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如何提升中層干部履職能力

【課程目的】
1、中層干部要準確把握角色定位，強化管理能力和心態修煉，；
2、認識人際溝通對管理的重要作用，改善管理流程和提升團隊溝通協調能力；
3、學會團隊激勵與打造高效執行力，提升團隊領導藝術，讓管理更有效；
4、加(jia)強(qiang)黨風(feng)廉政建設，筑牢思想(xiang)防線，提升道德修煉，強(qiang)化群(qun)眾意識，切實轉變工作作風(feng)。

【課程大綱】
第一講：提升中層干部履職能力
一、角色認知是勝任崗位的前提
1、正確認識崗位角色，準確把握管理的定位
2、抓住中層管理的脈絡
3、基層管理方式的轉變
4、管理職責的四個“使命”——中層管理者到底(di)該些干(gan)什么？

二、讓企業贏在中層管理者
1、“基層管理”的五個行為
2、基層管理核心任務
3、基層管理必備的素質
4、如何讓管理更有效？
5、中層管理者的四大錯位
企業管理中的“三大紀律和八項注意”
中層管理者的“八(ba)(ba)榮八(ba)(ba)恥(chi)”

三、心態管理——決勝于崗位的基礎
1、心態是職場最根本的競爭力
2、中層管理者最需要三種心態
3、如何修煉陽光心態？
4、心態決定狀態

第二講：管理中有效溝通技巧
一、情商潛能與溝通智慧
1、EQ潛能對溝通個性的影響
2、溝通與“職場四力”
3、有效溝通在管理中的作用
4、溝通的“漏(lou)斗現(xian)象(xiang)”

二、團隊中不同人際風格的溝通
1、性格與人際風格分析
2、不同人際風格的溝通特征
3、情商智慧對溝通的影響
4、跨(kua)部門(men)溝通技(ji)巧(qiao)

第三講：團隊激勵與高效執行力
一、激勵是凝聚團隊的法寶
1、打造亮劍精神的團隊
2、凝聚團隊靠“九心”
3、讓團隊從平凡到優秀——五大意識
4、練好“精兵(bing)”，打造團隊凝聚力(li)

二、打造高效執行力
1、強化團隊的責任意識——責任意識的外在表現
2、有結果才是真正的執行
3、細節與執行到位
4、高效(xiao)率工作是執行(xing)的重要保證

第四講：問題分析解決與領導力提升
一、問題管理意識修煉
1、危機意識與發現問題
2、為什么不能及時發現問題的根源？
3、“沒有問題”——就是*的問題
4、問(wen)題分析與解(jie)決——善于發現問(wen)題和解(jie)決問(wen)題是中層(ceng)的基(ji)本功

二、領導力來源于影響力
1、影響力是領導致勝的利器——提升領導魅力的“十二字真言”
2、做教練式的領導——提升管理的效率
3、領導力與方法論——改善管理的流程
4、學會(hui)和運(yun)用(yong)情(qing)境領導

第五講：中層干部黨風廉政建設
一、加強黨性修養，保持黨員本色
1、廉政建設的重要性和緊迫性
2、黨員領導干部的“四大危險”
3、防范腐敗心理的滋生
4、筑牢(lao)思想防(fang)線(xian)，保持黨員本色

二、把作風建設放在突出位置
1、做官先做人，為官重修德——以德修身，以德立言
2、切實改進工作作風，贏得人民群眾信任和擁護
3、著力解決人民群眾反映強烈的突出問題
4、“照鏡子(zi)、正(zheng)衣冠(guan)、洗(xi)洗(xi)澡、治治病”

如何提升中層干部履職能力