課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
領導魅力演講培訓
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
領導魅力演講培訓
培訓目標:
做好演講前的充分準備,掌握演講結構及演講稿設計
增強領導者上臺自信心,突破內心的障礙及恐懼
掌握演講開場及結尾的關鍵要領,使演講首尾呼應
透過內容、聲音、肢體讓信息強有力的傳遞給聽眾
掌握幻燈片制作原則,如何有效的使用道具
領導如何即興發言及講話更有邏輯、條理清晰
前言:
英國首相布萊爾曾經說過:“一個人可以面對多少人,就代表這個人的人生成就有多大。”所以擁有優秀的演講力顯得無比重要,它是建立高效、優質客戶關系,維持團隊良好的狀態與正常運行的關鍵過程與行為。
做為企業的領導者,更離不開用語言去說服和影響他人,可是有時因不懂演講技巧,經常是語無倫次,詞不達意,講話沒有新意,思路不清,主題不明,條理不分而缺乏吸引力,因為沒有激情、激勵性、幽默感而缺乏感染力與說服力,在不同的場合,不知道該怎么講符合身份的話,該怎樣講才得體。
那么到底該如何通過演講提升個人影響力?如何能在不同的場合即興發言給人留下深刻的印象?本課程將會結合實際工作需要,通過現場訓練等方式,使領導者掌握演講技巧,以塑造及提升個人領導魅力。
敬請帶著您的演(yan)講中(zhong)遇到的難題,步入博思嘉業12月7日培(pei)訓現場,與中(zhong)國著名(ming)實戰派培(pei)訓專家張先生現場對話!
課程大綱:
課程導入:
一、領導演講力就是影響力,就是生產力
案例:馬云說了什么使其獲得了2000萬美元的投資?
案例:毛澤東說了什么使人民萬眾一心?
案例:喬布斯的魅力演講
二、演講的五個階段
1.想講-只有渴望,才能成功
2.敢講-刀有所短,勇氣可補
3.能講-兵臨城下,舍我其誰
4.會講-戎馬交鋒,召兵有法
5.真講-心有(you)靈通,無招致勝(sheng)
第一模塊:講前充分準備
一、用演講達成你的目的
演講三大目的:傳遞信息--表達感情--讓人行動
小組研討:深入思考回答以下問題
1.我期望演講給聽眾什么樣的感覺?
2.我期望自己給聽眾什么樣的印象?
3.我期望演講對聽眾有什么樣的幫助?
二、你是否足夠了解演講類型
1.明善知理:說服式演講(核心)
2.老生常談:告之式演講(輔助)
3.寓教于樂:娛樂式演講(潤滑)
三、知己知彼,百戰不殆
1.聽眾分析原則:
1)利用聽眾的背景
2)利用聽眾的傾向
3)利用聽眾的素養
2.聽眾接收原則:有所幫助才有意義
1)真實體驗才有共鳴
2)觀點獨特才能吸引
3)語言簡明才能清晰
4)資訊新穎才有魅力
四、一個響亮的主題,讓聽眾更期待
1.有興趣還要有能力
2.概況演講中心思想
3.吸引聽眾,引起好奇
案例分析:“喬布斯”如何設定演講主題
五、掌握有利信息,才能打出勝仗
1.利用有效途徑,獲取有效資訊?
1.從資料中找出與主題相關數據!
2.你的數據內容,聽眾是否買賬?
3.如何讓有效資訊為你所用?
六、精心策劃,完美布局
1.設計你的劇本
2.搭建演講架構
3.計劃影片時長
案例研討:如何設計“競職演講稿”
七、做好講前的心理準備,從戰勝恐懼開始
1.環境的改變:不是你的地盤又怎樣?
2.怕出錯求完美:說錯了不會丟面子!
3.準備不充分:暢所欲言,你的場你做主
4.過去失敗的陰影:現在的井繩不可怕!
5.內容不熟練:熟從生起,說的都是好的
6.缺少專業訓練:我是專家我怕誰?
