目標管理與計劃培訓班
【課程背景】
由終點定義起點，目標與計劃一直是企業管理不變的命脈！管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節假日也不休息；而與此同時，部下員工的責任心卻越來越差，缺乏工作激情，企業工作效率日漸低下。
VUCA時(shi)代，為了最求更大(da)的(de)(de)效率，組(zu)織(zhi)必須從“任務型(xing)(xing)”到“目(mu)標(biao)(biao)(biao)型(xing)(xing)” 的(de)(de)轉變，建立目(mu)標(biao)(biao)(biao)、計(ji)劃(hua)、追蹤、檢查、獎懲的(de)(de)閉(bi)環式管(guan)理系統。組(zu)織(zhi)在(zai)一定時(shi)期的(de)(de)總目(mu)標(biao)(biao)(biao)，然后由組(zu)織(zhi)內各部門和員工根據總目(mu)標(biao)(biao)(biao)確定各自(zi)的(de)(de)分目(mu)標(biao)(biao)(biao)，并在(zai)獲(huo)得適當資(zi)源配制的(de)(de)前(qian)提下積極主動為各自(zi)的(de)(de)分目(mu)標(biao)(biao)(biao)而奮斗(dou)。
【課程目標】：
使學員全面了解目標管理的具體內容和實施步驟；
掌握建立目標的原則和方法，提高實施目標管理的有效性；
使學員全面了解計劃管理，掌握制定行之有效工作計劃的技能。
掌握目標管理執行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法；
掌握目標制定與有效執行的(de)管理工具(ju)。
【課程時間】：1天/2天，6小時/天
【課程對象】：組織中層管理者，部門負責人等
【課程特點】：感性(xing)講授、理性(xing)點評、案例分(fen)析、應(ying)用比對、量(liang)表測試(shi)、工具應(ying)用。
【課程大綱】：
課程導言：
1.先有目標，再有工作
2.一切與目標無關的活動都是浪費資源
3.先要統一目標，才會良好協作
4.目標計劃的制定自上而下
5.目(mu)標(biao)管理(li)就是管理(li)資源，力求最小(xiao)投(tou)入*產出
第(di)一部分：目標(biao)管理概述
第一講、目標(biao)管(guan)理的重要性(xing)
1.1、目標(biao)統一，形成合力
1.2、目標(biao)堅實(shi)，各司(si)其職
1.3、目標服眾(zhong)，積(ji)極(ji)主動
1.4、目標在前，事有重點
1.5、目標如炬，考核依據
第二(er)講、目標(biao)管理(li)的特征(zheng)
特征一(yi)：共(gong)同參與制定
特征二：與(yu)高(gao)層一致
特征(zheng)三：可衡量(liang)
特征四：關注結果
特征五：及時的反饋與(yu)輔導
特征六(liu)：以事先設定的目標(biao)評估績效
第三講、目標管理實現(xian)難(nan)點
3.1、目標變(bian)來變(bian)去
3.2、執行討價還價
3.3、不能達成共識
3.4、目標難以量化
3.5、下屬不主動(dong)
第(di)二(er)部分：偽目標識別(bie)
第(di)四講、為(wei)什么制(zhi)定了(le)偽目(mu)標
4.1、目(mu)的和目(mu)標的混(hun)淆(xiao)
4.1.1、定量(liang)目標(biao)：定量(liang)目標(biao)是(shi)可以(yi)用數(shu)字明(ming)確下來的目標(biao)。
4.1.2、定性(xing)目標：定性(xing)目標一(yi)般是用敘述(shu)性(xing)語句描述(shu)的目標，不用數字說明。
4.1.3、對于定(ding)性和(he)定(ding)量目(mu)標存在(zai)兩(liang)種錯誤觀點(dian)
4.2、多重目(mu)標(biao)的(de)問(wen)題：解決多重目(mu)標(biao)的(de)原則
4.2.1、分清主目標和次(ci)目標
4.2.2、目標不(bu)要(yao)過多：
4.3、目(mu)標(biao)間的沖突的協調
4.3.1、優中取(qu)優
4.3.2、升級迭代
4.3.3、目(mu)視前方
4.4、粗(cu)淺(qian)了解好目(mu)標的特(te)征(zheng)也是(shi)造成偽目(mu)標的原因之(zhi)一。
第五講、好目標/偽目標的特征
5.1與“高層”一致
5.1.1、目標系列
5.1.2、部門(men)目標與高層目標的“錯位”
5.1.3、部門(men)目標“必須”與高層目標一致
5.2、符合SMART原則
5.2.1、SMART原則(ze)
5.2.1、SMART目標模板
5.2.1、SMART目標評價
5.3、具有(you)“挑(tiao)戰性(xing)“
5.3.1、要點：不(bu)能(neng)太高或者太低(di)。
5.3.2、目(mu)標(biao)太高會(hui)使下(xia)屬沒有信心(xin)去實(shi)現目(mu)標(biao)。
5.3.3、目標太低就缺乏對下屬(shu)的(de)挑戰性。
第(di)三部分(fen)： 設(she)定目標
第(di)六講(jiang)、設定(ding)目標七步法(fa)
6.1、正(zheng)確理解公司的整體目標并向(xiang)下(xia)屬傳達(da)
6.2、制定符合SMART原則(ze)的目標
6.3、檢查目標是(shi)否與上司的目標一致
6.4、列(lie)出(chu)可能遇到的問(wen)題和阻礙并找出(chu)相應的解決方法
6.5、列出實現目標所需要(yao)的技能(neng)和知識(shi)
6.6、列出為(wei)達成目標所必(bi)需(xu)的(de)合作對象和外(wai)部資源
6.7、確(que)定(ding)目標完(wan)成的日期并對目標予以書面(mian)化(hua)
第(di)四部分(fen)： 計(ji)劃實施
第七講：計劃實施與(yu)控制
7.1、計(ji)劃的執(zhi)行
7.2、計劃(hua)的控制
7.3、計劃的(de)檢查
7.4、情景管(guan)理工具：用“PDCA工作(zuo)循環”實(shi)施計劃
7.5、計劃實施過程(cheng)中須具(ju)備的管理技(ji)能
7.5.1時間管(guan)理(li)
掌握事情的(de)優先順序(xu)（時(shi)間管(guan)理四象限法則）
按20/80法則做事，找到職責的關鍵點
7.5.2溝通管(guan)理
有效溝通是(shi)計劃順利實(shi)施的(de)保障
7.5.3團隊(dui)管(guan)理(li)
團隊協作實現共(gong)贏(ying)
課程回(hui)顧與(yu)總結(jie)
目標管理與計劃培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/36828.html
培訓講師：周煒(wei)博(bo)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
