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非人力資源的人力資源管理培訓班

【課程背景】
對標華為，課程全面覆蓋HR關注點學習目標——業務驅動的人力資源體系
華為對人力資源管理的目的始終有著清晰的認識。如華為基本法所說，對于華為，機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力，機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。只有一支認真負責且管理有效的員工隊伍，始終堅持以客戶為中心，才能真正把握住商業機會。
也因此華為(wei)(wei)將(jiang)自身的(de)核心(xin)價(jia)值(zhi)觀確認(ren)為(wei)(wei)“以客(ke)戶為(wei)(wei)中(zhong)心(xin)，以奮(fen)斗(dou)者為(wei)(wei)本，持(chi)續(xu)堅(jian)持(chi)艱苦(ku)奮(fen)斗(dou)”。但是，如(ru)(ru)何為(wei)(wei)客(ke)戶創(chuang)造價(jia)值(zhi)并服務好(hao)客(ke)戶，如(ru)(ru)何識別組織中(zhong)的(de)奮(fen)斗(dou)者，如(ru)(ru)何讓奮(fen)斗(dou)在企業中(zhong)長期堅(jian)持(chi)，這些都有賴于(yu)一整套(tao)人力資源體系和制度(du)。

【培訓收益】
1、我們不生產知識，只還原實踐。
2、正本清源，澄清人力資源管理的誤解與誤區。
3、透視人力資源體系如何支撐華為25年成為世界五百強。
4、解惑知識型員工如何激勵、管理。
5、課程通過講解+案例+演練的方式，讓學員掌握人力資源管理知識與技能
6、意識形態方面的收獲：加深直線經理對人力資源管理職責的認識；
7、知識方面的收獲：加深對人力資源管理六大模塊理論知識的認識；
8、技能方面的收獲：員工溝通，員工考核、員工激勵、獎金分配、用工法律風險預防等實操技巧。
9、本(ben)課程(cheng)內(nei)容取材于華為內(nei)部，以實(shi)戰(zhan)導向的方式。

【課程大綱】
一、人才評估是人才管理工作的基礎
案例：某員工的人才評估
人才評估(gu)的核心(xin)要素：核心(xin)價值(zhi)觀、專業(ye)資(zi)格、績效、能力

二、人才評估的方法
人才評估的具體場景
典型場景和評估要素
日常(chang)工作(zuo)中(zhong)的(de)持續考察

三、人才的培養和發展
學習發展的理念和導向
主管在人才發展上的關注點
如何進行人才梯隊發展
如何對人才進行上崗管理
如何對人才進行在崗發展
人才培養方案的設計模型和工具
如(ru)何對人(ren)才(cai)培養結果(guo)進(jin)行評估

四、制定團隊目標KPI和員工PBC
制定團隊目標的三個原則——KCC
制定團隊目標的步驟
向上對齊
團隊參與
向下分解
將目標落實為行動計劃
持續追蹤計劃的執行情況
及時刷(shua)新團隊(dui)目(mu)標

五、員工績效和PBC管理
員工績效管理的關鍵要素
到底什么是績效
績效管理的四環節
績效目標制定與溝通
日常績效反饋與輔導
績效評價
績效結果(guo)反饋和溝通

六、人才的激勵
主管在人才激勵中的作用
激勵保留要符合導向、關注感知、善用資源
公司的激勵導向
了解員工的感知和需求
物質激勵的基礎
案例：高績效員工調薪
調薪要點和基本步驟
關注非物質激勵
哪些因素(su)最影響員工(gong)感知

七、人才保留
人才保留風險評估
做好保留的三道防線
當員工離職(zhi)時，你(ni)該(gai)怎么做

【講師介紹】
William魏
企業大學建設和人才發展管理專家 
華為全球資源中心人才學院院長
藥明康德干部管理學院院長
九牧商學院院長
中興通訊學院高級培訓總監
多家知名企業人才發展咨詢顧問
15年企業大學和人才發展實踐經驗，曾任職華為公司、藥明康德、九牧、中興等多家世界500強企業或行業領軍企業，擔任企業大學校長或負責人。其中華為大學工作時間9年，設計并運營了很多公司級人才發展項目，并主導了華為第一個海外學院的建設，為華為全球化的成功奠定了扎實的人才基礎。
William在人才發展項目設計、運營、課程開發、培訓授課等方面有著豐富的實戰經驗，在華為期間，William負責的人才發展項目覆蓋了領導力、項目管理、營銷、企業文化、專業技術等多個領域，為華為輸送了成千上萬上下同欲、能打硬仗的干部及員工。在華為全球化的過程中，William遠赴海外，為華為創建了第一所海外大學，大學以英語為語言向全球的管理干部和員工提供人才發展服務，在華為全球化的過程中起到了舉重輕重的作用。
William扎實的理論功底和授課經驗，來自于他10多年的企業人才發展實踐。除了華為，William為中興、藥明康德、九牧等行業領先公司創建了以業績為導向、并且面向企業未來發展的企業大學，為這些企業打造了一支能干善干、高效執行的鐵軍隊伍。
William還擔(dan)任國(guo)內眾多(duo)知(zhi)名企(qi)業的(de)(de)咨詢顧問、名譽教授等(deng)，William培訓和(he)輔導(dao)的(de)(de)客戶超過200家，遍布中國(guo)大(da)江南北，遠至(zhi)新疆伊犁的(de)(de)客戶也邀請William幫其建設企(qi)業大(da)學(xue)，為企(qi)業培養未(wei)來生(sheng)力軍。

非人力資源的人力資源管理培訓班