用大量成功企業的案例和實用工具，對組織設計與崗位說明書編寫難點做深入淺出的講解。
【課程特色】：
本課程主講老師具備十五年的寶貴咨詢實戰經驗，咨詢過程中成功為服務企業進行過大量的組織架構的設計及崗位分析，課程結合企業的運營進行講解，課程案例均是由主講老師親身操作，真實可鑒。
【課程時間】：1天，6小時/天
【課程對象】：企業高層管理者、各部(bu)門負責人及(ji)人力資源管理者。

【課程大綱】
第一講：企業發展與人力資源
一、人力資源管理的困惑
1. 企業生存環境的變化
2. 如何吸引力優秀人才
二、如何提高人力資源效率
三、人力資源管理框架
四、工作分析與崗位說明書認知
1. 工作分析在人力資源管理過程中的作用
2. 崗位說明書的重要性
3. 崗位(wei)說明書(shu)的用途

第二講：組織架構.部門職責與定崗定編
一、組織結構設計
1. 組織結構的基本概念
2. 組織結構設計的時機
3. 組織結構設計需解決的問題
二、管理層次和管理幅度
1. 設定管理跨距的要素
課堂探討：貴公司管理的層次和幅度是否合理？
2. 組織結構的類型
三、電子行業組織架構特點及案例分享
四、由組織架構到部門職責
1. 工作流分析
2. 工作任務、工作過程與工作活動
3. 部門職責確定
五、從部門職責.工作流要求延伸到崗位
六、定崗分析的方法
1. 組織管控分析
2. 流程梳理分析
3. 職能對比法
4. 標桿企業對比分析法
5. PDCA法
課堂案例：某企業定崗分析案例
七、各類人才比例協調
1. 人才成本合理
2. 考慮人才儲備
八、定編分析的方法
1. 工作效率法
2. 工作對象法
3. 工作排班法
4. 業務數據分析法
5. 外部標桿對比法
6. 內部標桿對比法
7. 設備定編法
課堂案例：某(mou)企業定編操作案例介紹

第三講：工作分析與崗位說明書編寫
一、工作分析的作用
二、工作分析的原則
1. 分析而不是羅列
2. 針對工作而不是個人
3. 以當前的工作為依據
4. 事實而不是判斷
三、工作分析的方法
1. 訪談法
2. 問卷調查法
3. 觀察法
4. 工作日記法
四、崗位說明書編寫
1. 崗位說明書制作的準備
2. 崗位說明書制作的流程
3. 崗位說明書編寫的方法
五、崗位說明書之崗位描述部分的內容
1. 崗位綜述
2. 工作職責與任務
3. 工作關系
4. 績效標準
5. 崗位權限
6. 工作條件
六、職責描述的注意點
1. 劃分一級職責與二級職責
2. 動詞加短語的形式
3. 按工作順序或重要性排序
4. 工作時間占比
七、崗位說明書之任職條件內容
1. 受教育程度
2. 接受過的培訓
3. 知識與技能
4. 工作經驗
5. 特殊要求
八、某典型企業崗位說明書案例介紹
九、崗位說明書格式選擇與確定
課堂演(yan)練：某崗(gang)(gang)位的崗(gang)(gang)位說明書制作

第四講：崗位評價
一、崗位評價認知
1. 崗位評價的概念
2. 崗位評價方法的類型
二、崗位評價的步驟
1. 挑選典型崗位
2. 確定評價方法
3. 建立評價委員會
4. 培訓評價人員
5. 展開崗位評價
三、崗位評價方法
1. 排序法
2. 分類法
3. 計點法
4. 要素比較法
四、崗位評價結果的運用
1. 薪酬管理
2. 人員評價
3. 崗位調整
4. 人才優化

工作分析與崗位說明書編寫培訓班