課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
班組長溝通技巧培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長溝通技巧培訓
第一講、認識溝通案例導入:墨子的故事
一、溝通的定義與要素
二、溝通的目的
1、控制員工的行為
案例:某賓館案例
2、激勵我們的員工
案例:艾森豪威爾
3、表達一個情感
案例:安利
4、流通信息
案例:日本企業員工離職
三、溝通的基本點
1、心態
案例:吸煙
2、關心
案例:買書
3、主動
案例:排隊
四、溝通的雙向性
視頻案例分析:家有喜事片段
五、溝通的障礙
1、個人障礙
2、組織障礙
案例:李世民
案例:老板辦公室
六、溝通的三種方式
視頻案例:榮添片段
七、有效溝通的三行為
課堂演練:聽與說
八、高效溝通三原則
案例:表揚下屬
第二講、如何與上級有效溝通視頻案例分析:神探狄仁杰片段
一、與上級溝通的三要素
1、尊重是前提
2、踏實做好本職工作是基礎
3、正確領悟意圖是根本
案例:楊修之死
二、如何向上司提建議
案例研討:溝通“迷路”
案例研討:梁經理為什么會碰釘子
三、如何獲得上司的信任
視頻案例討論:歷史轉折中的鄧小平
四、如何向上司匯報工作
視頻案例討論:歷史轉折中的鄧小平片段
五、如何(he)讓上司了解你
第三講、如何與同級有效溝通
一、水平溝通要點
視頻案例討論:分糧片段
二、同級相處的五大原則
案例:他們為什么吵架
三、同事間合作“四要四不要”
視頻案例分析:歷史轉折中(zhong)的鄧(deng)小平片段(duan)
第四講、如何與下屬有效溝通視頻案例分析:川軍出川片段
一、與下級溝通的四大法則
1、南風法則
2、金魚缸法則
3、熱爐法則
4、刺猬法則
二、如何與下級有溝相處
視頻案例分析:醫院風云片段
1.了解現狀與瓶頸
2.了解后再反思
3.提供方法+緊盯過程
三、如何與下屬相處
視頻案例分析:花兒朵朵片段
1、與有本事但不聽話的員工溝通
2、與脾氣暴躁的員工溝通
3、與平庸的員工溝通
4、與愛找薦的員工溝通
四、與下級關系的協調原則
1、協調原則
2、協調方法
五(wu)、六種(zhong)使他人喜歡你的(de)方(fang)法
班組長溝通技巧培訓
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