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企業變革管理課程班

第一部分互聯網的VCA時代
1.互聯網是一個時代
2.VCA帶來的挑戰
3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢
互聯網思維與共享經濟思維
不同行業的發展差異
4.企業的生命周期和成長類型
5.優秀公司失敗的原因
不能擺脫過去
不能創造未來
6.如何謀求競爭力
調整企業部門并裁減人員
改善工作流程
重(zhong)新建立戰略合作、管理方向(xiang)

第二部分 在變化中的世界里變革
1. 昨天和今天的區別
2. 對變革的認識
變革的類型
如何主動變革
3. 未來發展的三個環節
新經濟的四大特征
新企業的四個方面
新業務的拓展
4.企業變革的兩個挑戰
5.變革管理的一般途徑
6.現實地面對變革
正確認識變革?
樹立變革的信念
我們可以變革及變革后的管理
7.變革的基本原則
意識
協調一致
8.變革(ge)的價(jia)什(shen)和(he)意義 

第三部分 變革為什么失敗
1. 變革失敗的原因
空洞的口號
公司全體缺乏共識，也沒有危機感
沒有獎勵也沒有懲罰
未改造員工的思想
對變革的重點沒有凸出也不加強力度貫徹
缺少反饋機制，追究脫鉤
未能堅持，很快就恢復原狀
沒有將變革深植于文化
2.企業變革成功的條件
3.企業成功變革的障礙
4.企業變革工作中常犯的錯誤
5.成功的持續變革的因(yin)素(su)

第四部分 變革管理—塑變革型領導者
1.企業變革中員工應對危機與思維模式
2.企業變革中要加強的兩點
提高自我意識
提高對企業現狀的認識
3.管理者在變革中應有的思維模式，塑造自己的未來
變革中的職業定位
變革中的責任定位
提高自己的核心竟爭力
4.塑造變革型領導者
變革型領導者的素質
變革型領導者關注的問題一：我需要我的團隊做什么？
變革型領導者關注的問題二：他需要什么素質才能勝任工作？
變革型領導者關注的問題三：我如何讓他們做到？
5.打破舒適區，實現組織和個人成長
“心理舒適區”固有了習慣、觀念、行為方式、思維方式和心理定勢
認知過時了的舒適區，突破實現成長
制定具有挑戰性的目(mu)標，突破舒適區

第五部分 協同作戰、溝通至上
1.變革達成共識的原則——參與、協調、堅持、誠實
2.交流模式的分析
舊的交流模式
新的交流模式
交流的目的和方式
3.在變革時，溝通交流的五個階段(拒絕——憤怒——掙扎——沮喪——接受)
4.變革進行交流時應采用換位思考
5.通過不斷學習來保持變革的持續(xu)性(xing)

第六部分 收尾
1. 典型的企業變革的做法
2.將變革引所利潤
3.案例分享

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