八、三招搞定“我叫不緊張”
1.轉移注意力:注意力等于事實
2.積極的暗示:正面語言引導
3.不(bu)斷的練習:不(bu)怕練了(le)一(yi)萬(wan)招,就怕一(yi)招練萬(wan)遍
第二模塊:聯結你的聽眾
一、開場要達到的目的
1.引起興趣:有興趣才能有耐心
2.拉近距離:不陌生才能有默契
3.建立信賴:有信任才能有關注
二、開場要解決聽眾的心理問題
1.你是誰?(身份)
2.你要講什么?(內容)
3.我為什么聽你講?(資格)
4.你講的對我有什么好處?(價值)
三、你可以選擇的七種開場
1.巧問問題(引導聽眾進入主題)
2.直奔主題(聽眾很想知道你的目的)
3.制造懸念(有好奇就會有興趣)
4.講個故事(運用故事啟發聽眾)
5.引用名言(權威大于資訊)
6.列舉事實(用事實及數據說話)
7.贊美聽眾(拉近與聽眾彼此距離)
情景演練:小組練習及代表上臺,老師點評
四、五大結尾方式:砰然結束,擲地有聲
1.總結式:濃縮精華,結尾啟發
2.號召式:強調重點,激發行動
3.幽默式:開心一笑,讓人尋味
4.故事式:智慧啟迪、直擊心靈
5.詩詞式:彰顯才華、銘記在心
情(qing)景演(yan)練:小組(zu)練習及代表上臺,老師點(dian)評
第三模塊:傳遞有力信息
一、表達內容精準到位
1.精煉:語言要簡單、明了
2.易懂:通俗化的說明、講解
3.生動:語言要生動、趣味性
4.禁忌:避免不必要的言辭
二、使人信服才有道理
1.具體舉例說明,引用多方面的確鑿事例
2.引用自己親身經歷或親眼目睹的事例
3.引用*的數據
4.引用權威人士的話
5.用第三者見證
三、有邏輯才有說服力
1.說服式語言邏輯“萬能公式”
2.先提煉你的中心思想
3.無懈可擊的演繹邏輯
4.清晰明了的歸納邏輯
四:常用演講模式
1.即興演講的“黃金三點論”
2.理查德即興演講“四步曲”
3.聚會發言“魔法公式”
4.即興演講的“感謝模式”
情景演練:“頒獎典禮”感言、“年會致辭”發言、“開幕致辭”發言
五、講“好故事”和“講好“故事
1.講“好故事”五個方向
1)因經典而講:講典型的故事
2)因關注而講:講名人的故事
3)因真實而講:講自己的故事
4)因新穎而講:講鮮為人知的故事
5)因寓意而講:講對聽眾有啟發意義的故事
2.“講好”故事核心要點
1)講故事的“5W“要素
2)你的故事是美女還是壯漢?
3)邏輯是骨頭:精彩的故事就要有精彩的邏輯
4)細節是肌肉:好細節堆出好故事
5)謎團是形體:給你的故事加上懸念及沖突
6)寓意是靈魂:故事要總結提煉得出感悟
7)把故事與聽眾建立聯結
8)講時要有角色參與感
視頻(pin)案例(li):“柴晶”的故事講(jiang)解(jie)(演講(jiang)大賽一等獎)
第四模塊:呈現演講魅力
一、讓你的聲音變的更有磁性
1.變換你的語音語調
2.讓你聲音抑揚頓挫
3.語速快慢要適中
4.停頓要恰到好處
二、不斷練習很重要
1.肺活量練習
2.聲音響度練習
3.多說繞口令
4.朗讀文章及加強重音
三、你的表情將告訴聽眾一切
1.自然、放松
2.要與所講的內容一致
3.適當微笑
四、用眼神有力的控場
1.與聽眾的眼睛隨時保持交流
2.特別注意在開頭結尾,及念稿時的交流
3.透過聽眾的眼神反饋來調整內容
4.目光不要移動太快,也不要老盯著一個人
5.看鼻梁,看眉心、看眼睛
6.做到點視與環視相結合
視頻案例:“奧巴馬”的演講
五、打開你的手勢
1.場面大,手勢大;場面小,手勢小
2.語速快,動作快;語速慢,動作慢
3.肩發力,表示力量;肘發力,表示親切
4.不要用手指指著聽眾
5.倉庫里應存儲3到5個手勢
六、注意你的站姿
1.要站穩,也可走動,不要太頻繁
2.雙腳與肩同寬,手自然下垂
3.身體前頃表示親切
情景演練:小組練習及代表上臺,老師點評
課程結尾:我的下一步……
現場答疑:對所學知識點回顧總結,對學員的疑問解答
學員分享:學員分享收獲點,總結對自己的啟發
行動計劃:學員(yuan)下一步行動計劃,承諾實(shi)踐并如(ru)何執行
講師介紹
張先生
一、講師背景
教練式下屬輔導講師、教練技術培訓講師、職場演講領域講師、清華總裁班教練技術領域特聘講師、北大總裁班教練技術領域特聘講師企業銷售競爭力研究院特聘講師。
張老師長期專注于職業素養提升、教練技術、個人素養修煉、演講呈現、九型人格等領域的研究,憑借自己在名企的多年工作經歷,以及八年咨詢培訓的豐富經驗,幫助數百家企業提升個人與組織績效,曾服務中國移動、魯能、西洋集團等數百家知名企業,被譽為*實戰的咨詢型培訓專家。《三力團隊模型》理論創始人,多年專注于團隊構建與教練實戰領域,積累豐富實戰經驗,掌握大量鮮活案例,長于團隊建設中教練技術的綜合應用,致力于幫助企業在短時間內實現團隊素養提升與團隊完美構建,此前接受北京人民廣播電臺等數十家媒體進行過專訪或報道,在北京大學、清華大學等高校所做培訓與演講,廣受學員好評。
二、授課風格
觀點新穎獨到,一針見血,發人深思。深入淺出,詼諧幽默,讓學員在輕松愉快中理解和頓悟。理論與實踐完美結合,實戰訓練以成果為導向。精準的教練式點評,激發學員的內在智慧。
三、曾經服務的客戶
