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*企業培訓中心特聘講師
省科協理事、高等院校特聘講師
省電力行業協會高級評委
工學碩士學位、高級工程師
市質量協會質量管理評審組高級評委
中電聯技能鑒定試題組成員、電力標準化高級內審員
*企業高級管理人員，15年工作管理經驗，企業內訓師，省【點擊詳細】
有同學因公司干部管理(li)問(wen)題(ti)不(bu)知(zhi)如何下手(shou)，現分享(xiang)干部管理(li)思路(lu)。從(cong)人才管理(li)循(xun)環看，包(bao)括選(xuan)拔(ba)、培育、評(ping)價(jia)和流用。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干部選(xuan)拔(ba)基(ji)礎，衡量是否(fou)符合崗位要求(qiu)。 2. 外部招聘(pin)甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
剛被提(ti)拔為管(guan)理(li)新(xin)手，若想(xiang)快速穩(wen)定(ding)人心、做出業績(ji)并(bing)讓領導(dao)刮目相看，可從(cong)以下三招入手： 第一招：和上(shang)級同步(bu)現階段工作重點(dian)。上(shang)級布置工作任務(wu)時，不管(guan)提(ti)及幾個任務(wu)，新(xin)手管(guan)理(li)者先鎖定(ding)一到兩個重要且緊(jin)急(ji)的(de)項目，因為新(xin)手管(guan)理(li)百分(fen)之九十(shi)九的(de)失(shi)敗案(an)例都
在(zai)一(yi)段關系中(zhong)誰(shui)先改變誰(shui)先受(shou)益(yi)，在(zai)職場中(zhong)主動改變，上(shang)級也(ye)會因之改變。朋(peng)友訴苦稱領導(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜(liu)須拍馬之人，自己貢獻大卻未被提及(ji)，在(zai)團隊壓抑想(xiang)離職。但換環境未必能遇理想(xiang)領導(dao)，所以學會向(xiang)上(shang)管理、掌握向(xiang)上(shang)溝通(tong)主動權很(hen)重(zhong)要。 一(yi)、管
職(zhi)場中若(ruo)被領(ling)導(dao)穿小鞋，原因(yin)多為自身服從性、配合(he)度等與領(ling)導(dao)利益或權力(li)(li)沖突致(zhi)其面子受(shou)損。表現(xian)為故意(yi)挑錯、冷暴力(li)(li)、不支持、釜底(di)抽(chou)薪等。破解方法(fa)如下。 一、是坦然忍(ren)耐。“人在江湖飄(piao)，哪能不挨刀”，將其視為職(zhi)場經驗積(ji)累(lei)契(qi)
判斷一(yi)(yi)個人(ren)是(shi)否厲害，不(bu)是(shi)看其自吹自擂或自身能力有(you)多強，而(er)是(shi)看身邊有(you)無牛人(ren)。小時候(hou)看《西游記》嫌(xian)棄(qi)唐(tang)僧(seng)，覺得他(ta)沒能力，只(zhi)會(hui)讓悟空救他(ta)。如今再(zai)看，唐(tang)僧(seng)是(shi)卓(zhuo)越領導(dao)者(zhe)。 一(yi)(yi)、目標感強。牢記初心，逢(feng)人(ren)便說從東土(tu)大(da)唐(tang)來要去(qu)西天取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途中雖(sui)歷(li)經(jing)
管(guan)理(li)者發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)的(de)能(neng)力比解決問(wen)題(ti)(ti)的(de)能(neng)力更(geng)重要，主(zhu)要有(you)兩個原(yuan)因(yin)： 一(yi)、解決問(wen)題(ti)(ti)有(you) 4 個步驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)開始的(de)，如(ru)果連(lian)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)都做(zuo)不(bu)(bu)到(dao)，就談不(bu)(bu)上后面如(ru)何(he)分(fen)析問(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)理(li)者在現(xian)場(chang)見(jian)慣了，對(dui)很多問(wen)題(ti)(ti)習(xi)以為常(chang)而發(fa)現(xian)不(bu)(bu)了問(wen)題(ti)(ti)，這時就需
很多人對老(lao)板(ban)不可(ke)或(huo)缺的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)有(you)不同(tong)看法(fa)，實(shi)際上(shang)老(lao)板(ban)真正不可(ke)或(huo)缺的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)有(you)三個(ge)： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)(neng)(neng)了解未來趨勢，從中(zhong)發現與自身(shen)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和(he)資源匹配的商機，如同(tong)雷軍所說(shuo)站在(zai)風口(kou)上(shang)豬都能(neng)(neng)(neng)飛起(qi)來，老(lao)板(ban)要(yao)有(you)發現風口(kou)的能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。 二、組(zu)織能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)：找到商機
管理(li)者需具(ju)備信息(xi)辨別能(neng)力，親眼(yan)所見(jian)親耳所聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更需謹慎對(dui)待。上(shang)一(yi)家公司(si)有位姓吳的銷(xiao)售，在公司(si)五年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一(yi)般，轉(zhuan)銷(xiao)售后如開掛般。第三個月起幾乎每月是(shi)銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售第二年(nian)業績占公司(si)總量 30%。他(ta)性格(ge)直爽受(shou)不得委(wei)屈，但(dan)因
段良芳
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