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提升員工執行(xing)力培(pei)訓

【課程背景】：
強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力？怎樣加強公司執行力度？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業管理者，你拿什么提高團隊的執行力？
 確保執行(xing)力(li)(li)貫穿始(shi)(shi)終，對(dui)執行(xing)的(de)過程進(jin)行(xing)監督、控制、執行(xing)力(li)(li)不暢的(de)病(bing)因分析及解決方法，如何激勵(li)你的(de)團隊、員工開始(shi)(shi)，提高(gao)執行(xing)力(li)(li)是企業的(de)當(dang)務之急！

【培訓收益】
☆增強團隊凝聚力和執行效力
☆學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度
☆如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神
☆如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事
☆如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖
☆激勵團隊士氣、激發工作熱情
☆自我認(ren)知與職業(ye)規劃，提升職業(ye)化水平(ping)

【課程大綱】
第一單元 執行力的心態和信念
一、問題的終結者
A、稱職的需要：
B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當
C、壓事而不是挑事：
二、承諾誓死完成：決心
三、堅決服從，找方法不找借口
1、支持團隊的決策
2、堅決服從上級的命令
心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意
四、堅持原則
案例與情景演練：
A、地鐵上三個吵鬧的小孩
B、警察與間諜
C、領導與貪污犯
——你怎么做？
——柳傳志怎么做的？
五、崗位價值
1、好人品的三個標準：
2、工(gong)資構成：崗位價(jia)值

第二單元 高效執行力的底線
一、什么是底線
什么是底線？就是做不到這一點，就會死！
最基本的做不到，其他一切都沒有意義。
先保證底線結果，再考慮完美。
范例：
二、執行力的三個底線
1、恪盡職守，守好本職/主業：
2、常規工作挑不出毛病：
3、無低級錯誤：
范例：
執行人才三大標準：
信守承諾：錯過主持人
結果導向：我要的結果是什么
永不言敗：方法至少(shao)有三(san)種

第三單元 高效執行力的習慣
一、執行前的復述
參考資料：5W1H
二、鎖定責任
1、一對一責任——千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
2、只出選擇題，不出問答題
3、下達指令清晰，高效
三、商業人格
成年人邏輯：我不是小孩子了,我要履行自己的責任!
社會人心態：用社會標準看待公平，而不用“內部標準”攀比！
經濟人品格：追求自己經濟利益，而不損害他人利益!
職業人精神：奉行價值交換，提供商業結果!
短片欣賞：《兩個小寶》
四、馬上行動，全(quan)力(li)以赴

五、愛上執行：痛苦+堅持=快樂
1、如果你在工作中沒能找到快樂，那是因為你投入的不夠
2、如果你在工作中感覺到痛苦，那是因為你還處在初級階段
3、世上絕大多數痛苦的事，只要能堅持18個月，就能找到快樂
短片欣賞：《馬拉松》
六、完成馬上回報
1、回報和匯報的區別：
2、別讓領導猜：讓領導心安
3、回報方式多種：電話、短信、郵件、網上留言、定時不定時
4、簡練方法：
七、如高提高執行效率
1、主次分明，抓重點
2、統籌規劃，將月度任務分解到周、天
3、每周總(zong)結，改進，提升(sheng)工作效率

第四單元 請給我結果
一、要功勞，不看苦勞
3個案例分析：
哲理小故事：青蛙和水鳥
二、過程不代表結果
思考：上一天班公司就該給一天的錢么？
工資是靠什么換來的？
工資高低/合理晉升，靠什么來衡量？
趣味問題：
短片欣賞：《瑛姑和黃蓉》
三、完成任務不等于執行
1、員工的困惑
2、什么是任務，什么是結果
案例分析：發通知——九段秘書的差別
案例：九段秘書的啟示
四、怎樣做結果？
三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則
短片欣賞：《海爾》
五(wu)、做(zuo)結果的(de)兩(liang)種(zhong)思維：外包思維、果因思維

第五單元 制度執行力
一、制度執行力
1、設定目標
2、假設做不到？
3、實施計劃、措施
4、假設做不到？
5、檢查/監督機制
6、假設沒用？
7、獎懲
案例分析：諸葛亮怎么能不失街亭？
思考：如何用制度執行力的流程來*限度的保證目標的達成？
二、監督和檢查制度化
過程檢(jian)查(cha)：人們不(bu)會做你希望的、人們只會做你檢(jian)查(cha)的；過程不(bu)檢(jian)查(cha)，結(jie)果準(zhun)抓瞎！

第六單元 高效執行力的持續基因
一、執行真經24字真經
認真第一，聰明第二
結果提前，自我退后
鎖定目標，專注重復
二、結果提前，自我退后
互動：學話
三、鎖定目標，專注重復
案例：*戰俘對比、老虎(hu)伍(wu)茲

第七單元 10倍速執行力法門
一、多做有累積的事，世界上的事分三種：
1、可累積2、不可累積3、貶值
作業：我的職業/事業的增值之道……
二、透過學習激發潛能
1、不斷學習，與時俱進
2、不斷挑戰自己，激發未知潛能
三、優勢發揮與生涯規劃
1、找到自己的優勢并強化它
2、生涯規劃——目標——動力——成就
四、讓做結果成就你無悔人生
附件：結果不能通過思考獲得
結(jie)果面前人人平等

提升(sheng)員工執行(xing)力培訓