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第一模塊：企業經營創新之企業定位
當你找不到路的時候，問你的目的地朋友，他反問你的是什么？
波特模型：企業的基本活動和輔助活動；
選擇企業的有形資源與無形資源中的主要指標；
企業的外部環境分析要領：
競爭力模型的八個制約：供應商、客戶、政治環境、潛在的競爭者；變化的經濟環境、變化的社會環境、替代品的出現、技術的變化；
PPI與CPI；經濟走勢。
企(qi)業(ye)的盈利模(mo)型分析，開源：新產(chan)(chan)品利潤空間、產(chan)(chan)業(ye)鏈上游收(shou)益、產(chan)(chan)業(ye)鏈下有收(shou)益；節流：固定成(cheng)本(ben)、可(ke)變成(cheng)本(ben)。

第二模塊：企業管理者本身的蛻變
對經營風險的認識：從有形風險到無形風險；
企業經營管理是一個系統：白箱系統、黑箱系統、灰箱系統：信息不對稱；
關于企業家的學習：生存質量與快速學習；
管理者的技能結構：技術性技能、人際性技能、概念性技能；
管理者的核心能力：素質、職業能力、行業經驗；
情商的誤區與(yu)創新的本質；

第三模塊：企業創新經營的三大支柱
銷售導向的原因；
銷售與營銷的區別；
市場細分與區隔的方法；
防止藍海再變成紅海的*辦法；
品牌導向的原因；
消費者的判斷能力下降；
品牌背后的八個字；
不同品牌策略的運用：獨立品牌、品牌延伸：橫向延伸、縱向延伸、向上延伸、向下延伸、過渡品牌策略；
服務導向的原因；
何為優質的客戶服務；
增值服務是否達到了優質；
企業確人客戶的價值：附加值是如何產生的，客戶是如何滿意的，企業是如何賺到超額利潤的？
帶領客戶走向新產品。
公司中經營單位組合的三種理想模式分析；
平衡與非平衡的(de)經(jing)營(ying)組(zu)合(he)模式。

第四模塊：以管理變革帶動組織變革
狠抓內部管理：強化硬的一手：
工作量化：量化為了什么？如何量化，對工作包的管理；
人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰略管理；
差別工資：工資的實質是什么，崗位的內在價值；
勞動紀律：保證生產鏈正常運作，手段可以多樣化；
科學培訓：師傅與徒弟，短期內達到員工素質的“均衡性”；
企業管理軟的一手：人的需求與有效激勵
馬太效應與對核心員工的教育；
管理核心員工形成團隊：
感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；
尊重與歸屬－－成員的正確定位；
自我實現－－目標與愿景
對團隊的管理：忠誠度；
管理他們互相間工作關系；
開發新的工作流程符合理想的工作關系；
核心團隊的有效刺激方法；
第五模塊：以企業信息化促進組織變革
計算機與數學模型，軟件引入企業管理
通過對諸生產要素在不同環境下的流量控制，使企業整個系統達到*運行狀態，外購或生產什么、多少、什么時候、庫存合理等
MPS主生產計劃 Master Production Schedule 最終產品具體時間生產量
MRPII 制造資源計劃 Manufacturing Resources Planning
企業資源計劃 ERP：Enterprise Resources Planning.
MPS-MRPII-ERP－CRM
企業信息化各系統之間的關系。
第六模塊：以組織架構調整實現組織變革
組織架構沒有好壞：結構決定功能，*程度上適應生產工藝流程；
扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；
直線職能式；
事業部制式；
模擬分權制式；
混合制式；
項目管理組織架構；
項目促進者組織；
項目矩陣式；
完全項目式。
權力追求與組織架構；
事物、人員素質、員工升遷與組織架構。
第七模塊：以企業知識管理深化組織變革
企業知識管理之企業的知識產權管理；
對企業外顯知識的吸收，建立知識共享機制；
對企業內隱知識的挖掘，尋找內隱知識的來源；
企業吸收外顯知識的路線圖；
企業挖掘內隱知識的路線圖；
企業知識共享與組織變革。
第八模塊：企業經營創新與組織變革總結
以客為本：市場與確認客戶價值；
精簡流程：內部節流核心；
匯集人才：企業團隊；
英才領導：領導力與領導力來源；
立業(ye)圖強：開拓(tuo)企(qi)業(ye)新局面。