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中國企業培訓講師
領導力與團隊管理
 
講師:劉星(xing) 瀏覽次數:2591

課程(cheng)描述INTRODUCTION

領導(dao)力和團隊建設培訓

· 總經理· 總裁· 副總經理· 中層領導

培訓講師:劉星(xing)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領導力(li)和(he)團隊建(jian)設培訓

第一章:管理者領導力提升
一、什么是領導力和領導藝術
1、領導就是指引方向
3、每個人都有可能成為領導
4、領導者應具備的十種重要特質
5、成為成功領導者必須的五大手段
二、領導力的解析與思考
1、領導與管理
2、剖析領導力
3、領導者的角色定位
三、卓越領導者必備的能力
決斷力創新力溝通力影響力
感召力激勵力危機處理能力
四、領導力修煉之一:創造愿景與方向
1、建立愿景,激發士氣
2、目標的愿景化與愿景的目標化
3、愿景的傳播
4、共同價值觀的形成
五、領導力修煉之二:設定規則與流程
1、火爐定律與責任病毒定律
2、發現團隊的短木板
3、例外事件的例行化:建立游戲規則
4、崔西定律與奧卡姆剃刀:流程的效益
5、領導力的五層級修煉
六、領導力修煉之三:情景式領導與激勵下屬
1、領導風格:任務型導向與關系型導向
2、測試學員的領導風格并幫助學員分析領導力的改進方向
3、根據下屬的不同特點來輔導下屬:四類下屬
4、輔導的五大步驟:視頻研討
5、如何利用非物質激勵方法,調動下屬的積極性
6、下屬的五個層次
7、活動演練與研討
七、領導力修煉之四:走動管理與溝通
1、以身作則:身先足以率人
2、走動管理:領導力也是執行力
3、因時因地因人因事的溝通與教育
4、領導要少說多聽:傾聽能力訓練
5、上傳下達:表達、貫徹、說服
6、團隊溝通案例演練
八、領導力修煉之五:創建優良的組織氛圍
1、組織氛圍的六大維度:進取性、責任性、靈活性等
2、如何才能創建優良的組織氛圍
3、組織氛圍的診斷與測評
九、領導力修煉之六:個人使命管理及個人時間管理
1、情熵之認識自我:自我性格、專長、能力與價值觀、個人影響力之優劣勢分析解剖
2、領導力提升的持久動力與保證:建立個人的使命與價值信念策略系統
3、如何有效與快速的學習
4、如何有效規劃時間管理
第二章:團隊管理
一、管理團隊精神建設的六大要素
團隊成員之間的協作意識
實現每一個成員的價值
團隊內部的無障礙溝通
團隊成員勇于承擔責任
團隊成員的信任與分享
團隊需要每一個成員的創新
二、建立管理團隊的基本要領
相互信任的文化
培養團隊精神
建立良好的人際關系
各司其職、齊心協力
團隊全能溝通

三、如何設立并實現管理團隊目標
為什么要確立團隊目標
如何確立團隊目標
共同目標下的團結合作
樹立實現團隊目標的信心
實現目標需(xu)要探索精(jing)神

四、如何引爆團隊成員的潛能
學會搭建團隊成員的人生舞臺
創造一個競爭的環境
挖掘成員的潛力
制定相關激勵機制
關心每一位成員
以贊美催化成員的積極性
五、創建團隊文化:遠勝于魔杖的魔力
了解“二十種可怕的問題”——團隊為何陷入困境
抵制情緒
排除困難
三大基石:目標明確,團結一致,有責任心
六大關鍵技能


?領導力和團隊建設培訓(xun)


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劉星
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