《戰略地圖+戰略地圖》
講師：安新強 瀏(liu)覽次數：2557
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
企業戰略培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
企業戰略培訓
通過本課(ke)程(cheng)的學習，你(ni)將系統掌(zhang)握：
平(ping)衡計分卡戰略地圖的精(jing)髓(sui)；
繪制(zhi)戰(zhan)略(lve)地圖(tu)；
設計平衡計分卡指(zhi)標(biao)體系；
了解中國企業(ye)運用平衡計分卡的成敗得(de)失；
明晰企業實施平衡計分卡的條件和動力；
6、掌握SWOT/SMART等基本戰略(lve)分析(xi)工具；
7、提高企業戰略執(zhi)行力。
【課程大綱】
一、平(ping)衡計(ji)分卡(ka)戰略(lve)地(di)圖發展(zhan)歷程
1、業績衡(heng)(heng)量工具(ju)——平(ping)衡(heng)(heng)計分卡；
2、戰(zhan)略(lve)管理基(ji)石——戰(zhan)略(lve)中心型組織；
3、可視(shi)化戰略模(mo)板(ban)——戰略地圖 ；
4、戰(zhan)略地圖的創新；
二、全面(mian)的(de)業績衡量工具
1、財(cai)務層面業績指標 ；
2、客戶層面業(ye)績指標；
3、內(nei)部流程層面業績指標；
4、學習和發展層面業績指標；
三、戰略管理的基石
1、闡明并(bing)詮釋(shi)愿(yuan)景與戰略(lve)；
2、溝通和聯(lian)系；
3、計劃并制定目(mu)標值；
4、戰(zhan)略反饋與(yu)學習；
四、可視化的戰略模板
1、財務層面：長短期(qi)矛(mao)盾的戰略(lve)平衡；
2、客戶層(ceng)面：戰略基礎是差異化的價值主張(zhang)；
3、內部流程層面：為客戶和股東創(chuang)造價值；
4、學習與(yu)成(cheng)長(chang)層面：無(wu)形(xing)資產必須與(yu)戰(zhan)略(lve)協調一致才(cai)能創(chuang)造價值(zhi)；
五、創造(zao)價值的四(si)類關(guan)鍵流程
1、運(yun)營管理流程(cheng)；
2、客戶管理(li)流程；
3、創新流(liu)程；
4、法規與社會流(liu)程；
六、衡(heng)量無形資產戰略(lve)準備(bei)度
1、描述無(wu)形資(zi)產：人力、信息和組織資(zi)本；
2、協(xie)調和(he)整(zheng)合無形資產：三種(zhong)協(xie)同(tong)工具；
3、衡量無(wu)形資產：戰略(lve)準備度；
七、繪制(zhi)戰略(lve)地圖的六個步驟
1、確定股東價值差距；
2、調(diao)整客(ke)戶(hu)價(jia)值主張；
3、確定價(jia)值提升時(shi)間表；
4、確定(ding)價值創造(zao)流程（戰略主題）；
5、提升戰略資產準備度(du)；
6、確定戰略行(xing)動方案及(ji)資金保(bao)障計劃；
7、介紹(shao)SWOT/SMART等基本(ben)戰(zhan)略分(fen)析(xi)工具
第八講：平衡計(ji)分卡(ka)戰(zhan)略地圖在中國的(de)具(ju)體(ti)應用
1、某(mou)集團公司(si)的內部(bu)業績評價體系；
2、某集團(tuan)公(gong)司6S管(guan)理體系(xi)與平(ping)衡計分卡；
第九講：平(ping)衡計分卡實施中(zhong)的問(wen)題
1、平衡(heng)計分卡失敗(bai)運用六大類型；
2、實(shi)施(shi)平(ping)衡計(ji)分卡的十大(da)問題；
第十(shi)講：關于平衡(heng)計分卡的思(si)考
1、平衡計分卡的應用領域；
2、不同類型企業實施平衡計分卡的(de)差異；
3、平衡計分卡實(shi)施的條件；
4、企業實(shi)施平衡計分卡(ka)所遭遇(yu)的難(nan)題；
5、平衡計分卡(ka)的信息化；
6、企業高層領導和(he)各部門在推動BSC中(zhong)的(de)地位和(he)作(zuo)用；
7、在中國推行平衡計分(fen)卡的外部力量；
企業戰略培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/37999.html
已開課(ke)時間Have start time
- 安新強
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