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中國企業培訓講師
留人之道
 
講師:馮芳 瀏覽(lan)次數:2555

課程描述INTRODUCTION

企業如何留人課程?

· 中層領導

培訓講師:馮芳    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企(qi)業如何留(liu)人(ren)課程(cheng)?

【課程背景】
“企業以人為本”,人才的重要性無需贅述,企業在不斷招聘引進新人的同時,卻不可避免的面臨著人才流失的頭痛問題。如何才能留住人才?已經成為管理者必須面對的難題之一。本課程結合講師在企業中的實踐經驗,系統講授企業留人的方法和技巧。從留人的源頭-招聘入手,傳授企業選對人的技巧,其次從管好人、用好人,激勵人的角度,讓企業變成人才成就事業、實現價值的樂園。最后從離職管理的角度,一方面能夠提前發現、挽留離職人員,避免勞動風險,另一方面可以通過離職信息分析,尋找員工離職原因并改善,促進企業整體管理水平的提升。只有多管齊下,才能使員工對企業產生認同感、成就感、歸宿感,創造"拴心留人"環境,才能真正留住人才。
【培訓對象】企業中高層管理者
【培訓時間】1天

【課程大綱】
第一章 留人之道一——做好“入口關”
一、招聘常見問題
二、招聘技巧
1.選對人很重要
案例:戚家軍
2.招聘的流程及程序
3.招聘理念:選擇合適的人
1)能力與崗位適合
2)性格與崗位適合
3)適合企業價值觀
4)適合企業發展階段
5)可以接受崗位短板
6)與上級匹配
4.面試注意問題
5.案(an)例分析(xi):面試設計

第二章 留人之道二:——做好“用人關”
一、人崗匹配
1.崗位設計常見問題
2.科學設崗與工作分析技巧
二、業績評價
1.績效考核指標歸納與量化
2.績效考核指標的追蹤與輔導
3.績效考核評價
4.績(ji)效考核結果(guo)的應用

第三章 留人之道三——做好“激勵關”
一、物質激勵
1.薪酬激勵的原則
2.薪酬激勵體系設計的重點
二、精神激勵:
1.成就激勵
2.機會激勵
3.文化激勵
1)核心價值觀的梳理
2)核心價值觀的傳播
3)領導的“言行一致”
4)與制度相輔相成
5)典型人物與事跡
三、激勵制度設計
1.制訂有效激勵制度的基礎:價值觀一致
2.消除價值觀差異的有效手段
四、激勵制度執行:
1.常見問題:獎易罰難
2.問題根源:管理滯后
3.執行技巧:四步深入
1)宣貫
2)培訓
3)預警
4)固化

第四章  留人之道四——做好“離職觀”
一、離職的種類:
1.辭職
2.辭退
二、辭職管理
1.員工辭職的原因
2.員工辭職的后果
3.應對員工辭職的管理制度
1)員工思想動態管理制度
2)員工辭職預警制度
3)員工辭職挽留制度
4)員工辭職后續管理制度
5)企業人才儲備制度
4.員工辭職流程管理
三、辭退管理
1.員工辭退理由
2.員工辭退流程
3.應對辭退引發的危機
四、離職面談
1.離職面談的重要性
2.離職面談技巧
3.離職(zhi)信息分析

企業如(ru)何留人課程?


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    參加課程:留人之道

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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馮芳
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