課程描述INTRODUCTION
精細品質產生效益培訓班
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
精細品質產生效益培訓班
第一講、品質意識與品質概論
一、品質重要性---從日本質量興國說起
二、品質意識定義與具體內容
案例:割草男孩的故事
三、樹立正確的品質理念—思想—態度—行動
四、品質管理核心與定義
1、品質管理的四種觀點
2、顧客滿意度模型
3、戴明的品質觀--PDCA
五、現場品質(zhi)管理體(ti)系構架圖
第二講、QA網絡圖
一、什么是品質“三不”政策
---不接受,不制造,不流出不良
二、不流出,不制造不良的防止措施
二、QA網絡圖
1、QA網絡的目的與作用--診斷品質問題的工具
2、QA網絡表三要素—特性重要度/保證度/改善方向
案例:某企業QA網絡圖
三、QA網絡圖應用范圍
四、QA網絡圖展開和推進方法
1、跨部門團隊組成
2、明確QA網絡圖的使用方法
3、工程別品質調查
案例演練:QA網絡團隊組成
五、QA網絡開展步驟
案例分享:某企業QA網絡圖
案例演練:QA網(wang)絡圖實(shi)施(以企業實(shi)際案例演練)
第三講、4M變更與變化點管理
一、4M變更概論
1、4M變更定義
2、4M變更管理的具體內容
二、4M變更管理方法
1、人員變更管理—選,訓,評,用
2、設備變更管理—設備變更類型
3、物料變更管理—物料變更內容
4、設計變更管理—設計變更的流程
案例分析:某企業設計變更流程
案例演練:設變流程演練(可根據企業實施內容演練)
三、實施4M變更管理的基本原則
案例分析:某民企500強4M變更看板
四、變化點管理
1、什么是變化點
2、變更管理與變化點管理的差異
3、生產過程中變化點的具體內容
4、變化點的處理流程
案例分析:某民企500強變化點案例
第四講、自工序完結
一、制造質量概述
案例:某企業自工序完結案例分享
二、自工序完結的三大要素
案例分析:某臺企自工程完成的案例
三、自工序完結推進七大步驟
四、自工序完結的重點實施事項
1、區分自工序完結的不同層次
2、用自工序完結管理板實行目視化
案例分析:某企業自工序完結看板
五、自工序完結的職責—輔助部門與員工的職任
六、自工序完結的推進方法
七、自工序完結實施十步法
案(an)例分享:自工(gong)序完結(jie)案(an)例分享
第五講、構建QRQC快速響應質量控制體系
前言:質量處理時機與利潤之間的關系
一、QRQC定義與理解
二、QRQC四大要素
案例討論:QRQC為什么不能有效實施
三、QRQC環---發現/交流和傳達/分析/確認
四、QRQC三大梯隊
1、生產線成員梯隊
2、中基層管理與前工序人員梯隊
3、中高層及相關人員梯隊
五、QRQC行動規則與步驟
步驟一:快速反應PDCA
步驟二:了解問題根因并解決
步驟三:方案確認并執行
步驟四:執行過程確認
步驟五:標準化
案例分析:豐田QRQC看板
六、QRQC時間要素與運用障礙
案例分享:某外資500強QRQC運行案例
精細品質產生效益培訓班
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已開課(ke)時間Have start time
- 郭濤
品質管理內訓
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 《數智化時代的質量提升實戰 王(wang)明哲
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- (蘇州場)ISO 9001 徐老師
- 質量管理&現場管理&定置化 吳(wu)正(zheng)偉(wei)
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老(lao)師(shi)
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏(wei)及淇
- 《精益TQM:有效打造企業 楊(yang)小林
- 打造極具價值的QC小組 賈(jia)春濤
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東(dong)平(ping)
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