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IPD集成產品開發培訓

【課程背景】
在21世紀，持續的競爭優勢將不僅是新產品技術，更多地出自新產品的開發流程。在產品開發的過程中，到底有哪些角色應該參與到產品開發中，他們都清楚在不同的階段應當開展哪些活動，用什么方法來完成，在什么時間開始這些活動，什么時間結束這些活動，這些活動之間的先后關系、關聯程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動才能使具有成本優勢的產品快速轉量產、投放市場，并把質量問題消滅在實驗室避免產品上市后的批量質量事故，從而在與競爭對手的較量中保持持續競爭優勢。因此，企業通過成功實施優秀的產品開發流程，可以提高企業適應當前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術的不斷更新的能力；可以縮短產品開發周期、提高產品開發生產率、提高產品生命周期收入、減少開發浪費、提升市場競爭力；并能提高研發資源的利用率、降低研發成本。然而，很多企業缺乏一套可以操作的產品開發流程體系，在產品開發過程中經常會面臨如下問題：
產品開發流程定義較粗，層次化不夠，缺少模板和內容示例，可操作性差，還不能真正做到以流程指導工作的程度，不能保證“不同的人/項目組能做好同樣的事”。
產品開發流程的適宜性不夠，沒有針對不同產品類型和客戶要求的流程裁剪指南，不能在質量和進度之間取得平衡。
產品開發過程中的角色和職責沒有層次化結構化，角色職責不清晰，跨部門協作困難，溝通效率低。
產品開發過程沒有完全做到并行開發，研發周邊部門的參與度不夠；同時，可制造性、可測試性、可維護性等問題先期考慮不足。
缺乏必要的系統工程技能，設計要素考慮不全，導致后續設計更改頻繁。同時沒有充分考慮產品平臺、公共模塊/零件的共享，導致研發效率不高，影響產品開發的進度、質量和成本。
缺乏規范的技術規劃和技術開發流程，對新技術的開發及預研投入較少，技術積累不夠，導致技術問題成為整個項目的攔路虎。
開發過程中缺乏規范產品需求管理流程，沒有需求跟蹤和變更管理，既無法保證需求的有效落實并得到完備的測試和驗證；也使得需求變更頻繁，開發過程不受控。
產品開發缺乏有效的質量控制手段，評審不規范或流于形式，產品測試不充分不規范，部分工作缺失，過程質量無法保障。
組織上缺乏QA，產品開發過程缺乏監督，開發流程執行力度不夠，流于形式。
項目開發過程缺少詳細完備的輸出文檔和項目變更記錄，智力資產保存在開發人員頭腦中，對研發人員依賴性大，人員流動對項目影響大，沒法進行知識傳遞。需要進行規范有效的配置管理。
缺(que)乏(fa)有效(xiao)的(de)研發(fa)知(zhi)(zhi)識經(jing)驗積累(lei)的(de)流程和(he)手段。沒有例(li)行(xing)的(de)經(jing)驗教訓(xun)總結活動，也(ye)沒有研發(fa)知(zhi)(zhi)識經(jing)驗數據庫，研發(fa)知(zhi)(zhi)識經(jing)驗的(de)積累(lei)和(he)共(gong)享(xiang)機制也(ye)沒有，導(dao)致不(bu)同人/項目(mu)組“不(bu)斷重復(fu)同樣的(de)錯誤”，“成功(gong)不(bu)能被(bei)有效(xiao)復(fu)制”，“技能提升慢”，也(ye)導(dao)致產品(pin)開發(fa)過于依賴個人。

