国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

非人力資源經理的人力資源課程培訓

【課程收益】
掌握基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法 
學會并運用競爭優勢的方法，提升部門人力資源管理技能
對HR有全局、深入理解，并能夠結合自身工作找到改進重點
提高部(bu)門工作效率和部(bu)門業(ye)績，以實(shi)現企業(ye)整體目標，獲(huo)取獨一無二的競爭(zheng)優(you)勢

【課程對象】企業中高層經理、部門主管等
【課程方式】系統講解、個案分析，方法指導，學員實務演練，思考題和測驗，互動問答
【課程時長】2天（6小時/天）
【課程風格】氣場十足，易學(xue)易懂(dong)，實用性強，能在最短的時間里捕捉學(xue)員的需求點，擅于運用多元化的訓練方法，將理論知(zhi)識演繹得生動易懂(dong)，學(xue)員的關注度高(gao)，不感枯燥，深(shen)受學(xue)員喜愛(ai)。

【課程內容】
模塊一 非人常識認知
一、重新認識人力資源
1、人力資源是什么？
什么是人本管理
人力資源優勢理論
2、人力資源管理趨勢
3、現代管理者的人力資源管理工作
案例：某標桿企業的直線經理的氧氣項目報告啟示
優秀非人管理者的管理哲學
4、企業非人必重必行的“十項第一”
二、優秀管理者的日常管理工作
案例：“七大角色”定位

模塊二 管理“選”人——慧眼識才、招賢納士
1、選人的亮點工作
討論：相馬 vs 賽馬
案例：一家企業ABCD候選人的副經理爭議
2、人才四力模型之“核能”與“潛能”
案例：谷子地的招聘面試
3、選人薦人的六項修煉
4、選人薦人的三種人力資源方法
工具：工作動機的公式
5、人才識才的未來趨勢
每個人都從事招聘
慢工出人才
只聘用比自己優秀的人
給(gei)人才(cai)一個加入的理由

模塊三 管理“用”人——適崗適才、把握核心
案例：非人管理者的“生存執照”
1、管理用人的六大原則
視頻案例：《瑯琊榜》的用人啟示
2、員工批評的藝術
視頻：大決戰
3、非人的績效管理
圖示：績效管理常用工具
討論：績效BSC實踐過程的得失
4、績效管理成功的關鍵
5、提取KPI的三字經：平、準、精
6、指標提煉的方法
操作崗位-QQTC法 
業務崗位-產出倒推法 
管理崗位-羅列篩選法 
校正補充-缺陷分析法 
7、全員績效管理的目的與考核體系的選擇
戰略目的與關鍵績效考核KPI
管理目的與目標管理MBO 
管理目的與關鍵事務、任務管理OKR /KAR 
強調履行職責、運作流程的PRI指標
體現公司價值觀、核心競爭力與生存指標的I 
發展目的與檢視員工素養與崗位履職能力的指標PCI、心態指標WAI
8、落地：用上述指標提煉方法提煉本部門的關鍵績效指標
9、績效面談
績效面談：正確評價下屬中的業績
工具：績效改進報告
績效面談的原則、環境準備、步驟與技巧
案例：如何與下屬商討改進
案例：如何改進下屬的不良行為
視頻：如何有效地責備下屬
工具：如何避免考核結果平均化
10、演練：如何(he)在績效輔導中(zhong)進行有(you)效反饋

模塊四 管理“育”人——創造佳績、成就下屬
1、培訓效果轉化
分享：正態分布培訓與冪律分布培訓的區別
激化：將培訓進行轉移
案例：專業技能有效傳承
工具：培訓后效果強化方案
研討：部門可開展的培訓內容與形式
2、培訓榜樣的作用
討論：下屬需要輔導的信號
3、企業內部培訓的生態圈建設
案例：培訓生態圈“鐵三角”
三人行：培訓三人選拔
系統課件：需求來源的課件
有效(xiao)執行：四(si)步開發法

模塊五 管理“留”人——激勵機制、留住人才
一、員工留人重在留心
圖示：員工的十大內心需求
工具；員工挽留三葉草模型
二、員工激勵
研討：化腐朽為神奇的策略
在下屬失誤時表達期望
用期望創造生產力
寄予期望，因人而異
研討：新生代員工怎么激勵？老員工怎么激勵？核心員工怎么挽留？
三、員工的留人措施
不同階段的員工的留人措施
案例：斯巴達三百勇士
員(yuan)工職業生涯規劃

非人力資源經理的人力資源課程培訓