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中國企業培訓講師
《戰略復盤》
 
講師:葉峰 瀏(liu)覽次數:2558

課(ke)程描述INTRODUCTION

戰略復盤課程班

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:葉峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

戰略復盤課程班

課程內容:
第一模塊:戰略復盤基本原理

一、企業戰略復盤的意義
1)企業戰略及其復盤的意義
2)戰略復盤是企業經營的方法論
1、什么是復盤
1)復盤的由來
2)復盤的過程
3)復盤的作用
4)復盤的應用(C公司的復盤案例)
2、復盤的思想內涵(選擇授課公司的案例進行實操訓練)
1自我審查
2發現問題
3找出方法
4解決問題
3、戰略復盤與戰略沙盤
1戰略復盤是事后重來
2戰略沙盤是事前預(yu)測

第二模塊:企業戰略復盤操作實務
一、企業戰略復盤的三種類型
1自我復盤
2團隊復盤
3復盤他人
二、 企業戰略復盤中的三種角色
1引導人
2設問人
3敘述人
三、 企業戰略復盤的基本內容
1過程復盤
2事件復盤
3銷售復盤
4策劃復盤
四、企業戰略復盤的兩種方法
1情境重現法
2關鍵點法
五、企業戰略復盤的五個步驟
1回顧目標
2評估結果
3分析原因
4總結經驗
5復盤歸檔

第三模塊:企業戰略復盤提升路徑
一、 成功天資復盤
1天資過人的不復盤之誤
2天資平平的復盤之功
二、 新思路決定新出路
1判斷思路的正確性
2啟發思路才能找到出路
三、 戰略復盤思維訓練
1戰略失敗的原因
2旁觀者的視角
3知識復盤思維訓練
4案例復盤思維訓練
5復盤的三個問題清單
四、 戰略復盤需要不斷地“折騰”
1持續復盤才是王道
2如何進行持續復盤
五、企業生命不息,戰略復盤不止
1警惕企業“溫水煮青蛙”
2復盤是企業永續發展的保證
3創業者要學會復盤反思
最后部分:戰略復盤案例選編
第一節 柳傳志環:聯想人的做事方式
1“柳傳志環”的含義
2聯想人的“做事”風格
第二節 華為:復盤任正非發展思維
1華為的歷史階段
2復盤任正非不同階段的發展思維
第三節 奇虎:周鴻神復盤“買狗記”和“免費”
1周鴻襪復盤“買狗記”
2周鴻神復盤“免費”戰略
第四節 百度:復盤李彥宏布局移動戰略
1技術驅動
2資本運作
3生態圈建設
4組織架構
5復盤百度產品與服務
6用戶入口
第五節 格蘭仕:復盤格蘭仕的自我顛覆
1血海與藍海
2產品集聚與*性價比
3互聯網與用戶至上
第六節 海爾:復盤海爾互聯網化實踐
1企業組織創新
2搭建創客平臺
3“人單合一”模式
4海爾的人人創客
5海爾制造業的未來
第七節 豐田:復盤豐田5why分析法
15why分析法產生的歷史背景
25why分析法在豐田的運用
3貫穿豐田的(de)“十大意(yi)識(shi)”

戰略復盤課程班


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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葉峰
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