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中國企業培訓講師
《互聯網+組織體系變革》
 
講師:陳衛中 瀏覽次數(shu):2550

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

互聯網體系變革培訓

· 營銷總監· 區域經理· 大客戶經理

培訓講師:陳衛中    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱(gang)Syllabus

互聯網體系變革培訓

課程大綱
第一講:時代浪潮:變革勢在必行

一、互聯網時代浪潮
1、硅谷傳奇與浪潮
2、智慧價值時代的到來
3、獨立思考與無限平臺
二、互聯網商業模式變化
1、互聯網時代的三類變化
2、互聯網時代的整合模式
3、傳統與互聯網業態交融
三、互聯網生態下的新思維
1、客戶中心思維
2、整合服務思維
3、全面創新思維
案例:
1、小米手機的社區經營模式
2、寶潔集團的(de)開放平臺(tai)式(shi)研(yan)發(fa)體系

第二講:組織困境:尋覓突破方向
一、組織困境7種表現
1、整體戰斗力弱,烏合之眾,群龍弱首
2、團隊凝聚力差,官兵不和,人員渙散
3、管理職能失度:一抓就死,一松就亂
4、總部職能缺失:各自為戰,協同不暢
5、團隊建設滯后:素質差,趕不走,留不住
6、綜合管理失衡:簡單的人治,缺少制度與機制
7、缺乏精神追求:單純利益導向,沒有精神追求
二、成因與背景分析
1、宏觀原因:快速發展下的浮躁商業生態,缺少底線,不留余地
2、中觀原因:缺少市場驅動的戰略引導,企業愿景與戰略不清
3、微觀原因:缺少基本的管理機制與管理手段
三、組織面臨著嚴峻的挑戰
1、行業性迷茫:行業結構在調整
2、戰略性迷茫:
3、組織性迷茫:
4、案例分析

第三講:肩負使命:布局變革戰略
一、創業者變革使命
二、組織變革的命題
1、界定核心命題
2、清晰內在邏輯
三、組織變革的模式
1、圍繞客戶需求的變革模式
2、圍繞市場競爭的變革模式
3、圍繞創新能力的變革模式
四、組織變革的層次
1、戰略層面的變革
2、業務層面的變革
3、管理層面的變革
4、案例分析

第四講:市場驅動,重構組織結構
一、組織設計的問題
1、“補丁式”組織優化方法
2、“自娛式”組織優化方法
3、“均衡式”組織優化方法
4、“標準式”組織優化方法
二、組織設計的難點
1、難點一:系統性與導向性統一
2、難點二:戰略性與戰術性統一
3、難點三:穩定性與動態性統一
4、難點四:經濟性與合理性統一
三、打造全新的結構
1、讓組織的三類流程圍繞統一目標運轉
2、系統資源配置必須高效地作用于市場
3、圍(wei)繞核(he)心營(ying)銷模式(shi)引領組織模式(shi)設計

第五講:績效管控:打造高效團隊
一、績效管理誤區
5、粗放市場導向的績效:
6、過于基于短期的績效
7、被績效毀掉的公司
二、績效的職能
1、績效是過程與成果
2、績效就是員工潛質
3、績效是系統與平衡
三、營銷實踐與策略
1、增量市場的績效導向:
2、存量市場的績效導向
3、平衡與切換的決策
4、案例分析

第六講:激勵機制:激活團隊活力
一、激勵機制關乎變革成敗
1、激勵機制影響組織決策
2、激勵機制左右個人意愿
3、從經營視角看激勵機制
二、激勵機制設計的難點與方向
1、激勵機制設計的難點
2、激勵機制的主導方向
三、組織激勵機制設計策略
1、營銷體系的薪酬設計要點
2、研發體系的薪酬設計要點
3、生產體系的薪酬設計要點
4、職能部門的薪酬設計要點
5、案例分析

第七講:文化傳承:鑄造基業長青
一、企業文化四大類型 2
1、效率型文化
2、精益型文化
3、協同型文化
4、創新型文化
二、企業文化建設四大難點
1、環境劇變對文化建設的沖擊
2、業務發展對文化建設的影響
3、組織調整對文化建設的沖擊
4、企業家的個人格局對于文化建設的沖擊
三、企業文化變革四大關鍵要領
1、找準文化基點、穩步構建文化
2、強化核心文化、發育輔助文化
3、關注共同成長、促進基業長青
4、神韻形式合(he)一、雙通道共建設

第八講:沙場點將:干部選拔歷練
一、七位經理人案例分析;
1、背景論;區域決定高度、視野與格局
2、周期論;職業的階段誤區與煩惱
3、機會論;貴人的出現,能意識到機會,素質與能力
4、目標論;價值觀與潛意識
二、經理人成長的類型;
1、經營力型;商業表現—-業績成果—卓有成效的經營
2、組織力型;貢獻意識---專家協同意識—體系協同意識
3、創新力型;持續的學習能力,調整自身的知識結構;
4、決策力型;選擇正確的的事,選擇比努力更重要
三、經理人的職業生涯;
1、專業的結構:業務—管理—人事三位一體
2、實踐的閱歷:接觸一線,感受商業界面,先亮劍后潛伏
3、總結的功效:階段性反思,靜則瞑目,潛意識感悟
4、修煉的意義:“卓有成效”是經理人成長與成熟的必然路徑,
案例:
1、上海團隊的恢復---改良文化與節奏
2、沙場點將----主管(guan)經營能力的(de)甄(zhen)選(xuan)與歷(li)練。

互聯網體系變革培訓


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陳衛中
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