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企業全面經營管理課程培訓

【課程目標】
本課程是對企業戰略經營管理活動的一種“演練”，課程將向您呈現如下的生動場景：
課程中，學員被分組成立若干模擬公司，然后親自演練各自“公司”的戰略決策、戰略規劃并執行的企業管理實戰過程。他們“獨自”面對激烈動蕩的市場環境，制定適合自己團隊的發展戰略與競爭戰略，在高強度市場競爭中，“遭遇”各種危機、困難、壓力，并應對挑戰；同時也承擔戰略決策和經營管理的結果（或成功或失敗）。
.構建企業經營全局觀，全面提高中高層管理人員的運營管理水平；
.掌握從戰略到執行的實施工具；
.提高換位思考、跨部門溝通能力；
.提升清晰思考、理性決策能力；
.提升管理人員的財務能力。

【課程大綱】
第一部分：課程導入
1、沙盤介紹：企業沙盤模擬訓練的認識
2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練
3、企業介紹：企業初始狀態設定（統一假定的訓練前提）
4、規則介紹：從道具到工具到角色到操作
5、小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作
1）引導年運行規則說明
2）引導年運行流程說明
3）培訓師帶領學員模擬操作一遍
6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答

第二部分 模擬企業正式運營
（1）模擬企業第一年業務經營: 感性決策時代
講師點評：企業經營本質、企業如何盈利、企業利潤增加的“關鍵”、如何評價企業經營的“好與壞”、為什么財務指標是根本……
（2）模擬企業第二年業務經營: 理性決策時代
講師點評：經營戰略的解析、產品市場細分、定位與信息技術、產品生命周期管理、產能的計算與銷售的吻合、市場費用效益分析的作用……
（3）模擬企業第三年業務經營: 科學決策時代
講師(shi)點評(ping)：企業產供銷平衡的(de)達成（以銷定產，以產定購(gou)）、科學的(de)現金流(liu)預(yu)測(ce)、生(sheng)產計劃管(guan)理、物料需(xu)求計劃管(guan)理、采購(gou)計劃管(guan)理、管(guan)理工具(ju)對運營(ying)決策的(de)重要性……

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