【課程特色】
本(ben)課(ke)(ke)程(cheng)基(ji)于PACE方(fang)法論，結合中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)產品(pin)(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)際(ji)，系(xi)(xi)統(tong)講(jiang)(jiang)解代表當今(jin)產品(pin)(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)*實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)——集(ji)成(cheng)產品(pin)(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)（Integrated Prodct Development）的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想、框架和(he)(he)要(yao)(yao)素(su)(su)，并對IPD在中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)應用實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)進(jin)(jin)行深(shen)入(ru)剖析(xi)。課(ke)(ke)程(cheng)首先介(jie)紹(shao)(shao)市場導向的(de)(de)(de)(de)IPD集(ji)成(cheng)產品(pin)(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)理(li)念，引出IPD集(ji)成(cheng)產品(pin)(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)管(guan)(guan)(guan)理(li)要(yao)(yao)素(su)(su)和(he)(he)框架體(ti)系(xi)(xi)；然后介(jie)紹(shao)(shao)IPD結構化流(liu)(liu)(liu)程(cheng)和(he)(he)支撐(cheng)其運作的(de)(de)(de)(de)兩個重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)要(yao)(yao)素(su)(su)：業(ye)務決策和(he)(he)組織、業(ye)界IPD集(ji)成(cheng)產品(pin)(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)*實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)、系(xi)(xi)統(tong)工(gong)(gong)程(cheng)方(fang)法在產品(pin)(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)應用、一些關鍵(jian)和(he)(he)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)支撐(cheng)子(zi)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)（如：技(ji)(ji)術開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)、需求管(guan)(guan)(guan)理(li)、配置管(guan)(guan)(guan)理(li)、技(ji)(ji)術評審、質量保證、度量管(guan)(guan)(guan)理(li)等(deng)）；并介(jie)紹(shao)(shao)如何提高IPD流(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)適宜性以取得規(gui)范與效率之間的(de)(de)(de)(de)平衡；最后介(jie)紹(shao)(shao)如何成(cheng)功(gong)實(shi)(shi)(shi)(shi)施IPD流(liu)(liu)(liu)程(cheng)體(ti)系(xi)(xi)和(he)(he)如何構建流(liu)(liu)(liu)程(cheng)持續改進(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)機制。本(ben)課(ke)(ke)程(cheng)非常注重(zhong)(zhong)理(li)論聯系(xi)(xi)實(shi)(shi)(shi)(shi)際(ji)，結合業(ye)界知名(ming)公司的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)經(jing)驗，講(jiang)(jiang)述IPD集(ji)成(cheng)產品(pin)(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想、具(ju)體(ti)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)經(jing)驗、操作技(ji)(ji)巧，并通過案例討論和(he)(he)模板(ban)演示講(jiang)(jiang)解的(de)(de)(de)(de)方(fang)式，使(shi)學員(yuan)更(geng)具(ju)體(ti)更(geng)透(tou)徹地(di)理(li)解IPD集(ji)成(cheng)產品(pin)(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)思(si)(si)想精(jing)髓和(he)(he)靈活(huo)應用方(fang)法，幫助學員(yuan)解決產品(pin)(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)中(zhong)(zhong)常見(jian)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)問題及困惑(huo)，并有效地(di)借(jie)鑒和(he)(he)快速地(di)應用到實(shi)(shi)(shi)(shi)際(ji)工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)去(qu)。

【培訓收益】
理解IPD集成產品開發的先進理念和產品開發的關鍵成功要素，建立市場導向、對客戶閉環管理的產品開發管理體系框架，并正確理解各要素之間的關系；
了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路，樹立正確、系統的研發理念和原則,學習國際上先進、成熟的研發管理模式；
掌握IPD流程的結構化思想和具體實踐方法；
理解支撐IPD流程運作的各種組織平臺的優缺點及其演變過程，掌握如何根據企業實際情況構建支撐IPD的高效組織平臺；
參加對象：企業CEO/總經(jing)(jing)理(li)(li)、研發(fa)(fa)(fa)總經(jing)(jing)理(li)(li)/副總、技術總監/總工、產品總監、研發(fa)(fa)(fa)管(guan)理(li)(li)部(bu)/技術管(guan)理(li)(li)部(bu)經(jing)(jing)理(li)(li)、研發(fa)(fa)(fa)職能部(bu)門主管(guan)、產品經(jing)(jing)理(li)(li)/項目經(jing)(jing)理(li)(li)、研發(fa)(fa)(fa)骨干員工、流程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)(li)部(bu)/質量管(guan)理(li)(li)部(bu)經(jing)(jing)理(li)(li)、流程(cheng)(cheng)工程(cheng)(cheng)師、QA等。

【課程大綱】
一、企業研發面臨的挑戰和問題
中國企業在產品研發方面的現狀、挑戰及問題
產品研發中存在的典型問題
企(qi)業研發管理需要系統性的(de)解決(jue)方案(an)

二、IPD（集成產品開發）的體系框架
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法論體(ti)系

三、產品戰略與產品平臺
產品戰略的層次：核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品戰略。
核心戰略愿景的意義、示例
產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
不同產品類型的產品平臺示例
產品平臺戰(zhan)略(lve)規劃的方法、步(bu)驟、示例

