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全面預算管理培訓課程班

課程背景：
企業全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看, 全面預算不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的系統管理工具----一個優化和完善戰略執行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格 地實行全面預算管理，*可能的降低支出提升企業利潤，是每一個企業最為關心的重大實際問題。本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題：?如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施？如何結合企業的自身狀況設計控制要點；建立適合企業自身情況的內部控制系統；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
授課對象：公司財務人員、預算管理(li)人員及其他各級管理(li)人員

課程收益：
理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義。
了解公司預算與各部門工作的關系，調動各階層協同反應能力，謀求整體利益*化。
增強對預算過程的了解和編制技巧的認識,?學習預算管理和控制的實際操作。
確定企業當前的全面預算管理的重點和難點, 為實施預算控制奠定認識基礎。
課程時間：2天

課程大綱：
一、全面預算管理概論與應用
傳統全面預算出了什么問題
預算管理發展演變及應用現狀
戰略導向全面預算管理如何改善企業戰略、戰術與日常經營業務
導入戰略全面預算的成本收益分析
預算管理誤區及正確基本觀念
好預算的五大功(gong)能

二、全面預算管理模型結構
價值鏈、流程與作業
全面預算管理的循環過程：
戰略全面(mian)預算管理模(mo)型結構與要素(su)

三、企業為什么要進行全面預算管理與控制
什么是有效的控制
全面預算管理到底能給企業帶來什么
有效的預算控制體系應該是怎樣的
從傳統的財務預算到全面預算管理
戰略與全面(mian)預(yu)算管理

四、怎樣有效地編制預算——預算編制流程和方法
預算編制的流程和邏輯
預算編制指南的準備
案例分析：某企業預算工作啟動及準備全過程
關鍵預算的編制方法
案例分析：如何確定銷售目標
從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
案例分析：零基預算進行銷售費用預算
預算編制成果
預算的原則性與靈活性

五、預算編制的組織工作管理及協調
什么類型的預算最適合本企業
將預算當作項目管理——如何管理
各部門人員角色定位——責任劃分
各部門之間及部門內部的溝通與協調
編制過程中(zhong)的常見問題分析

六、如何讓預算得到有效的執行
預算與執行為何脫節
怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行
有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動
如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生
預算信息系統管理
案(an)例分析(xi)：預算執行(xing)中常見(jian)行(xing)為剖析(xi)

七、預算的跟蹤、分析和考評
預算總結會議
對預算執行的分析與調查
差異分析的重點和方法
如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況
如何建立有效的預算跟蹤體系
收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
預算的考(kao)核及結果(guo)應用(yong)

全面預算管理培訓課程班