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中國企業培訓講師
基于業績增長和人才發展的素質模型構建
 
講師:范萬新 瀏覽次數:2682

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

業績增長和人才發展培訓

· 人事經理

培訓講師:范萬(wan)新    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

業績增長和人才發展培訓

一、課程背景
麥克利蘭在幫*政府選擇外事管員時,發現個體的態度、價值觀和自我形象、動機和特質等潛在的深層次特征,能夠比知識、技能更好的預測一個人在某一工作中的表現,這被稱之為勝任力素質。
在人力資源管理實踐中,人們往往沒有把合適的人放在合適的位置上,造成人員使用的錯位。 
“大眾創業、萬眾創新”催生了大量的創新型公司,當創業公司從最開始的艱難階段過渡之后,業績增長和人才管理問題就日益凸顯出來。
企業需要建立源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不(bu)斷提升(sheng)員工勝任力的人才培(pei)養(yang)機制(zhi),使組織(zhi)有旺(wang)盛的人才“造血(xue)”功能(neng)(不(bu)必靠外部“輸血(xue)”維持),從內部發掘和培(pei)養(yang)人才,找到低成本卻又實用的的培(pei)養(yang)人才的方(fang)法。

二、課程收獲
讓學員了解:業務增長和人才發展是有固有基因的;
讓學員明確:推動高績效的密碼就是員工的素質;
讓學員掌握:快速掌握建立人才素質模型的實用方法和技巧;
讓學員(yuan)清(qing)楚(chu):人力資(zi)源管(guan)理中素質模型應用的重要性(xing);

三、培訓對象
企業、組織的中高管團隊;
企業、組(zu)織人力資(zi)源(yuan)管(guan)理者、從(cong)業者;

四、課程時間:1天

五、授課風格
注重實戰落地:從實踐中來到實踐中去,以解決問題為最終目的;
注重課后輔導:用咨詢式服務替學員解決具體運用中的問題和困惑。
啟發性:不僅分享極具操作價值的工具,更注重啟發管理思維;
針對性:根據講師豐富的(de)企業實際和咨詢項目的(de)經驗,在講授過程中進行分析和點評;

六、課程大綱
(一)企業高績效的背后推手
1、案例:貓和老虎的能力比較?
誰更適合上樹?
2、高績效團隊的特征:四匹配模型
(1)天時:匹配的內外部資源條件
(2)地利:匹配的任職能力
(3)人和:匹配的工作動機
(4)機遇(yu):匹配(pei)的風(feng)口

(二)認識素質及素質模型
1、麥克利蘭的研究與素質模型的由來
2、冰山模型與勝任力素質
3、員(yuan)工素(su)質與員(yuan)工績(ji)效的內在關(guan)系

(三)快速建模的方法和技巧
1、素質模型的構成
(1)層級:
核心素質;
管理素質;
專業素質;
(2)結構:
意識:無意識;控制意識
行為:控制行為;習慣行為
附(fu):學(xue)員(yuan)課題練習

2、快速建模步驟
(1)第一步:信息收集與準備
(2)第二步:能力數據獲取
(3)第三步:戰略和標桿訪談(重點步驟)
主要介紹BEI訪談法
(4)第四步:模型結構化
(5)第五步:行為描述優化
(6)第六步:模型驗證與決策
附:學(xue)員課題練習

(四)素質模型在人才發展中的運用
1、素質模型與人才測評(贈送部分測評試題)
2、素質模型在人才盤點中的運用
3、素質模型在招聘中的運用(重點介紹校招中的運用)
4、素質模型在培訓管理中的運用
5、素質模型在(zai)人才管理中的(de)運用

(五)案例分享
(1、)聽一兩段課,
2、要找案例,微信上找。
3、以寇、嚴、中大為基礎(中大、和邦、)
前面增加錯誤認識(素質模型失效)
視頻:1、放郭德綱的相聲或者訪談:
2、訪談的技巧

業績增長和人才發展培訓


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范萬新
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