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戰略(lve)性人(ren)力資源管理課程(cheng)?

【課程目標】
人力資源管理是企業發展動力的源泉，是企業可持續發展的根本保障，管理者需要全面掌握人力資源管理知識才能在人才的“選、用、育、留”方面不陷入被動。本課程旨在幫助管理者了解戰略性人力資源管理的理念和基本框架，降低人力資源管理工作難度。通過提升管理者在工作分析、招聘、績效、薪酬、培訓等方面的實戰技巧，提升管理成效，提高員工隊伍的工作積極性。
【培訓對象】企業的中高層管理者
【培訓時間】2天

【課程大綱】
第一章 基于戰略的人力資源管理概述
1.人力資源與人力資源管理
2.戰略性人力資源管理與傳統人力資源管理
3.人力資源戰略概述
4.人力資源管理的基本職能與主要模塊
5.管理(li)者常(chang)見的人力資(zi)源管理(li)誤區與問(wen)題(ti)

第二章 組織體系
1.組織架構管理規范化的四個基本要求
1)組織系統功能完備
2)事務工作分配合理
3)崗位工作權責匹配
4)管理跨度合理適中
2.企業組織模式選擇
3.部門和崗位設置
4.工作分析

第三章 選拔培養體系
1.招聘、選拔
1)招人與招對人
2)合格人才的標準
a)與企業相匹配
b)與崗位相匹配
c)與團隊相匹配
3)選拔體系的前提－勝任力
4)常見的選拔招聘工具
5)案例分析
2.人才培養
1)案例分析
2)培養理念
3)培養方式：組織培養與自我培養
4)案例分(fen)析：銷售(shou)人員的培養

第四章 績效體系
1.績效管理的內涵、作用
2.績效管理的流程
3.績效的指標體系
1)公司級指標
2)部門級指標
3)員工級指標
4)指標的七步量化流程
4.績效的流程體系
1)指標制定
2)追蹤輔導
3)考核評價
4)反饋面談

第五章 激勵體系
1.常見的激勵手段
2.激勵特性
3.物質激勵常見問題：
1)薪酬體系常見問題解析
2)精英激勵與客場激勵
4.非物質激勵常用方法
1)調整員工心態：崗位股份制理論
2)成就激勵
3)機會激勵
5.激勵制度制訂常見問題：
1)制訂中的“理念制度兩張皮”現象
2)問題根源：價值觀的錯位
3)相關解決措施：
6.制度執行四步曲：
1)宣貫
2)輔導
3)預警
4)固化

戰略性(xing)人力資源管(guan)理課程?