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《煙草商業企業標準培訓》

[課程介紹]
煙草行業首批商業標準化示范企業有8家，但三年后的復評只有三家優秀，為什么？因為認定的畫風變了，從原來要求“健全”變成現在要求“有效”。如果標準化建設不能實質性地提質增效，甚至與實際運行“兩張皮”，這樣的標準化建設豈不是浪費？
因此，煙草商業企業標準化建設需要新思路，即以提質增效為導向，把企業戰略目標一一分解到流程上，進而梳理、優化流程及相關標準，這涉及到一系列的管理工具和方法。
筆者基于管理體系(xi)咨詢(xun)的(de)長期實踐(jian)和博士研究(jiu)，提出了一整套關于目(mu)(mu)標分解、流程優化、多(duo)重管理體系(xi)一體化整合的(de)方(fang)法，深受企業(ye)歡迎。不僅多(duo)個(ge)咨詢(xun)項目(mu)(mu)獲(huo)得省部級以上管理創新(xin)獎(jiang)(jiang)、多(duo)篇論(lun)文(wen)(wen)獲(huo)國(guo)家認可(ke)委優秀(xiu)論(lun)文(wen)(wen)獎(jiang)(jiang)，而(er)且出版了《體系(xi)文(wen)(wen)件簡(jian)約化》、《卓越運(yun)(yun)營》、《互聯(lian)網+運(yun)(yun)營管理》等多(duo)部專(zhuan)著(zhu)。

本次課程，將在解讀國家煙草局領導*講話及相關政策的基礎上，系列講解以下內容：
一、煙草商業企業的戰略地圖及流程分解（提質增效）；
二、煙草商業企業的組織流程框架設計（系統整合）；
三、基于(yu)提質增效，全(quan)面(mian)優(you)化(hua)煙草商業(ye)企(qi)業(ye)管理流程(cheng)及(ji)相關標準。

[課程方式]：方法講解+案例介紹+討論答疑
[課程對象]：企業中層以上管理人員、青年骨干
[培訓時間]：1天

[課程大綱]
上午（講解兩小時）：
一、標準化示范企業認定的畫風變了
（一）煙草行業商業企業標準化建設回顧
（二）《煙草商業企業標準體系》簡介
（三）段局長關于企業標準化建設的*講話要點
（四）國家煙草局關于體系轉版的政策要點
二、煙草商業企業標準化建設的新思路
（一）煙草商業企業的戰略地圖及流程分解（提質增效）；
（二）煙草商業企業的組織流程框架設計（系統整合）；
（三(san)）基(ji)于提質(zhi)增效，全面優化煙草商業企業管理流(liu)程及相(xiang)關標準。

下午（講解一小時，互動一小時）：
一、煙草商業企業標準化建設的新思路
（一）煙草商業企業的戰略地圖及流程分解（提質增效）；
（二）煙草商業企業的組織流程框架設計（系統整合）；
（三）基于提質增效，全面優化煙草商業企業管理流程及相關標準。
二、《煙草商業企業標準體(ti)系》講(jiang)解(jie)

《煙草商業企業標準培訓》