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全員文化執行力提升課程

【課程背景】：
在企業運營中，制度決定企業死不死，機制決定企業活不活，人才決定企業強不強，文化決定企業長不長，執行決定效益好不好。可見，精神文化于執行力對企業的成長與發展有著舉足輕重的作用。
沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊，沒有文化的企業將是一個短命的企業！然而，很多企業的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標語，不能有效地落實到員工的實際工作之中貫徹執行，甚至把“虛無縹緲”的文化用實際行動，以至于工作與文化脫節，執行力大打折扣。
本(ben)課程以團隊執行(xing)力為主(zhu)線，貫(guan)穿(chuan)團隊精神文(wen)化(hua)(hua)、溝通協作文(wen)化(hua)(hua)、自(zi)我激勵文(wen)化(hua)(hua)，分析(xi)、演繹，讓(rang)管(guan)理者與一般學員都能(neng)同時聽懂并掌握在工作中的落地執行(xing)與高校協作技巧。

【課程收益】：
課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例，時代感強，實用性好，實效實戰實惠；
講師將知識點全部做成了一個個小工具，都將留給學員，帶回去既可溫習，又可以馬上就用。
【課程時間】：1天，6小時/天
【課程對象】：企業全(quan)體員工

【課程風格】：
1.北京大學、清華大學、中山大學、上海財大等院校EMBA總裁班客座教授
2.講演結合、充滿激情；聲情并茂、風趣幽默；案例豐富，全程實操
3.思路(lu)清(qing)晰，邏輯嚴謹；不(bu)講理論、只將實操；一步(bu)步(bu)講解、示例(li)、輔導；絕(jue)不(bu)忽悠(you)，不(bu)說廢話、套話，不(bu)做與主題無關的游戲；親(qin)和面對、嚴格要求；觀點鮮明刺激、前瞻深(shen)刻(ke)

【課程大綱】
第一講：同心同德方能同舟共濟
一、沒有完美的個人，只有完美的團隊
1.為什么要組建團隊
2.“團隊”VS“團伙”
3.“受歡迎的人”VS“不受歡迎的人”
4.失敗/成功團隊帶給我們哪些啟示
5.完美的個體殘缺的團隊，差異的個體構建完美的團隊
工具：PDP/DISC，審視你自己(ji)，看(kan)看(kan)更適合與誰在一起

二、*團隊的五種特性解析
1.自主性：五大工作品質
思考：你的工作習慣是什么？主動發現問題？主動解決問題？
2.合作性：“拳頭”VS“木桶”
定位：你是“明星員工”還是“拖后腿的”
3.創新性：隨波逐流VS敢思敢為
思考：當你敲門時，你只帶著問題，還是帶著解決方案
4.勇敢性：果敢犧牲
思考：突遇壞蛋/歹徒，你會出手維持公平正義嗎
5.使命感：做一天和尚撞一天鐘VS為使命而奮斗
思考：你怎(zen)么看待老(lao)兵陳俊貴和醫生胡佩(pei)蘭

第二講：心態優良方才抱團凝聚
一、團隊成員“心態”調整
1.修煉自己：“問題在我”是一切的根源
2.換位思考：多站在對方的角度想問題
3.主人心態：做事不主動，前途很被動
4.互助友愛：我們是相親相愛的一家人
二、團隊成員“責任感”塑造
1.勇于負責任，才能擔重任
2.責任勝于能力，獲得榮譽和收入需要承擔相應的責任和委屈
3.對企業100%負責，責任是品質的表現，品質成就企業
4.對自己(ji)100%負(fu)責(ze)(ze)，責(ze)(ze)任是(shi)價(jia)值的體現，價(jia)值成就人(ren)生

