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中國企業培訓講師
時間管理道法術
 
講師:黃(huang)河 瀏覽次數(shu):2565

課程描述(shu)INTRODUCTION

時間管理培訓

· 總經理· 總裁· 副總經理· 一線員工· 中層領導

培訓講師:黃(huang)河    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:1天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

時間管理培訓

第一章:時間管理之道
..★ 互動分析:假如你個人生命處于0-100歲之間
1. 什么是時間管理:
. - 時間管理是生命管理
. - 時間管理是自我管理
. - 時間管理對成功的啟示
2. 時間的機會成本:
.- 你的時間值多少錢
3. 時間管理的本質:
- 目前的工作狀況
- 你的時間都流向到哪里去了?
★ 視頻分析:上海第一“的哥”
4. 時間管理之道:必須具備的三大觀念
- 計劃觀念
- 自我控制觀念
- 成效觀念

第二章:時間管理之法
.. 1. 80/20 法則
.. 2. 優先矩陣
.. 3. 不合理的時間配置
.. 4. 明智的時間配置
第三章: 時間管理之術
★ 案例:一天工作時間工作分布圖---時間為什么不夠用?
1. 時間管理不當的常見原因:
.無效計劃、組織不當、授權不足、低效會議、5S不足
2. 為什么時間管理效能低?
3. 如何開展你的計劃:
.- 良好的時間管理來自于計劃
.- 花時間在計劃上才是最節省時間的作法
.- 結果導向,找出重要的事情
.- 投資你的第二象限
.- 目標金字塔
.- 如何列管重要的計劃
.★ 案例:安排計劃時,你會考慮哪些問題?
.- 時間點的設置
.- 根據任務類型進行分配
4. 如何組織運用時間資源:
.- 時間管理的障礙分類
.- 時間管理通則
.- 遇到突發情況怎么辦?
.- 突發情況有哪些?
.- 減少突發情況的發生
...- 縮短計劃外時間
5. 如何有效授權:
.- 事必親(qin)躬,會將自己累死

. ★ 案例:韓非子“八經”;諸葛亮
. - 事必親躬原因剖析
. - 改進方法
. - 管過程,還是管結果
. - 如何判斷人是否成熟?
6. 如何根除拖延:
. - 什么是拖延
. - 拖延的代價
. - 克服1:成本/效益分析法
. - 克服2:思維習慣的改變
. - 解決拖延的秘訣
7. 如何高效會議:
. ★ 案例:向三星學習開會
. - 三個簡單卻有意義的公式
. - 會議分析表
 8. 如何提高工作效率:
... - 個人精力曲線圖
... - 工作時段分配法則
... - 每周工作性質分配法則
 9. 如何管理你的Email:
... - 如何提高Email的處理效率
... - 看Email的時段分配
... - Email文件夾的分類
 10. 時間管理 - 桌面整潔:
... - 管理好書桌才能管理好時間
... - 建立有效地辦公環境
... - 文件的處理
... - 文件處理原則
 11. 時間管理 – 精囊妙計:
... - 充分利用記事本
... - 善用零星時間
... - 背包原則:將同類事情,盡可能成批量處理
... - 逆勢操作
... - 業余時間的有效利用,將決定你的未來
... ★ 視頻分析:養成良好的工作習慣
 12. 學以致用討論與分享
 13. 課后思考:時間如何與企業目標掛鉤
 14:課后思考:時間(jian)管(guan)理與精(jing)益生產

時間管理培訓


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