課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
企(qi)業組織與流程設計課程培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業組織與流程設計課程培訓
【課程目標】
掌握組織結構設計原則與方法,為企業設計組織架構;
掌握職能分解技巧以及任職資格的設定方法;
流程設計原則、流程設計方法;
掌握流程優化方法、流程管理方法;
掌握(wo)組織流(liu)程績(ji)效管理方法。
【課程特色】
實盤案例教學:以現場學員企業為案例
講練結合
現場咨詢式點評
授課對象(xiang):企(qi)業總裁、總經理、決策(ce)者
【課程大綱】
第一講 組織系統觀
企業組織系統的構成與要素
結構(軟硬結構)之于系統的重要性
元素之于系統的重要性
組織績效提升的三板斧
基于組織系統觀的企業模型Enterprise Model詳解
企業市場/競爭環境分析
企業資源/供應鏈分析
企業大環境(jing)PEST(政治(zhi)、經濟、社會(hui)、技術)分析(xi)
第二講 組織設計
組織結構設計
組織結構設計基礎
常見的組織結構形式
掌握職能分解技巧
掌握任職資格的設定方法
掌握崗位說明書的撰寫方法
職能關系設計
職能關系設計基礎
掌握職能關系繪制技巧
制作職能關系圖
第三講 流程設計
流程4層體系
流程關系圖設計
流程設計7D方法
流程優化8原則
流程角色-責(ze)任(ren)矩陣設計(ji)
第四講 組織績效管理
組織三層績效體系
組織績效三層面
組織績效九變量
組織績效管理八步驟
組織流程績效管理
組織績效分解路徑
組織績效構成
實施縱橫組織績效管理
案例:某集團組織與流程設計/優化
第五講 總結
【講師介紹】
王翔:原甲骨文Oracle中國華南區市場總監
資歷背景:
*PRITCHETT咨詢機構中國區認證并購后整合高級顧問
*PRITCHETT咨詢機構中國區認證組織變革管理高級顧問/講師
*RBG咨詢集團中國區認證流程改進與管理高級顧問/講師
國際戰略制定與實施*級大師Alan P Brache(艾倫P 布拉奇)先生中國合伙人。
流程績效專家、國際流程教父中國區*親授導師
中國政法大學商學院特聘MBA課程講師
授(shou)課風格:王(wang)老師的(de)授(shou)課結合中(zhong)外企業實(shi)際案(an)例,以及(ji)王(wang)老師豐富(fu)的(de)管理經驗(yan)和(he)獨特的(de)文化理解,給學員切實(shi)的(de)管理體會和(he)領悟(wu),啟(qi)發學員多角度思考,并有效(xiao)應用于實(shi)際的(de)工作環(huan)境及(ji)實(shi)踐中(zhong),提升學員的(de)工作成效(xiao)。邏輯嚴(yan)謹(jin)、抽(chou)絲剝筍,語言生動、深入淺(qian)出,注重體驗(yan)、寓教于樂,結果導向(xiang)、支持實(shi)操。
企業組織與流程設計課程培訓
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已開課時間Have start time
- 王翔
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