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【背景介紹】
?華為等*企業近20年高管經歷
?華為大學認證講師
?暢銷書《績效管理從入門到精通》作者
?暢銷書《名企人力資源*管理案例：老胡說標桿》作者
?北京勞動保障職業學院客座教授
天津衛視“非你莫屬”欄目人力資源專家
【實【點擊詳細】
判斷一個人(ren)(ren)是(shi)(shi)否厲害(hai)，不是(shi)(shi)看其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身(shen)能(neng)力有(you)多強(qiang)，而是(shi)(shi)看身(shen)邊有(you)無牛人(ren)(ren)。小時候看《西(xi)游(you)記(ji)》嫌棄唐(tang)(tang)僧(seng)，覺得他(ta)沒能(neng)力，只會讓悟空救他(ta)。如今再看，唐(tang)(tang)僧(seng)是(shi)(shi)卓(zhuo)越領導者。 一、目(mu)標(biao)感強(qiang)。牢(lao)記(ji)初心，逢(feng)人(ren)(ren)便(bian)說從東(dong)土(tu)大唐(tang)(tang)來(lai)要去西(xi)天取(qu)經，取(qu)經途中(zhong)雖歷經
很多事(shi)(shi)情我們會因害怕不(bu)確定(ding)(ding)性結果而(er)(er)停止行動，這樣就沒可(ke)(ke)能了。那(nei)些(xie)百(bai)分百(bai)能做到的(de)事(shi)(shi)大概(gai)率無法(fa)讓(rang)我們提(ti)升(sheng)(sheng)層(ceng)次，因為那(nei)是重復。而(er)(er)具有未知可(ke)(ke)能性的(de)東西(xi)能讓(rang)我們提(ti)升(sheng)(sheng)，這叫迭代。所以遇(yu)到能提(ti)升(sheng)(sheng)但不(bu)確定(ding)(ding)的(de)事(shi)(shi)，我們可(ke)(ke)以更(geng)有鈍感力(li)。既然(ran)是不(bu)可(ke)(ke)控(kong)因素，干脆(cui)不(bu)管(guan)
有同學(xue)在人(ren)(ren)才盤(pan)點后(hou)發現人(ren)(ren)崗匹配結果不(bu)理(li)想，這是因為人(ren)(ren)才盤(pan)點前缺少(shao)組織(zhi)盤(pan)點環節(jie)。組織(zhi)盤(pan)點包括三方面內容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)盤(pan)點。公司(si)戰略確定后(hou)，從(cong)業(ye)務價值鏈角(jiao)度(du)，按照戰略目(mu)標要求對(dui)研發能(neng)(neng)力(li)、市場(chang)能(neng)(neng)力(li)、生產(chan)能(neng)(neng)力(li)和人(ren)(ren)才管理(li)能(neng)(neng)力(li)等(deng)進(jin)行評估，找(zhao)出差
組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)并(bing)非越少越好，需做好四(si)個方面匹配。 一、扁(bian)(bian)平(ping)化管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)關系。 1. 進(jin)行(xing)組(zu)織(zhi)結(jie)構設計時，希望實現扁(bian)(bian)平(ping)化管(guan)理(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)少、組(zu)織(zhi)結(jie)構簡單，能使管(guan)理(li)(li)指(zhi)令快速傳達到執行(xing)一線，提高管(guan)理(li)(li)效(xiao)率。而管(guan)理(li)(li)層(ceng)(ceng)級(ji)過多(duo)會
老板存在以下五種表(biao)(biao)現會讓員(yuan)工心寒，若企業有這(zhe)些問題，難以留住好員(yuan)工： 一、工資千年不(bu)變(bian)：員(yuan)工能力提升(sheng)，自身價(jia)值增加，但(dan)工資始終不(bu)漲，老板卻愿花雙(shuang)倍薪資招(zhao)新人，卻不(bu)給老員(yuan)工加薪。 二、死摳細節：對周(zhou)報晚交一小(xiao)時、員(yuan)工眼(yan)色表(biao)(biao)情不(bu)對等(deng)
管理(li)者(zhe)每天(tian)(tian)都在做管理(li)，而什么是管理(li)是個重要(yao)問(wen)題。先講一個案例，前(qian)天(tian)(tian)接到客戶需求，要(yao)在昨天(tian)(tian)上午 9 點(dian)半到青島訪談，但負責該區域的咨(zi)詢顧問(wen)嚴重感(gan)冒，可能無法前(qian)往。“我” 了解其(qi)(qi)身體(ti)狀況后(hou)安(an)排其(qi)(qi)休息(xi)，必要(yao)時讓其(qi)(qi)
通過觀察領(ling)導的(de)微表情和微動作(zuo)可(ke)洞悉其真(zhen)實(shi)意圖(tu)，以下是具體細節。 一(yi)、上(shang)(shang)司說話時不抬頭不看(kan)人，是輕(qing)視下屬(shu)、認為其無能的(de)不良征兆(zhao)。 二、上(shang)(shang)司從上(shang)(shang)往下看(kan)人，表現出優越感，喜好支(zhi)配人，高傲自負。 三、上(shang)(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住(zhu)下屬(shu)看(kan)，是在等待(dai)更
高管若(ruo)患病則難治，通常有三種病： 一、聽(ting)力下降：現(xian)場有問題卻不(bu)去(qu)查看，只在辦公(gong)室看報告、聽(ting)匯報就做決定，失去(qu)三現(xian)主義精神，聽(ting)不(bu)到(dao)員(yuan)工真(zhen)實聲(sheng)音，易做出錯誤決策。 二、視力下降：看不(bu)到(dao)機會(hui)和危(wei)機，機會(hui)來臨(lin)時憑經驗判(pan)斷而錯過，危(wei)機來臨(lin)
吳昊（BJGL）
吳文亮
王曉慧（GLSY）
王克進
姜麗
朱偉鋒
王雯雯
宋相輝
朱亮(BJGL）
周向前
梁飛
岳焱
和紅偉
焦中秀
宋潤生