OPOP手機(ji)、三(san)星(xing)電子(zi)、TCL集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、大(da)陸汽車電子(zi)、阿爾(er)派、貝爾(er)電子(zi)、安(an)(an)微航天(tian)信息、揖斐電集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、音(yin)樂之聲、大(da)業(ye)(ye)傳媒、新華文(wen)軒、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)包裝總公司、新東(dong)(dong)方集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、清(qing)華大(da)學總裁班(ban)、北(bei)京大(da)學總裁班(ban)、北(bei)京師(shi)范大(da)學、賽輪(lun)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、沈陽(yang)造幣(bi)廠、盟(meng)誠電器、特(te)變電、中(zhong)(zhong)(zhong)彰集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、安(an)(an)徽晶弘集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、西洋集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、明星(xing)牙(ya)刷、好(hao)來化工(gong)、天(tian)地(di)(di)重型機(ji)械、東(dong)(dong)風商務(wu)(wu)車、宇通客車、五菱汽車、納通醫療集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、東(dong)(dong)生林醫藥、一(yi)正藥業(ye)(ye)、安(an)(an)斯泰(tai)來、新亞藥業(ye)(ye)、滿世(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華潤(run)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、濱(bin)海建設集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、同致行地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、南國(guo)(guo)(guo)(guo)置業(ye)(ye)、遠洋地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、濱(bin)才(cai)房(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)開發(fa)、新世(shi)界地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、東(dong)(dong)升博展(zhan)、佳兆業(ye)(ye)地(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、格(ge)林豪泰(tai)連(lian)鎖、陽(yang)光酒店集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、麗錦國(guo)(guo)(guo)(guo)際美容美發(fa)、寶(bao)視(shi)達眼鏡連(lian)鎖、陽(yang)光視(shi)線、伯爵(jue)園、掌(zhang)上明珠、北(bei)京博物(wu)收藏(zang)、歐迪芬集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、維美思乳(ru)業(ye)(ye)、吉野家、好(hao)朋(peng)友連(lian)鎖、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)移動、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)聯通、浙江通信服務(wu)(wu)、愛立信、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)郵政、冀北(bei)電力、魯能集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、國(guo)(guo)(guo)(guo)家電網、國(guo)(guo)(guo)(guo)家核電、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)石油、中(zhong)(zhong)(zhong)石化、中(zhong)(zhong)(zhong)海油、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)工(gong)商、海通證券、裕安(an)(an)投資集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、郵政儲蓄銀行、中(zhong)(zhong)(zhong)航工(gong)業(ye)(ye)、海南航空(kong)、天(tian)津航空(kong)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)航空(kong)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、黑龍(long)江鐵路(lu)局、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)北(bei)車集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)…
領導魅力演講培訓
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