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中國企業培訓講師
流程管理初階課程:跨越森嚴部門壁壘,全員高效流程管理
 
講(jiang)師:易生俊 瀏覽次數:2590

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

流程管理初階課程

· 總經理· 總裁· 運營總監· 中層領導· 培訓經理

培訓講師:易生俊    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

流程管理初階課程

《 流程管理初階課程:跨越森嚴部門壁壘,全員高效流程管理》任何組織的運轉都離不開流程,沒有流程,組織將無法有序地運轉。基于此,管理組織就是管理流程這種論斷自有它的道理。然而,組織在流程管理方面都存在這樣或那樣程度不同的問題:部門壁壘森嚴,流程形同虛設;流程主體不清,無法落實;流程審批環節過多,耗時費力,影響組織的競爭力;有些流程已經書面化,有的還存在于執行人的大腦中,等等。如何設計科學合理、操作性強的流程,對組織健康發展關系重大。
本課(ke)程(cheng)(cheng)由淺入(ru)深(shen),從流(liu)程(cheng)(cheng)基本概念,到如何設(she)計流(liu)程(cheng)(cheng)、管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)(cheng),旨在幫助(zhu)組(zu)織樹立正確(que)的(de)流(liu)程(cheng)(cheng)意識,掌握科學(xue)的(de)流(liu)程(cheng)(cheng)設(she)計方法和(he)工(gong)具(ju),使(shi)組(zu)織走(zou)在正確(que)的(de)流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理(li)的(de)軌道(dao)上,最終幫助(zhu)組(zu)織提升(sheng)管(guan)理(li)效率和(he)效果。

課程大綱
第一部分:流程管理在企業運營中的價值
1.企業普遍存在的流程管理問題:部門壁壘、流程隱性、……
2.什么是流程?
3.流程的特點是什么?
4.流程的幾個基本概念
5.什么是流程管理?
6.流程管理的本質、工具和手段
7.流程管理的戰略作用
8.流程與價值鏈、供應鏈之間的關系
9.流程管理與(yu)知識管理的(de)關(guan)系

第二部分:如何設計流程
1.一個好流程的標準
2.流程設計五步法
2.1明確組織架構與權責
2.2分析活動與確定流程清單
三種確定關鍵流程的方法:戰略地圖、價值樹模型圖、流程體系圖
2.3開展流程分析:如何運用龜形圖法進行流程分析
互動練習:如何有效識別流程關鍵點?
2.4編制流程文件:GE二維法的應用
2.5組織流程溝通與討論
3.二種繪制流程圖的方法和步驟:Visio和PPT
4.繪制流程圖時易犯的幾個錯誤和對策
5.從現有制度中浮現流程的技巧
互(hu)動(dong)練(lian)習:從一(yi)份制(zhi)度中浮現(xian)流程

第三部分:流程優化與流程重組
1.流程優化
1.1什么是流程優化?
1.2流程優化實現的方法、工具
2.流程重組
2.1流程重組的由來:邁克爾·哈默與詹姆斯·錢皮
2.2流程重組的定義及其兩個關鍵特征
2.3流程重組的目標與作用
2.4實施流程重組的指導原則
2.5實施流(liu)程(cheng)重組的(de)步驟

第四部分:流程管理的管理
1.誰是流程的管理者?
2.流程的推廣和監控及動態管理
3.如何讓流程執行到位?IT與流程e化
4.如何設計流程管理的流程?
5.建立流程體系運行保障機制的關鍵點
6.開展流程審計的要領
課后將提供管理輔助材料、管理工具包,表格、實用工具等!
個人會議技巧-如何在會議上做會議記錄
個人會議技巧-會議主持人的主持技巧
會議中的(de)意外情況處理

第五部分  部門經理的溝通管理
何謂溝通?
溝通的功能
溝通的效果
溝通的經典模型
如何獲得良好的溝通效果
提問是調動聽眾的最好方式
溝通過程中的提問方式
如何與上司溝通—上行溝通
上司喜歡的幾種下屬
現場討論:與上司的“距離”
與下屬溝通—下行溝通
工作分派及類型
為什么要工作分派?
什么任務可以分派給下屬?
可以分派給誰?
工作分派的指導原則
如何給員工下達指示
員工輔導與關懷
衡量下屬需求的要素
如何(he)跨部門溝通—平行(xing)溝通

第六部分  互動答疑
課程回顧
互動答疑

流程管理初階課程


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