《GMDP總經理發展計劃：戰略與執行》
講師：聞銘 瀏覽次數(shu)：2548
課程(cheng)描述INTRODUCTION
戰略規劃與年度經營計劃制定課程培訓
培訓講師：聞銘
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略(lve)規劃與(yu)年度經營計劃制定課程(cheng)培訓
【針對(dui)問題】
企業陷入戰略管理(li)常見三大問題，再好的戰略機會也不(bu)可能抓(zhua)住！
舍(she)本逐末：公司級戰略目標普遍缺乏來自市場/客戶一線(xian)的機會(hui)點洞察(cha)，最終用個別管理者決策(ce)取代了應用的市場決策(ce)機制；
因小(xiao)失(shi)大：戰略目標(biao)沒(mei)有完整、合理(li)地(di)分解到組織績效，最(zui)終只能(neng)以單純KPI考核來取代(dai)應有的(de)目標(biao)衡量機制；
各自為政(zheng)：各業務單元執行(xing)過程缺乏有效監管與(yu)復盤，最終(zhong)執行(xing)結果只能秋后算賬，從戰略到執行(xing)沒有進(jin)行(xing)閉(bi)環管理機制。
華為公司自2002年(nian)(nian)引(yin)入(ru)美世(shi)公司的VDBD模(mo)型，2004年(nian)(nian)引(yin)入(ru)戰略(lve)(lve)地圖解(jie)碼工作(zuo)坊，2006 年(nian)(nian)引(yin)入(ru)IBM公司的BLM模(mo)型，經(jing)過多年(nian)(nian)內(nei)化和實踐，逐步完善了業務領(ling)先戰略(lve)(lve)模(mo)型，現已成(cheng)為全公司中(zhong)高層用于(yu)戰略(lve)(lve)制定與執行(xing)聯接(jie)的方(fang)法與平臺——華為戰略(lve)(lve)管理的流程框架DSTE。
【核心價值點】
1、能夠通過外部(bu)環(huan)境分析(xi)并結合自身優(you)勢創新，制(zhi)定公(gong)司(si)／事業(ye)部(bu)／分公(gong)司(si)的戰略；
2、掌握BLM的(de)核心方法(fa)論(lun)及(ji)其應(ying)用場景及(ji)戰略(lve)制(zhi)定的(de)關鍵流(liu)程和方法(fa)；
3、學(xue)會(hui)用戰略(lve)地圖來解(jie)碼企業戰略(lve)目標；
4、懂得如何將戰略焦點(dian)工(gong)作(zuo)落實為(wei)行動方案(an)，由行動方案(an)轉換(huan)為(wei)KPI指標；
【課程收(shou)益(yi)】
解密戰略管理(li)在華(hua)為高速發展過程(cheng)起(qi)到哪(na)些關鍵的作用以(yi)及定位
解讀華(hua)為如何運(yun)用BLM模型(xing)輸出中(zhong)長期戰略規劃和年度業務規劃
如何(he)對年度經營計劃(hua)管理執行與(yu)監(jian)控
掌握如何將中(zhong)長(chang)期戰略規劃落地執行的的方(fang)法論和流程
市場洞察-->戰略(lve)規劃(hua)（SP）-->戰略(lve)衡量(liang)指標（第1次戰略(lve)解碼）-->制定年(nian)度(du)經(jing)營計劃(hua)（BP）-->年(nian)度(du)重(zhong)點工(gong)作任務（第2次戰略(lve)解碼）-->制定全面(mian)預算(suan)-->制定人力資源(yuan)預算(suan)-->制定KPI-->BP與(yu)述(shu)職-->PBC溝通與(yu)簽(qian)署-->管理(li)戰略(lve)的(de)落地與(yu)執行
【適合(he)對象】企業董事長、總裁、戰略部(bu)總監、各主業務(wu)部(bu)門(men)一把手
【課(ke)程大綱】
戰(zhan)略規劃與年度經營(ying)計(ji)劃制定——助力華(hua)為(wei)近100%正確戰(zhan)略選擇從戰(zhan)略到執行(xing)DSTE全(quan)流程(cheng)輔(fu)導
第一(yi)部分：戰(zhan)略思想：讓戰(zhan)略有靈魂
1理解戰略：華為關于戰略的(de)定(ding)義(yi)