三、團隊總動員：提升團隊“正能量”
1.減少團隊成員之間的“內耗”
1）團隊的問題過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通
2）會溝通是能力的象征，成就事業的基礎
3）跨部門溝通的三種方式及*準則
2.消除團隊的殺手：抱怨
1）成功不抱怨，抱怨不成功，抱怨是潑出去的水
2）與其抱怨，不如改變，與其生氣，不如爭氣
3）千萬別帶“情緒”來上班
4）學會主動說：對不起，我錯了
3.團隊文化：*團隊“五大”作風——從理念到動作
1）勇于負責——對工作負責，其實就是在對自己負責
2）馬上行動——不要猶豫，不要等待，馬上行動
3）*服從——工作來臨，第一接受，第二完成
4）沒有借口——習慣找借口，成功沒入口，沒有借口
5）說(shuo)到做(zuo)到——說(shuo)到就要做(zuo)到，要做(zuo)就做(zuo)最好(hao)

四、*團隊的“正能量”文化
1.有勇氣去改變那些可以改變的事，有耐力去容忍那些不能改變的事，更要有智慧去區別這兩類事！
2.一個人能走多遠要看他與誰同行；一個人能有多大成就要看他有誰指點；一個人能有多么優秀要看他們身邊有些什么樣的朋友！
3.用心者加薪、辛苦者不苦、實干者實惠、多勞者多得！讓沒錢人有錢，讓有錢人快樂！
4.世界上最長的路是思想到行動的距離；一個人想干總是有辦法的，不想干總是有理由的。
5.做營銷，就是做人；銷售產品，就是銷售自己。
6.為錢奮斗(dou)，容易累；為理想奮斗(dou)，耐得住(zhu)風寒；為愛好奮斗(dou)，則永不疲倦。

第三講：開花結果才顯英雄實力
一、執行要到位，“結果”必須出現
1.什么是執行力
思考：遇到這樣的事情，你怎么做才叫有執行力
2.什么樣的團隊最有執行力
3.執行力的結果怎樣準確定義
1）欣賞案例，什么是結果
2）態度好是不是執行力
3）對結果進行定義
4.什么是團隊執行力
1）欣賞案例，判斷該不該給錢
2）欣賞案例，判斷該給多少錢

二、團隊高效執行的“三把標尺”
1.該說的要說到
1）反思：——該說的，說了沒
2）不要說廢話，說太多廢話的人遲早會成為“廢人”
2.說到的要做到
1）反思：——說到的，做了沒
2）想是問題，做才是真正的答案
3.做到的要見到
1）反思：——做到的，見到沒
2）忙(mang)(mang)要忙(mang)(mang)到(dao)點(dian)子上，讓每一個員工成(cheng)為公司的盈利單位

三、高效執行要革除“五大陋習”
1.“講過了”就“盯”——管理是盯出來的
1）第一次就做對，經濟又實惠
2）“首戰”就是“決戰”
2.“我不會”就“練”——能力是練出來的
1）偉大是熬出來的，骨干是折騰出來的
2）千萬別把運氣當本事
3.“不可能”就“逼”——潛力是逼出來的
1）成功：差一點就失敗了；失敗：差一點就成功了
2）全力以赴：變“不可能”為“不，可能”
4.“沒辦法”就“想”——辦法是想出來的
1）只要思想不滑坡，方法總比困難多
2）心法大于方法，心有所向，法有萬種
5.“找借口”就“沒有任何借口”
1）推卸責任是借口，解決問題是原因
2）習慣找借口，成功沒(mei)入口

四、高效執行“七個不放過”
1.找不到問題的根源“不放過”
2.找不到問題的責任人“不放過”
3.找不到問題的解決方案“不放過”
4.解決方案落實不到位“不放過”
5.問題的責任人沒有受到教育“不放過”
6.沒有長期改進措施“不放過”
7.沒有建立檔案(an)“不(bu)放過”

第四講：點燃激情引爆團隊戰斗力
一、做人“無愧于心”，做事“無愧于薪”
1.工作為了生活，還是生活為了工作
2.人生活在世界的意義與追求
二、迅速提升執行力，團隊激情戰斗力
1.行動不到位，功夫全白費
2.心態不端正，全是負作用
3.計劃不可行，啥都干不成
4.需要好結果，關鍵在執行
5.著眼于結果，作用于過程
三、懂得自我激勵，公司充滿光芒
1.一般精神激勵準則
2.靜態PK，急流勇進
3.動態激(ji)勵，砥礪前行

全員文化執行力提升課程