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薪酬福利課程

一、薪中有術—薪資體系完善與非物質激勵
1.薪酬制度契約化
1)全面薪酬對企業的積極作用
2)薪酬管理體系
3)薪酬主要作用與功能
2.薪酬制度制定契約化的三要素
3.薪酬設計中存在的主要問題
1)老板和管理者所關心的薪酬問題
2)薪酬公開的優點
3)薪酬保密的優(you)點(dian)

二、薪酬設計企業化
1.戰略性薪酬管理與企業競爭力
2.薪酬戰略與企業發展階段戰略相匹配
3.薪酬策略與企業成長階段的關系
4.薪酬戰略調整
5.與企(qi)業發(fa)展階段戰(zhan)略相匹配薪(xin)酬結(jie)構體系

三、企業薪酬制度
1.企業薪酬制度設計的思路
1)薪酬制度設計流程
2)現狀診斷兩大原則
3)薪酬支付形式
4)以職位為基礎的薪酬結構
5)以任職者為基礎的薪酬結構
6)技工系列職等說明
7)C 結構工資制特征，實施要點以及適用環境
8)不同類型的等級設計
9)寬帶方案設計
10)專業人員的薪酬結構
2.基于績效的薪酬設計體系
1)績效工資體系
2)B 提成工資制
3)提成需要績效考核嗎？
4)年終獎的兩面性
5)高層管理者的薪酬管理—薪酬構成
6)高層管理者的薪酬管理—薪酬戰略
3.年薪制
1)低薪養人還是高薪治企？
2)解決企業內部差異化
3)差異化人才管理策略是企業的必然選擇
4)堅持以“事(shi)實差(cha)異(yi)”為基(ji)礎

四、長期激勵設計原則與股權激勵
1.長期激勵設計原則
2.主要工具——股權類
1)股權激勵的特點與流程
2)公司實施股權激勵的重要性
3)股權激勵適用什么樣的企業？
4)股權建立的目的和意義
5)上市企業在《公司法》中特別事項
6)股權激(ji)勵在《公司法(fa)》中的約(yue)束

五、薪酬設計的新思維
1.糾結的薪酬體系
2.引入“云式薪酬”
3.搭建“云式薪酬體系”
4.云式薪酬的邏輯
5.兩朵云是催動戰略的新引擎
6.企業和員工不互相欠
六、現代企業福利制度的困惑
1.現代企業福利管理的困擾
2.怎樣才能在福利成本有效性與員工滿意度之間權衡
七、員工福利概念界定
1.員工福利概念界定
1)*社會保障署的定義
2)我國關于員工福利的界定
3)了解員工福利
2.員工福利與社會福利
3.員工福利的構成
4.企業的福利計劃分類
5.提供福利的(de)(de)目(mu)的(de)(de)

八、員工福利體系設計的影響因素
1.福利設置的影響因素
2.福利設計的關注點
3.員工福利的成本—效益分析
九、員工福利計劃的設計模式
1.福利設計原則
2.現有福利分析
3.彈性福利計劃的優缺點
4.企業福利思考
5.員工福利來源
6.福利通道
7.福利管理—福利溝通
8.職工福利費的思考
十、員工關愛計劃
1.員工關懷的核心意義
2.員工關懷的實施方法
3.企業激勵計劃的類型
4.現代企業的薪酬激勵

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