2愿景(jing)（vision）：概念、價值及華為案例(li)
3使(shi)命（mission）：內涵及華(hua)為案例
4華為核心價值觀（組織(zhi)的粘(zhan)合劑）
5華為公司戰(zhan)略思想
6華為業務管理綱要核心(xin)思(si)想
第二部分：戰略(lve)規(gui)劃(hua)組織與流(liu)程——戰略(lve)規(gui)劃(hua)能(neng)力建設在組織上
1戰略規劃核心理念
2戰(zhan)略部門(men)定(ding)位：要成為公司的知識領導者和(he)變(bian)革牽(qian)動者，使(shi)能者
3戰略管理的四大步驟
4戰略管理內容
5DSTE流程(cheng)：戰略規劃(hua)、年度業務計劃(hua)與(yu)預(yu)算、管理執行與(yu)監控
6管理體系(xi)：戰略規劃日程表（SP部分）
7DSTE流程(cheng)的幾個特(te)點
研討1：在(zai)戰略思考能力和規劃(hua)體(ti)系方面，一般存(cun)在(zai)什么問題
第三(san)部分：中(zhong)長(chang)期戰略(lve)規(gui)劃(hua)（SP）與華為(wei)實踐
1戰略規劃(hua)方(fang)法(fa)：BLM（業(ye)務(wu)領先模(mo)型）
2差(cha)(cha)距：業績(ji)差(cha)(cha)距與機會差(cha)(cha)距
3戰(zhan)略：包括(kuo)市場(chang)洞(dong)察、戰(zhan)略意圖、創新焦點、業(ye)務設計
4市場(chang)洞(dong)察：市場(chang)分析(xi)、客戶分析(xi)、競(jing)爭分析(xi)
5戰略洞察(cha)（五看）的工具和方法
研討2：在(zai)市場洞(dong)察方面（看得見、看得懂(dong)、有行動）一般存在(zai)什么問題
6戰略意圖：機會、市場特點、能力、追(zhui)求的綜合考慮(lv)
7創新焦點
8業務組合：三個成長(chang)的地平線；同時也作為整體(ti)作戰體(ti)系(xi)來考慮(lv)攻防
9企業創新(xin)：三(san)種(zhong)典型的模式
研討3：在(zai)業務(wu)設計方面一般存在(zai)什(shen)么(me)問題(ti)？
10BLM—戰略(lve)執行(xing)
11關鍵(jian)任務：由戰(zhan)略(lve)解碼生成，是保(bao)障戰(zhan)略(lve)落地的關鍵(jian)
12組(zu)(zu)織與人才：組(zu)(zu)織能(neng)力(li)是戰略高效(xiao)且有效(xiao)落地(di)的基(ji)礎
研討4：在戰略(lve)執行(xing)方(fang)面一般(ban)存在什么問(wen)題？
13案例1：華為初創及起步期的戰略復盤
14案(an)例2：華(hua)為發展壯(zhuang)大(da)期無線戰略復盤
15案例3：華(hua)為(wei)面(mian)臨增(zeng)長天花板時(shi)的戰略復盤
研討5：創業(ye)期、發展壯大(da)期、轉型(xing)期的一般遇到(dao)的戰略問題(ti)是什么？
第(di)四部(bu)分：年(nian)度業務計劃(hua)制定（BP）與戰(zhan)略解(jie)碼（BEM）
1戰略執行中通常存在的(de)問題(ti)
2采用(yong)BEM方法進行戰略解碼，以落地戰略規劃(hua)
3SP輸入6個方面的內(nei)容到BP：承前啟(qi)后、上下對標
4在BP制定流程活動(dong)中落(luo)地SP的各項輸入與要求
5戰略舉措（CSF）
6戰略舉措衡(heng)量(liang)指標：IPOOC法
7戰略(lve)解(jie)碼案例
第五(wu)部分：戰略運(yun)營：管理執(zhi)行與監(jian)控
1通過運營管(guan)理支撐戰略機會點的落地
2共識(shi)： 力出一(yi)孔是戰略高效(xiao)且有效(xiao)落地的(de)核心
3重(zhong)點工作管理
4戰(zhan)略(lve)健(jian)康度審視(shi)
5激勵(li)與評價
6高效運作
第(di)六部分：管(guan)理(li)變(bian)革(ge)：有能力抓住戰略(lve)機(ji)會
1能力是什(shen)么？怎么建設(she)
