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打通從戰略到全面落地的經營管理機制課程培訓

【課程背景】
一家企業的發展過程，就是和以上七大問題斗爭的過程：
（以下是通過近五年采取類似方法論獲得有效增長的四大企業案例）
.海康威視：安防領域成為全球第一
變革成績：五年時間從107.46億增長至420億，成為全球行業第一的安防企業。
變革過程：近五年持續深度學習華為，從戰略、研發、組織績效、業務流程再造等方面全面引入華為公司前高管團隊進行深度服務，被華為高管評價為最像華為的非華為公司。
.雙胞胎：亞洲豬飼料行業排名第一
變革成績：近三年從330億逆勢增長至506億，成為亞洲豬飼料行業排名第一。
變革過程：2016年開始與喬諾商學院深度合作。2016年提出3331的激勵制度，，2017年采用DSTE流程重新梳理公司戰略與預算管理體系，參考華為干部管理機制啟動全新雙胞胎干部管理機制，激發組織活力。
.德邦物流：公路零擔快運領域國內第一
變革成績：近五年從86億增長至203.5億，成為物流行業跑得最快的一匹黑馬。
變革過程：董事長最為敬佩的企業家就是任正非，近五年每年投入銷售收入的2%在咨詢服務上，2017年通過喬諾商學院全面引入華為公司戰略、財經、營銷、人力資源等服務。
.華為消費者業務：出貨量超越蘋果成為世界第二
變革成績：十年時間，年銷售收入從35億美元增長至520億美元，年出貨量達到2億部，第二季度超越蘋果成為世界第二，品牌也進入Brand Z第48位。
變革過程：余承東先生親自擔任DSTE（從戰略到執行）流程Owner，2012年制定了七大關鍵戰略，并在未來的五年時間里逐個落地，華為公司將這方面的成功總結為五個方面：走對路、引入明白人、流程化運作、客戶導向的創新、創新激勵機制。
海康威視、雙胞(bao)胎、德邦(bang)物(wu)流、華為(wei)公司通過持(chi)續的管(guan)理變革都取(qu)得了卓越(yue)的成績！行業不同，階段不同，變革重(zhong)點不同。但本質上是同一個核心(xin)(xin)管(guan)理體系在發(fa)揮(hui)作用，華為(wei)公司將其命(ming)名叫從戰(zhan)(zhan)略(lve)到執行，核心(xin)(xin)包含：戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃、業務計(ji)劃、全面(mian)預算、組織設計(ji)與激(ji)勵

第一模塊：戰略思維與中長期戰略規劃
1、戰略思想：讓戰略有靈魂
2、戰略規劃組織與流程：戰略能力建設在組織上
研討一：您公司目前的市場洞察體系如何建設，如何通過市場洞察體系看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？
3、戰略規劃方法與戰略共識過程
研討二：您企業當前的業務模式是如何設計的？如何基于機會、戰略意圖與創新構建新的商業模式？
郭老師
原華為公司集團戰略副總裁
20年華為工作(zuo)經歷

第二模塊：年度業務計劃與BEM工具
1、年度業務計劃制定與解碼：BEM
2、戰略管理執行與監控
研討三：您企業是如何制定年度業務計劃？如何改進？
第三模塊：基于戰略的全面預算管理
1、業務與財經互為伙伴確保長期有效增長
2、華為的責任經營體系——企業全面預算管理的基石
研討四：請畫出您企業的組織結構，并指出責任中心定位及其關鍵考核指標。如何重新定位？
3、企業全面預算管理體系
研討五：您企業的戰略預算與年度預算是如何生成的？如何改進？
彭老師
原華為公司集團財經副總裁
20年(nian)華為工(gong)作經歷

第四模塊：基于戰略的組織績效與干部管理
1、從戰略到組織績效
2、從組織績效到個人績效
研討六：如何把公司的戰略目標、關鍵舉措量化為公司的各部門、各層級的關鍵考核指標？
3、干部的選拔和淘汰
4、用人才機制牽引人才梯隊
研討七：如何建立實現人才輩出到人才倍出的干部管理機制？
胡老師
原華為公司集團人力資源副總裁
18年華為(wei)工作經歷

【專家陣容】
.郭老師：原華為公司集團戰略副總裁，20年華為工作經歷
1996年加入華為公司，歷任集團戰略副總裁（主管創新）、華為研發藍軍總裁（主管顛覆式風險防范）、海外重大地區部總裁/副總裁。同時，還擔任過固網產品線副總裁（主管規劃）、中國區副總裁（主管創新和新機會突破）、歐洲區副總裁（主管創新）、西班牙電信系統部副總裁。郭老師在華為公司工作20年期間，擅長開疆拓土，又擅長前瞻的戰略規劃，通過前瞻的視野牽引華為公司邁向一個又一個的新高度。曾多年向華為創始人直接匯報，對企業家思想有獨到的理解。
.彭老師：原華為公司集團財經副總裁、20年華為工作經歷
1996年加入華為公司，歷任華為財經副總裁、財經管理部總裁、戰略與投資委員會成員、財經委員會成員，并主持相關工作。親自主導一線授權與內部結算的財經管理機制變革。彭老師長期與主流企業家深度對話，先后服務過德邦物流、雙胞胎集團、新大陸集團等企業。
.胡老師：原華為公司集團人力資源副總裁、18年華為工作經歷
1998年加入華(hua)為(wei)公司(si)(si)，歷任華(hua)為(wei)公司(si)(si)干部(bu)(bu)部(bu)(bu)部(bu)(bu)長(chang)、服務(wu)體系(xi)全(quan)球人力(li)資(zi)(zi)源部(bu)(bu)總裁。胡老師(shi)作為(wei)人力(li)資(zi)(zi)源委員會（HRC）重要成(cheng)員，深(shen)度參與了華(hua)為(wei)公司(si)(si)組(zu)織設計(ji)、干部(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)機制(zhi)、激(ji)勵機制(zhi)等核心人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)變革。胡老師(shi)深(shen)諳華(hua)為(wei)人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)的精髓，也是華(hua)為(wei)人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)哲學、財經管(guan)(guan)理(li)(li)哲學和業務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)哲學的教學方案主(zhu)要設計(ji)者。

打通從戰略到全面落地的經營管理機制課程培訓