四、市場管理與產品規劃
市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法
缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果，示例
缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因
市場管理與產品規劃的流程、步驟
市場評估，了解市場環境、分析市場機會，方法、工具、示例
市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發機會，方法、工具、示例
組合分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發優先級，方法、工具、示例
制定業務戰略和計劃，制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃，示例
企業如何(he)建(jian)立市場管(guan)理(li)和產品規劃(hua)機制，示例

五、IPD業務決策評審
缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例
新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的
產品開發決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業務成果
各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
產品開發決策團隊的組成、職責
產品開發決策低效的原因
企業(ye)如何建(jian)立(li)高效的(de)決策評審(shen)機制

六、IPD結構化流程
產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
IPD結構化流程的層次結構
集成產品開發（IPD）主流程及階段流程
IPD各階段流程介紹
概念階段流程
計劃階段流程
開發階段流程
驗證與發布階段流程
生命周期階段流程
IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業指導書，舉例
IPD支撐性流程簡介
技術評審流程
項目管理流程
需求管理流程
配置管理流程
質量保證流程
度量管理流程
IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
缺乏技術評審的危害與后果，示例
技術評審點的設置、各技術評審點的內容
技術評審的過程
技術評審原則
如何建立高效的技術評審機制
IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
項目管理與IPD主流程的關系
IPD項目管理的特點
如何做(zuo)好IPD項目管理

IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
IPD需求管理的重要作用
IPD需求管理方法、流程、示例
如何做好IPD需求管理
IPD關鍵支撐性流程之四——配置管理
配置管理的目的、作用
配置管理的主要活動
配置管理流程、示例
配置管理與產品開發流程的對應關系
產品數據管理PDM
如何做好文檔管理工作？
IPD關鍵支撐性流程之五——質量保證
質量保證QA的目的、職責、定位
質量保證QA的主要活動
質量保證QA的流程、示例
QA在項目過程中，如何與PM/PL配合？
QA需掌握的工作技巧、工具有哪些？
如何在設計中構建產品的質量？
IPD關鍵支撐性流程之六——度量管理
度量（Metrics）基本概念
度量內容（業務度量＋質量度量）
結構化的度量體系
度量管理的方法、流程、示例
度量(Metrics)與績效考核的關系ü  
產品開發流程結構化的幾個常見問題
不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同
企業如何建立適合自己的IPD流程
專題研討：產品開發子流程
選定研討子流程原則
現狀描述
進行流程優化

七、IPD組織平臺
產品開發組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
職能制產品開發組織的特點、示例
項目制產品開發組織的特點、示例
矩陣制產品開發組織的特點、示例
產品開發組織常見問題及影響
IPD組織結構的特點
IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
PDT在產品開發組織中的位置，示例
PDT與職能部門之間的關系
PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵
IPD對PDT經理的要求
如何培養PDT經理
不(bu)同企(qi)業如何建立(li)適合IPD運作的組(zu)織平臺

八、IPD流程與效率
流程與效率的矛盾  
流程并不是一成不變的
流程裁剪的常見原因
在進度與質量之間找平衡的方法
流程裁剪的原則和方法
流程裁剪的管理
流程選擇（開發類/增強類/維護類）
流程裁剪（階段裁剪、活動裁剪）
技術評審的裁剪
測試的裁剪
質量計劃
項目過程手冊
研討：對流程裁剪的利弊進行討論；
如何進行規(gui)范(fan)、有(you)效的(de)裁剪？

九、建立IPD流程持續改進機制
流程持續改進長效機制的建立
流程改進與管理模型
流程管理的關鍵成功因素
流程管理組織支撐
流程管理機制
流程管理是一個持續不斷的PDCA過程
通過流程審計可以起到稽查和測評的效果
如何管理跨部門的流程優化活動
公司管理部門在流程優化活動中的角色
流程管理與激勵
如何激勵流程優化活動的開展
與管理者績效考核的結合
與管理者任職資格達標的結合
產品開發流程審計
流程優化項目管理
立項管理和組建團隊
過程管理（引導培訓、計劃管理）
評估與驗收（項目成果評估報告）

十、國內企業如何成功實施IPD
研發體系演進路標
怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
管理不僅在于知、更重要的是在于行 
案例分享：某公司產品開發流程的實施過程
實施IPD變革的過程
實施過程各階段的主要活動
實施的組織結構和運作方式
實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
IPD變革的關鍵成功因素
運用變革管理思想保障實施效果
案例：W公司實施研發管理體系的實踐
 研討(tao)：產(chan)品開發流程實施過程中可能遇到(dao)的障(zhang)礙及(ji)其解決方(fang)案

IPD集成產品開發培訓