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房地產開發模式培訓班

一、如何理解房地產項目開發的“快”
1、“快”的SWOT分析
（1）優勢
（2）劣勢
（3）機會
（4）風險
2、實現“快”的代價和取舍分析
（1）進度、質量、成本的辯證關系
（2）項目開發全過程的任務和動作分解
房地產項目從拿地到交付全周期開發流程和管控要點（9大環節40個關鍵節點）
3、 實現“快”的策略方向選擇
（1）可以加快的環節
（2）不可省略或盲目圖快的環節
（3）各(ge)業務(wu)板塊“為快而戰”的(de)努力方(fang)向和實力累積

二、項目獲取（拿地）階段的策劃前置
1、項目決策的可行性研究概述
2、強排設計分析
3、項目策劃的四維定位（客戶、造價、產品、運營）
4、概念設計插入
5、各業務板塊如何“有備而快”
（1）項目拓展
（2）市場營銷
（3）研發設計
（4）財務成本
（5）……
6、一二級聯動項目的特殊操作
（1）拆遷安置策略
（2）充分落(luo)實招拍掛（出讓(rang)金(jin)繳納）的前置工作(zuo)

三、規劃設計階段各板塊的前置介入
1、產品研發和設計管理板塊提速
（1）壓縮設計工作周期的策略
（2）規劃設計與開發節奏策略的有機結合
（3）市場成熟戶型設計的借用與創新
（4）標準化設計的積累、產品線
（5）材設、部品等交工標準與成本、招采的協同
（6）設計出圖與報規、報建的協同
2、工程管理板塊的前期介入——快而不亂
（1）項目部成立
（2）啟動《工程管理指導書》（工程組織策劃書）
（3）材設招采及二次深化設計
3、營銷管理板塊的前期介入——快而不錯
（1）市場調研和反饋
（2）營銷策劃啟動
（3）銷售準備啟動
4、開發報建板塊的同期協作——快而不倒
（1）規劃成果報批
（2）單體方案報批
（3）快速取得《建設工程規劃許可證》
5、其他板塊的高速聯動
（1）成本管理
（2）財務管理
（3）招商運營

四、精裝修成品房及示范區的搶先策略
1、精裝修成品房交付導致的流程再造
（1）精裝修工程成本控制
（2）設計板塊流程再造
（3）材設部品采購板塊的流程再造
2、銷售示范區的策劃與搶先啟動
（1）賣場及樣板房策劃先行
（2）精裝修樣板房的搶先開工
（3）房企各版塊協作示范區“三邊工程”的措施
3、精裝修工程組織的策略先行
（1）精裝成品房的報建策略
（2）精裝成品房的工程組織
（3）精裝(zhuang)成品房的驗收和(he)交付

五、工程準備階段各版塊的提速
1、工程進度計劃管理
（1）以“快”為目標的工程組織策劃
（2）工程施工總進度計劃
（3）各項工程配套計劃
2、成本控制&工程招采的協同
（1）招采策劃及合約規劃
（2）戰略合作供應商
3、監理、施工單位進場及各項開工準備
4、取得《建設工程施工許可證》
5、搶(qiang)跑(pao)開工的策(ce)略(lve)技巧(qiao)及風險防(fang)范

六、實現快速開盤銷售的各版塊協作
1、加快達到核發《銷許》的工程形象進度
2、快速取得《預售許可證》的報批技巧
3、營銷板塊的快速匯款策略
4、設計板塊對快銷策略的支持
5、工程板塊對銷售的支持
6、物業板塊對銷售的支(zhi)持

七、加快工程建設和竣工交付的各版塊協作
1、主體建安工程管理
（1）施工進度管理
（2）資金保障
（3）物業驗收提早介入
2、管網配套工程的管理
（1）協調政府壟斷配套資源
（2）提早進場措施
（3）交叉作業協同
3、園林景觀工程的管理
（1）景園設計與材料苗木采購儲備
（2）景園設計的施工跟蹤協同
4、加快完成竣工驗收備案
（1）綜合驗收
（2）成本管理與施工結算
（3）備案證明及《準住證》

八、實現項目快速開發的房企管理資源保障系統簡述
1、管控鏈提效——房企管理平臺搭建
（1）組織架構&管理資源配置
（2）計劃管理流程
（3）成本管理流程
（4）績效考核流程
2、價值鏈增值——項目管理全周期流程優化
（1）項目決策管理流程
（2）項目策劃管理流程
（3）設計管理流程（精裝修交房及示范區打造）
（4）工程管理流程
（5）營銷管理流程
（6）客戶關系管理流程
（7）商業、產業、養老等地產模式運作
3、供應鏈借力——房企外包管理系統完善
（1）外包管理流程
（2）戰略供應商管理

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