課程(cheng)描述INTRODUCTION
年度(du)工作計劃(hua)
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度工作計劃
1.工作計劃PK工作的努力方向
問題:往哪里去,找一條正確的路
做正確的事和把事情做正確
案例分析:SWOT工具+DW工具
實(shi)際操作:結(jie)合實(shi)際,找出我們(men)自己的方向
2.實際操作:應用SWOT工具和DW工具,理出我們的工作計劃與工作的目標設置
努力方向PK努力到什么程度
目標管理的實際操作、目標與工作結果量化
目標管理的六個緯度:以終為始
實際操作:SMART法則的應用
努力方向
3.公司\部門\相關人員的目標管理卡計劃
什么是目標管理卡
把工作任務解計劃到位
案例操作:把被動為主動工作的目標管理計劃卡
實(shi)際操(cao)作:設(she)計(ji)我們(men)各個層次的(de)目標(biao)管理計(ji)劃(hua)卡(ka)
4.例行性工作與例行性計劃,怎樣體現執行力
例行性工作的意義與問題
例行性計劃的方法與工具
案例分享:流程\表格\作業指導書等的標準化
實際操作:相關工作的標準化,體現執行力
5.通過績效管理,促進計劃執行,加強執行力
績效管理三大準則
績效管理怎樣推動目標管理的執行
案例分享:績效管理效果為什么欠缺
實(shi)際操作:根據(ju)績效準則,設計考(kao)核準則
6. 卓越執行的Rac管理模式A:關鍵職位新員工能力培養
國際卓越執行力的RAC管理模式
目標(計劃、績效)+活動+能力,三位一體的邏輯聯系
案例分析:新員工如何快速提升能力
實(shi)際操作:制定、推動執行(xing)關鍵新員(yuan)工的能力培養
7. 卓越執行的Rac管理模式B:關鍵職位老員工能力培養
老員工的思想問題與想法
讓老員工越老越值錢,專業化方向發展
案例分析:老員工的專家化發展計劃
實際操作:制定、推動(dong)執行老(lao)員工(gong)專(zhuan)家化能力培養
8. 項目型計劃與日常的工作現狀突破
項目型計劃:發現問題后的工作突破
項目型計劃管理的流程與目標設置
案例學習:項目型計劃任務的展開與執行
結合工作實際,進行項目型工作展開
項(xiang)目型管(guan)理的推進、落實與執行到位
年度工作計(ji)劃
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已開課時間Have start time
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