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中國企業培訓講師
商業模式創新與品牌商戰
 
講師(shi):柳榮 瀏覽(lan)次數:2591

課程描述INTRODUCTION

如何提高商業模式創新和品牌戰略課程

· 總經理

培訓講師:柳榮    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

如何提高商業模式創新和品牌戰略課程

模塊一、商業趨勢
一、*商業趨勢分析
二、十二五規劃的政策重點趨勢
三、從企業、行(xing)業到(dao)商(shang)業的競爭趨勢

模塊二、商機創新
一、辨識真正的商機
二、從問題找商機
三、從需求找商機
四、從專業找商機
五、企業家思考:
1.未被解決的問題
2.未被滿足的需求
六、思考你的商機:
1.行業和市場問題
2.經濟性
3.收獲問題
4.競爭優勢問題
5.管理團隊問題
6.個人標志
7.戰略差異
8.商機塑造
七(qi)、案例(li):優衣庫和唐吉可(ke)德

模塊三、定位
一、重新發現顧客價值
二、提供顧客獨特價值
三、打造完整價值配套
四、定位目標七步驟
五、定位法則:領先法則、類別法則、反向法則、對抗法則、單一法則
六、案例:麥當勞、7-11、德克士、信義房屋、永和大王
七、形象定位
八、案例:
1.最好的航空公司
2.形象定位:最快的披薩
3.形象定位:為全世界帶來歡樂的事業
九、商戰實操:股票交易

模塊四、盈利模式
一、重點:
1.找到更多人幫您的客戶付錢
2.找到更多人幫您自己付成本
二、如何創造更多的贏利點
三、盈利模式的12種盈利模型
四、如何打造自動盈利系統
五、案例:超級女生
六、企業(ye)家(jia)思考:盈利模(mo)式設計

模塊五、關鍵資源能力與整合
一、如何打造企業核心能力
二、如何善用內外資源價值鏈
三、六大領域資源整合策略
四、案例分析:
1.Mark Getty“鼠標”整合“水泥”
2.攜程資源整合商業模式的成功
五、案例研討:
1.福田汽車如何運作公司急需的模具和車架產能?
2.福田汽車如何做到市場占有率居行業首位?
3.福田汽車如何運作一塊價值6413萬的土地廠房?
4.福田汽車如何整合廣告傳媒?
六、企業家思考:關鍵(jian)資源設計(ji)

模塊六、商業系統
一、重點
1.為所有的企業利益相關者提供服務
2.他們就會為您帶來更多的業務收入
二、如何創立企業事務邊界
三、創新業務來源的設計實踐
四、企業利益相關者的分配激勵機制
五、企業家思(si)考(kao):業務(wu)系統(tong)設計

模塊七、自由現金流結構
一、企業融資產品和解決方案
二、如何讓企業持續運轉
三、如何避免企業運營風險
四、企業家思考:現金流方案設計
五、商戰實操:
1.商業廣告
2.商業模式

模塊八、*化企業價值
六、*化商業模式價值的打造
七、企業社會責任商業模式設計
八、低碳環保商業模式實踐分析
九、案(an)例(li):皇明太陽能

如何提高商業模式創新和品牌戰略課程


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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柳榮
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