課程描述INTRODUCTION
價值工程分析
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
價值工程分析
【培訓目標】
——提升高價值設計或作業的創新能力,增強企業和項目的市場競爭力
——運用價值工程方法解決你所在單位的實際問題
——深刻理解價值工程的現代科學管理觀念與思想
——熟練掌握價值工程應用技術的核心和重點
——輕松掌握:功能分析與功能評價、創意思考、方案評判、壽命成本分析、方案建議等價值工程應 用實用程序與主要技法
【課程內容】
第一講:價值工程學導論
一、什么是商品的價值
——案例:價值系數計算
二、什么是價值工程
三、價值工程的五大特征
四、價值工程的產生
五、價值工程的應用和發展
六、價值工程的工作步驟
七、價值工程原理
第二講:分析對象選擇內容
一、選擇的一般原則
二、選擇的角度
三、對象選擇的定量方法
1、百分比法;
2、同量綱價值比較法;
3、ABC 分析法;
4、用戶評價法;
5、FD法;
6、直接打分法;
7、邏輯打分法;
8、環比確定法;
9、最適合區域法;
10、馬氏基點法;
11、王氏推斷法。
第三講:功能系統分析
一、為什么要進行功能系統分析
二、什么是功能分類
三、什么是功能定義
——功能定義的概念·
——功能的分類·
——定義的方法
——舉例
四、什么是功能整理
——功能系統圖
五、如何進行功能計量
第四講:功能價值評價
一、什么是功能價值評價
二、功能評價的目的
三、功能評價的步驟
——功能的價值分析基本思路
四、功能評價上的問題
——確定功能評價值的常用方法
五、價值系數的計算
六、功能的現實成本計算
七、功能評價值的計算
第五講:功能開發與規劃
一、功能分析的內容
二、功能分析的作用
三、產品的功能規劃
四、功能規劃的制約因素
五、功能開發的類型
六、功能開發的途徑
七、功能極限
八、功能的平衡
第六講:功能成本分析與核算
一、功能成本核算概念
二、壽命周期費用的構成
三、壽命周期費用的計算方法
四、壽命周期費用與功能的關系
五、提高價值的途徑
第七講:方案的創新
一、創造的心理行為過程
二、創造力的培養
三、創新思維
——奧斯本清單法
——KJ 法
——思維導圖法
——腦力記錄法
——迪斯尼創新法
——隨機激發法
四、創新技法
——守候觀察法(案例分析)
——競爭者激發法 (Spark 和奇瑞 QQ)
——類比法
——Miller 奔馳法
——功能排序法
——右腦構圖法(案例欣賞)
五、創造力開發的氛圍和條件
六、方案的評價、優選
——方案的概略評價、舉例
——方案的具體化及試驗研究
——方案的詳細評價與提案審批
第八講:VE的應用——案例
一、制造業中的應用
二、采購管理
三、功能和周期費用的拓展
四、競爭戰略與價值工程
五、走出理論與實踐(jian)的誤區
價值工程分析
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已(yi)開課時間Have start time
- 朱躍進
戰略規劃內訓
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷(lei)
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉成熙
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成熙
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉成熙
- 戰略經營與突破創新 吳(wu)洪剛
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻(yu)國慶(qing)
- 推動數字化轉型落地研修班
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛(ge)雷