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中國企業培訓講師
六西格瑪綠帶(SSGB)應用培訓
 
講(jiang)師:講(jiang)師團(tuan) 瀏覽次(ci)數:2608

課程(cheng)描述INTRODUCTION

六西格瑪綠帶培訓課程

· 品質經理· 生產廠長· 研發經理· 班組長· 產品經理

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:5天(tian)   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程大(da)綱Syllabus

六西格瑪綠帶培訓課程  

課程準備:自帶手提電腦,于課前在網上免費下載MINITAB 15以上版本并安裝。
課程證書:培(pei)訓后(hou)經考(kao)核(he)合格學員(yuan)將(jiang)頒發《六西(xi)格瑪綠帶培(pei)訓證(zheng)書》。

課程收益
1、熟悉質量對于企業的含意
2、熟悉六西格瑪方法論的發展背景及其能夠為企業帶來什么
3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準,熟悉項目課題的描述方法
4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出
5、理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用,包括:SPC、MSA、DOE、A*VA、假設檢定、相關與回歸等
6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善
7、課程培(pei)訓(xun)結束(shu)后經考核合(he)格(ge)頒發權威《綠帶(dai)培(pei)訓(xun)證書》

課程模式
培訓過(guo)程(cheng)中,我們(men)摒棄單調枯燥(zao)的理(li)論講(jiang)解,更加側重于應用和實戰。老師將(jiang)采(cai)用講(jiang)授法、問答法、案(an)例研討(tao)與(yu)分(fen)組討(tao)論等多(duo)樣方式相結合(he)的教學模(mo)式。分(fen)組現場(chang)演練;專家現場(chang)點評;現場(chang)互動討(tao)論。

課程特色
小班授課:互動性強,一對一針對性指導
直擊核心:從六西格瑪的的方法論及綠帶知識體系入手,從項目實施路徑圖為主線展開。
結果導向:使學員結合自身企業及部門特點系統掌握六西格瑪的項目選擇、項目管理、各階段工具應用等;
注重實戰:課程配備豐富的案例,涵蓋多個產品和行業;
教學(xue)相長:透過案例分析、實戰演練、小組研討分享(xiang)經驗(yan)和知識。


課程準備
1、空杯的心態
2、不被打擾的學習時間
3、做好計劃,準(zhun)時出席(xi)

課程大綱
第一天
模塊一:6sigma概論
6sigma方法論誕生與發展
6sigma項目改進流程
6sigma項目課題甄選
模塊二:Define定義
6sigma項目定義
VOC與CTQ分析
SIPOC圖析
團隊建設

第二天
模塊三:Measure測量

數據與抽樣
點估計與區間估計
測量系統分析
時間、概率、概率分布
過程分析

第三天
模塊四:Analyze分析
Process mapping流程變量分析
FMEA潛在失效模式及效應分析
圖形工具
假設檢驗(方差、均值、比例)
相(xiang)關(guan)性分(fen)析(xi)(含散點圖0

第四天
模塊五:Improve改善

歸回分析
實驗設計概述
2^k實驗設計
一般全因子設計
響應曲面(RSM)設計介紹

第五天
模塊六:Control控制

控制階段思路說明
控制圖(SPC)
控制計劃
項目移交與收益核算
DMAIC總結

六西格瑪綠帶培訓課程


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已開課時間Have start time

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    參加課程(cheng):六西格瑪綠帶(SSGB)應用培訓

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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