目標管理與生產效能提升課程大綱
講(jiang)師：張東明 瀏覽(lan)次(ci)數：2550
課程描述INTRODUCTION
目標管理與生產效能提升課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
目標管理與生產效能(neng)提(ti)升(sheng)課程
【課程背(bei)景(jing)】
隨著(zhu)市(shi)場經濟(ji)體(ti)制的(de)(de)進一(yi)步規范與完(wan)善，為(wei)什么有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)穩健發展，有(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)卻(que)停(ting)滯不(bu)(bu)前？很多企(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)沒有(you)(you)制度(du)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)沒有(you)(you)人才(cai)，而(er)是(shi)(shi)(shi)沒有(you)(you)科學、系(xi)統、務實的(de)(de)目標管理(li)(li)(li)，目標管理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)系(xi)統工(gong)(gong)程中的(de)(de)一(yi)部分，與戰略、績(ji)效(xiao)、執(zhi)行(xing)等都(dou)有(you)(you)著(zhu)密切的(de)(de)關(guan)系(xi)。目標管理(li)(li)(li)到位與否對戰略是(shi)(shi)(shi)否執(zhi)行(xing)到位起著(zhu)關(guan)鍵(jian)性的(de)(de)作用(yong)，各(ge)級管理(li)(li)(li)人員如何領導下屬(shu)完(wan)成(cheng)本部門與公司(si)戰略相匹(pi)配的(de)(de)目標與任(ren)務，才(cai)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)繁榮興盛的(de)(de)關(guan)鍵(jian)所在(zai)，但如果(guo)員工(gong)(gong)覺得工(gong)(gong)作目標無法掌握(wo)，工(gong)(gong)作成(cheng)果(guo)不(bu)(bu)被(bei)認同(tong)、本身(shen)工(gong)(gong)作能(neng)力無法發揮時(shi)，工(gong)(gong)作效(xiao)率(lv)就(jiu)會大幅度(du)降低。
另一方(fang)(fang)面(mian)(mian)，清晰的(de)(de)目(mu)標管理對企業(ye)生(sheng)(sheng)產效(xiao)能(neng)提(ti)升(sheng)打下了堅實的(de)(de)基礎，但生(sheng)(sheng)產效(xiao)能(neng)的(de)(de)提(ti)升(sheng)還有很(hen)多(duo)影(ying)響因(yin)素，企業(ye)必須能(neng)夠全面(mian)(mian)的(de)(de)分析和(he)掌握有效(xiao)提(ti)升(sheng)生(sheng)(sheng)產效(xiao)能(neng)的(de)(de)各種工(gong)具(ju)與方(fang)(fang)法(fa)，才能(neng)最終提(ti)升(sheng)生(sheng)(sheng)產效(xiao)能(neng)，達到降低成本、提(ti)高企業(ye)經營利潤的(de)(de)*目(mu)標。
本課程旨(zhi)在(zai)通過完整的(de)介紹目(mu)標管理的(de)理論與方(fang)(fang)法，協助(zhu)企業落實目(mu)標管理，達成預定目(mu)標，員工充滿活(huo)力，充分發揮潛力，提升經營績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)；同時知曉(xiao)影響生(sheng)產效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)的(de)關(guan)鍵因素，并掌握有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)提升生(sheng)產效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)的(de)工具與方(fang)(fang)法。
【課程收(shou)益】
全面了解(jie)目(mu)標管理的具體內容和實施步驟。
掌握目標制(zhi)定、分(fen)解、執行(xing)、評估的流(liu)程與(yu)方法。
掌握(wo)有(you)效提升生產效能的工具與方法。
提(ti)升學(xue)員(yuan)系(xi)統管理思維(wei)意識。
【課程大綱】
課前準備：
學員(yuan)分組，規則確定
學員對目標管理、生產效能(neng)的認知
收(shou)集目標(biao)管(guan)理、生產效(xiao)能等方面存在的問題(ti)，作為課(ke)堂討論案例
第一部分 目標管理
一、目標管理(li)概述
什么是目標(biao)和目標(biao)管理
目(mu)標管理(li)的基本思想
目標(biao)管理(li)是管理(li)人員重(zhong)要的管理(li)技(ji)能之(zhi)一
目標管理中的角色認知與職業心態
目標管理技能的重(zhong)要作用
目標(biao)管理的SMART原則
二、 目標設定與(yu)分(fen)解
從(cong)戰略目(mu)標到(dao)工(gong)作計劃(hua)
從目標到(dao)績效
三級(ji)目(mu)標體系建設
公司一級目標體系
部門二級目標體(ti)系
個人三級(ji)目標
小組練(lian)習：目標設定
目標承諾與(yu)發(fa)布
三、 目標的執行與修訂
從目標到(dao)計(ji)劃（計(ji)劃的制(zhi)定(ding)要點與常見誤區）
目(mu)標執行追蹤
目標監控的主要方式：表單、節點(dian)、例外(wai)
計(ji)劃(hua)完成的評估(gu)與(yu)反饋
追(zhui)蹤中常見的問題與對策
目標修訂
四、 目標績效評估與改進
工作總結
評估機制
績效面談
結果應用
五、 企業推動目標管(guan)理(li)的難點(dian)與(yu)對策
第二(er)部分 生產效(xiao)率提升基礎應(ying)用(yong)
一(yi). 生產效(xiao)率認知
什(shen)么(me)是生(sheng)產(chan)效能
影(ying)響(xiang)生產效能的關鍵因素(su)是什么
案例：到底(di)是誰的(de)錯？
二. 提升生產效率的工具與方法
班組管理
班組(zu)長管理技(ji)能提升
問題解決意識培養
員工熟練(lian)程度訓練(lian)
5S管理
QCC（品管圈）推行
提(ti)案改(gai)善制度
統計工具應用
現(xian)場(chang)改善
防錯(cuo)
自檢與互檢
消除浪費
5W（5個為什(shen)么）
效(xiao)率改善的(de)PDCA
解除(chu)瓶頸生(sheng)產(chan)工(gong)序
標準化
目(mu)標(biao)管理與生產效能(neng)提升(sheng)課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/38614.html
已開課(ke)時間Have start time
- 張東明
[僅限會員]
目標管理內訓
- 目標管理與績效考核體系建設 郜(gao)鎮(zhen)坤(kun)
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷(huai)
- 高效工作方法與技能 張必成
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠
- 高效目標達成與執行力訓練 何(he)峰
- 能量激增——以目標為導向的 何(he)峰(feng)
- OKR目標管理方案設計與實 張(zhang)懷(huai)
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純(chun)
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超
- 目標管理（高階班） 范遠飛
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