2進行變(bian)革規(gui)劃，提升(sheng)組織能(neng)力，抓(zhua)住(zhu)戰(zhan)略機會點(dian)
3戰略管理如(ru)何(he)根據(ju)自身(shen)條(tiao)件逐步開展？如(ru)何(he)落(luo)地(di)？
*STE流程如何(he)落地
5抓住戰略機會點驅動(dong)下(xia)的變革(ge)規劃(hua)
6典型問題有哪(na)些
7典型(xing)問題的解(jie)決方(fang)案
8變革過程管理
第七(qi)部分(fen)：總結與分(fen)享
1總(zong)結：通過戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)思想(xiang)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理、管(guan)理變革，提升團隊的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)思考能力，支撐戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標的達成(cheng)
2分(fen)享(xiang)：大家互相學習
【主(zhu)講嘉(jia)賓】
聞(wen)銘：原華(hua)為(wei)公司EBG戰略規劃部部長
21年華為工作(zuo)經驗
管理實踐&咨(zi)詢經歷(li)：
21年華為工(gong)(gong)作(zuo)經驗，先后(hou)在研發、國(guo)內營(ying)銷、海外營(ying)銷、戰略規(gui)(gui)劃、業務(wu)變革等崗(gang)位(wei)工(gong)(gong)作(zuo)。經歷了華為從國(guo)內向全球擴張、從管理(li)不(bu)規(gui)(gui)范到*管理(li)、從跟隨到逐步領先的各(ge)個發展階段(duan)。
負責華為業務體(ti)系(xi)變革，建立*營銷(xiao)組織、流(liu)程(cheng)、IT及能力(li)體(ti)系(xi)，并在全(quan)球各(ge)區域及總部各(ge)BU推(tui)行。支撐了(le)華為的增(zeng)長及成為行業領導者。
負(fu)責華為的(de)戰略(lve)規劃(hua)，包(bao)括客(ke)戶選(xuan)擇(ze)，產(chan)品方(fang)向規劃(hua)，市(shi)場(chang)(chang)定位(wei)，價值主(zhu)張，財經及人(ren)力資(zi)源(yuan)等(deng)方(fang)面。在海外市(shi)場(chang)(chang)工作(zuo)近6年，負(fu)責區域市(shi)場(chang)(chang)的(de)戰略(lve)規劃(hua)及市(shi)場(chang)(chang)營(ying)銷，使華為在本區域年銷售額(e)從3億(yi)美元增(zeng)加到40億(yi)美元。
擅長領域：戰略(lve)規劃及市(shi)場營銷、業務體系變革
戰略規劃與年度(du)經營計劃制定課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/35187.html
已開(kai)課時間Have start time
戰略規劃內訓
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 數字化轉型與實現路徑 武建(jian)偉(wei)
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻(yu)國慶
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 推動數字化轉型落地研修班
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝(yi)
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷(lei)
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈(jia)春濤
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 戰略經營與突破創新 吳(wu)洪剛