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中(zhong)高層執行力(li)培訓大(da)綱：

第一講：執行力的認知
執行是一門如何完成任務的學問
案例分析：到底是誰的責任？
從責任意識看執行：做了≠盡責
從管理人員的行為看執行：做了≠對了
從團隊的結果看執行：做了≠完成任務
從執行看文化：做了≠習慣
執行與執行力
案例分析：為何一朝天子一朝臣？
執行原理：龜兔效應
如何從個人執行力到團隊執行力
各階層應為執行承擔的責任
執行中常見的問題
對執行的偏差缺乏敏感性
不注重細節，不追求完美
不會在職責范圍內處理一切問題
不能也不想堅持公司的制度與標準
提升執行力的三個出路
人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執行的思維方式及行為習慣
制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內在的立法精神與防范附加影響的傷害
文(wen)化：不僅(jin)是建(jian)立(li)文(wen)化，更重要的(de)是防止價值(zhi)觀的(de)錯位與(yu)沖(chong)突

第二講：執行力的提升一：心態影響結果
視頻案例分析：他們有如何高效執行力的原因何在？
樹立執行的思維方式--重在調整執行心態
心態改變能力
心態影響行為
思路決定出路
執行型心態的特征
執行型思維方式一：結果心態
結果心態是目標導向，不是不擇手段
結果心態是因果思維，更是果因思維
培養結果心態的二個重點
執行型思維方式二：責任心態
沒有責任感，就沒有執行力
對團隊負責就是對自己負責
盡職盡責才會盡善盡美
培養責任心態的三個關鍵
執行型思維方式三：細節心態
細節不是小事，而是能夠體現事物內在聯系和實質的關鍵
執行重在細節
提升執(zhi)行力應注重的(de)七(qi)個細節

第三講：執行力的提升二：領導是關鍵
案例分析：勝之有道？
培養執行的行為習慣，形成執行的文化----重在領導
領導對執行中方向的影響
領導對執行中行為的影響
領導對執行文化的影響
提升執行力，領導的關鍵作用
高層：狼性心態
中層：猴子管理法
領導的執行力重在影響力
提(ti)升執行力(li)，領導(dao)應注重的(de)四個影響力(li)

第四講：執行力的提升三：制度是保證
案例分析：制度也有罪？
制度的在執行中的價值
制度對執行中方向的影響
制度對執行中行為的影響
制度對執行文化的影響
制度執行力重在內在監督力
制度執行力重在剛柔相濟
制度執行力重在上行下效
制度的執(zhi)行力重在三要(yao)與四化

第五講：執行力的提升四：文化是源泉
文化誠可貴執行價更高
執行文化是員工的文化
執行文化以價值為核心
沒有保障文化無從談起
文化永遠在運動之中
中高(gao)層執行力培訓