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對標管理與全面降本增效培訓

經濟形勢下滑，監管要求(qiu)越來越高，靠(kao)粗(cu)放式成(cheng)長(chang)模式已很(hen)難獲得競(jing)爭力，企業(ye)需要轉型通過內(nei)涵式增(zeng)長(chang)提升企業(ye)績效和競(jing)爭力，其中(zhong)關鍵要以(yi)對標挖潛為手段，通過向優秀(xiu)企業(ye)學習(xi)，充分(fen)挖掘企業(ye)的潛能，在提質增(zeng)效的過程(cheng)中(zhong)實現快速超越。

培訓目標：
把握對標管理的核心精髓，激發興趣，堅定信心；
掌握對標創標的核心理念和方法，能夠綜合運用對標創標技巧；
掌握長效對標機制構建與運作的核心技巧，探討形成適合集團的對標管理模式；
掌握對標(biao)潛(qian)能梳(shu)理與項目挖潛(qian)的核心(xin)技巧，能夠有效統籌對標(biao)挖潛(qian)工(gong)作，實現提質增效目標(biao)。

培訓對象：企業董事長、總經理以及企管人員
培訓時間：二天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+游戲+演練
培訓講師(shi)(shi)：權(quan)威標桿管(guan)理專(zhuan)家(jia) 楊天(tian)河老師(shi)(shi)

課程大綱：
導入：當前形勢下對標挖潛、提質增效的意義
一、戰略思維篇
1、對標管理核心精髓（主線、手段）
1.1對標管理與其它管理工具（標準化、精細化、量化）
1.2對標管理模式及其選擇（案例）
1.3對標管理運作核心機理（點、線、面）
1.4集團及權屬企業對標管理的主要工作
1.5對標管理的開展方式及推進注意要點
1.6不同人員的角色與責任
2、全面降本增效
2.1快速倍增
2.1.1聚焦對標加速成功
2.1.2全面降本增效的核心策略
2.1.3打造快速倍增的組織能力
2.2利潤倍增
2.2.1開源主要方法（案例）
2.2.2 節流主要方法（案例）
2.2.3塑造利潤倍增的文化
2.3轉型升級
2.3.1戰略轉型實務（案例）
2.3.2 管理轉型核心要點
2.3.3 文化轉型核心要點
2.4競爭力提升
2.4.1競爭力的三個層次
2.4.2競爭力的(de)提升框架

二、核心技巧篇
討論：對標管理常見問題
（一）對標快速趕超技巧
1、七步對標法（案例）
2、集團對標內容及分解（案例）
3、立體標桿選擇法（案例）
4、對標系統分析方法（案例）
5、對標形式及標桿參觀4步法（案例）
6、對標5大技巧（案例）
7、快速趕超方法
8、 QBQ創標行動（案例）
9、崗位創標技巧（案例）
（二）降本增效長效機制構建與運作
1、降本增效組織體系構建與運作
1.1降本增效組織、崗位設置及常見問題（示例）
1.2降本增效組織運作規則及常見問題（示例）
1.3降本增效考核激勵（示例）
2、降本增效項目管理體系構建與運作
2.1經營診斷
2.2項目選擇
2.3項目立項管理
2.4項目運作計劃審批
2.5項目成果促成
2.6改進方案評審
2.7 項目驗收與評估
3、降本增效指標體系構建及管控
3.1指標體系三庫一表（示例）
3.2指標提取方法（示例）
3.3 標桿動態研究法（示例）
4、降本增效對標成果管理技巧（視頻）
5、降本增效文化建設
5.1宣傳溝通平臺構建與運作
5.2標語口號（示例）
5.3激勵方案（示例）
5.4其他建設方式（示例）
6、理念體系構建與落地
6.1理念塑造（案例(li)）

三、實務操作篇
1、全面降本增效項目梳理
1.1某降本增效項目梳理操作示例
1.2降本增效項目梳理的核心要點
實戰演練：現場演練（梳理各單位的開源節流項目）
2、項目挖潛核心技巧（操作示例）
2.1問題診斷
2.2對標項目立項
2.3對標項目分解
2.4信息收集與分析
2.5制定項目運作計劃
2.6創標項目運作要點
2.7如何深化項目成效(xiao)

實戰演練：現場演練（項目挖潛演練）
課程部分工具：
1、對標系統分析435法
2、立體標桿選擇法
3、7步對標法
4、對標5大技巧
5、項目運作5步法
6、項目深化5大關鍵
7、標桿參觀4步法
8、全面降本增效法
9、對標運作規則
10、對標激勵方案
11、對標項目管理流程
12、對標推行4力
13、對標推行關鍵路徑
14、……

對標管理與全面降本增效培訓